開淘寶店鋪我該怎么做好市場(chǎng)推廣呢？有哪些方法？

         如果簡(jiǎn)單來說，電子和商務(wù)都很重要，商務(wù)起家有商務(wù)的好處，電子起家有電子的優(yōu)勢(shì)，沒法說誰更重要，未來也許TOP20的70%的B2C公司是傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型，但是有可能TOP3都是已經(jīng)非常電子化的純B2C，雖然挖掘他們?cè)缒晔琴u過書或者中關(guān)村做渠道的，但是已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為只專注于線上、充分重視電子的B2C公司3、90%的B2C的CEO是零售出身，所以對(duì)于系統(tǒng)和技術(shù)的管理是個(gè)問題，而大型B2C對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定和要求是不斷攀升的，為此就會(huì)甚至產(chǎn)生被技術(shù)負(fù)責(zé)人“綁架”系統(tǒng)的情況出現(xiàn)，開發(fā)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先、完成時(shí)間進(jìn)度、所需的人員編制CEO完全失控，一不留神就衍生出冗余的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，即使在下面和技術(shù)部門聊天的時(shí)候技術(shù)總監(jiān)也會(huì)實(shí)話實(shí)說，加人也只是為了讓兄弟們多點(diǎn)喝茶時(shí)間，盡量不要加班對(duì)于很多不是做零售出身的人，我們對(duì)于自己不熟悉的領(lǐng)域總是心存敬畏，但是實(shí)際上：1、不必被零售的知識(shí)忽悠了，零售的名詞、模式、術(shù)語(yǔ)只比互聯(lián)網(wǎng)多，做多年零售管理的人也很多，也接觸了N多人，突出感覺就是不必被忽悠了讓他們經(jīng)營(yíng)一個(gè)不能現(xiàn)金結(jié)賬、店面小、沒有供應(yīng)商資源的超市，結(jié)果一樣是虧損，零售的核心是思考顧客，考慮顧客需要什么，我們能提供給他們什么，不斷調(diào)整產(chǎn)品，這些需要好的思維而不一定是零售出身想寫給很多不是做零售出身的人，不必妄自菲薄而離開這個(gè)領(lǐng)域，如果真正去學(xué)習(xí)進(jìn)入以后也許會(huì)有更大的成就對(duì)于B2C網(wǎng)站來說，新客的壓力和品牌的打造是傳統(tǒng)零售不曾遇到的挑戰(zhàn)，而這個(gè)問題要解決好，必須要整合市場(chǎng)和銷售，是靠CEO而不是市場(chǎng)部門所以零售的CEO對(duì)于技術(shù)體系的駕馭能力非常有限，只能出現(xiàn)采銷體系所在的樓層忙到10點(diǎn)新人還不敢走，樓上技術(shù)部門已經(jīng)6點(diǎn)多人去樓空了，團(tuán)隊(duì)的投入產(chǎn)出非常不平衡對(duì)于傳統(tǒng)地面店來說，引客主要是靠選址，選對(duì)了一個(gè)客源充足的店面，至少就不擔(dān)心每天的基礎(chǔ)流量和顧客，即使不是在人流最密集的繁華區(qū)，也可以消費(fèi)近地緣的顧客，此外傳統(tǒng)的店面的所謂“轉(zhuǎn)化率”是進(jìn)店后統(tǒng)計(jì)，甚至是40-50%，核心是銷售，你來了就不讓你走所以面對(duì)看不見的消費(fèi)者從來不是傳統(tǒng)零售的強(qiáng)項(xiàng)，沒有這樣的需求也就沒有這樣的歷練，也從來不打算做整體成規(guī)模成計(jì)劃的推廣，判斷不出什么樣的ROI是初期可以接受的，什么樣的投放是值得做的沒有實(shí)力，請(qǐng)?jiān)儋Y深的零售人來，只增加內(nèi)部跑冒滴漏                

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