淘寶新店該如何運營，店鋪的銷售才能劇增？

         以上關(guān)于第一個店鋪分析已經(jīng)講完，大家可能覺得上面講的太啰嗦了，案例實際沒有講，我想說懂得人自然懂這個的重要性，只理解術(shù)而不知其道，你會很難受的，換個店鋪你可能就不知道怎么去做了店鋪：淘寶c店，3皇冠，閑置一年以上，之前做的是數(shù)據(jù)線貨源：檔口貨，檔口圖片類目：連衣裙，t恤，褲子，套裝這是最開始定的，然后就是上架，測款，每天測，表現(xiàn)不好的及時停掉，一直差不多20多天，沒辦法直接跟款，自己拍下來對手的款，然后找工廠合作生產(chǎn)，自己模仿拍攝，再去測一張好圖，因為是跟款，已經(jīng)確定是可以賣爆的資金實力大家做任何生意都是有個投資的過程，淘寶也是做生意，前期肯定是個投資，虧損的狀態(tài)，都是有個過程，但是現(xiàn)在做線上生意，我覺得不比線上投資少，甚至更多，沒有一定的資金實力，不建議入淘，當(dāng)然提前做好分析，需要投資多少，周轉(zhuǎn)資金多少，什么時候可以回本，如果接受不了，開始就不要去做，免得后面失敗，我覺得做任何生意都要去算這樣一筆賬，來估算投資風(fēng)險以上六步做完，可能周期大概就有3個月了，會長一些，但是基本上一個店鋪就盤活了，而且順利的這樣去做的話，有魄力，有好的款式，好的方法和執(zhí)行力，基本上可以做到百萬級店鋪，沒有問題的團(tuán)隊配置做任何事情都離不開一個team，當(dāng)然有的小事情，可能一個人就干了，但是會很累，大部分做淘寶的公司都有個團(tuán)隊：運營，設(shè)計，客服，倉庫人員，這算是基礎(chǔ)的人員配置了，有的還會有新媒體部門，負(fù)責(zé)微淘，新媒體各渠道等，還有的很細(xì)化，微信運營，客戶運營，推廣運營，運營主管，運營助理等等，看自己的實力和需要驗證方式1:直通車，選擇工具-流量解析，輸入核心詞（多數(shù)是類目詞），如下圖拿連衣裙來舉例，3月份就開始漲，看去年的趨勢是8月份開始急劇下滑，因為當(dāng)時是4月初，所以知道這個類目合適，可以看到去年的4月份的一個漲勢，所以是可以做的，其他幾個類目一樣的操作去驗證今天篇幅較長，有思路和自己的案例如何做的，前面可能大家會覺得啰嗦一些，但是都是我自己做之前去分析，去做的這些事情，自己的案例以單款為主，可以參考上一篇單款如何做注意的是非標(biāo)品風(fēng)格是很重要的，有條件建議一定要統(tǒng)一，很簡單的道理，比如說你這個風(fēng)格是校園風(fēng)，那人群應(yīng)該是大學(xué)生這樣的，但是又有一些產(chǎn)品是白領(lǐng)風(fēng)格的，這種人群既有學(xué)生，又有白領(lǐng)，雖然一個店鋪的購買人群，各種年齡段都有，但是我還是不建議這樣，淘寶都無法給你店鋪打上標(biāo)簽，怎么給你精準(zhǔn)流量呢，你的流量也是混亂的，所以建議是統(tǒng)一本篇以新店思路為主，分享給大家，學(xué)好中間的原理，思路，才是你自己的，按照案例去做，可能不是適用于每個店鋪，但是思路明白了，店鋪拿到手，你都知道該怎么做而且看兩張圖對比，可以說是1個月時間做到百萬的，只是4月份雖然沒怎么操作，但是也是很重要的一個月，下面會講，一個新店前面需要準(zhǔn)備哪些事情                

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