淘寶店應(yīng)該怎么做推廣運(yùn)營(yíng)，怎么上架新產(chǎn)品，怎么營(yíng)銷？

         ”在重慶萬(wàn)州，一個(gè)被譚傳華稱為“行宮”的風(fēng)景優(yōu)美的山間池塘邊，譚一邊喝茶一邊悠閒地對(duì)記者說(shuō)道:“我們的加盟商是最輕鬆的，他們很多人甚至說(shuō)，譚木匠讓我們太好玩了，只要把合同簽下，按照手冊(cè)規(guī)范去做，其他都全然不用操心了更令人瞠目的是，譚木匠創(chuàng)造了一種商業(yè)奇跡:極不起眼的賣梳子的“小生意”，不借助任何宣傳廣告，卻在中國(guó)眾多城市站穩(wěn)腳跟另外譚傳華也坦言，同行做不來(lái)一個(gè)直接原因是盈利點(diǎn)不夠，很多梳子廠商都是在做產(chǎn)品，而譚木匠是在做品牌和文化譚傳華坦言:“說(shuō)實(shí)話，譚木匠的經(jīng)營(yíng)連鎖體系中最核心的一點(diǎn)，就是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，即我們對(duì)消費(fèi)者、加盟商、員工都是負(fù)責(zé)任的，一環(huán)也不能少，這是做百年老店必須具備的原則不可小視的文化匠心譚木匠之所以會(huì)設(shè)計(jì)出如此嚴(yán)密的品牌管控系統(tǒng)，背后的意涵就是公司“連鎖價(jià)值的定位——誠(chéng)信”公司以前有個(gè)貴州的加盟商，本來(lái)很有才氣，加盟譚木匠后贏利也不錯(cuò)，但卻太張揚(yáng)，屢屢不守公司規(guī)矩，擅自做一些所謂的“創(chuàng)新”，如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，騰出空間附帶銷售其他產(chǎn)品耐人尋味的是，譚木匠給加盟商留出的利潤(rùn)空間，相對(duì)其他連鎖品牌和同行業(yè)并不高，但譚木匠的加盟店卻一直活得很健康相對(duì)那些為吸引加盟給出加盟商很大價(jià)格浮動(dòng)空間的連鎖品牌而言，譚木匠在價(jià)格政策上可謂是鐵板一塊，沒(méi)有絲毫彈性在譚木匠的裝修隊(duì)開始進(jìn)駐之時(shí)，加盟商便開始接受專賣店標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷服務(wù)技巧等一系列公司給予的培訓(xùn)徹悟之下，自己也申請(qǐng)成為了譚木匠的加盟商，并表示會(huì)堅(jiān)守公司文化譚木匠副總經(jīng)理譚小川向記者表示:公司對(duì)每個(gè)提出申請(qǐng)的加盟商都會(huì)告知，第一、加盟譚木匠還是有風(fēng)險(xiǎn)的                

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