淘寶店做運營的時候怎么控制用戶成本與營銷的有效性？

         而如果，我們將玩法調(diào)整一下，調(diào)整為只要購買都有機會抽獎，這樣子就讓每一個人都有了公平的獲取機會，花幾塊錢或者十塊錢，買一小袋果子，還可能會免費獲得愛瘋6，想一想都是挺美的，為什么不去試試呢寫在后面：我們說營銷這個東西，其實很多時候需要將心比心來進(jìn)行設(shè)計，如果自己都覺得麻煩很復(fù)雜，用戶也不會很傻的按照咱們的套路去玩在這幾年里面，也看到很多爆款的案例，無論是最初的九塊九包郵，還是街邊的十元錢三樣，還是小米丶紅米，爆款之所以爆款，是因為產(chǎn)品本身有很高的性價比，然后整個項目的絕大多數(shù)資源都集中于一點上，包括宣傳丶渠道丶營銷等，最終形成了爆款PS：貌似很多營銷活動呆子表示看不懂，這也怪呆子讀書少學(xué)歷低，現(xiàn)在才覺得“書到用時方恨少”的痛心啊，呆子要是多讀一點書，肯定也能夠高大上的寫點用戶看著都好笑的營銷方案出來嚇唬嚇唬大家（不知道我這樣說對不對，大師們來評價一下）雷軍做小米的時候，正是用的這個思維，而相對比之下，HTC沒搞懂，還真以為是互聯(lián)網(wǎng)思維什么的，所以呢，畫虎不成反類犬就是這么來的才開始賣，淘寶店都未曾打理過，也沒人打理，然后準(zhǔn)備在微信朋友圈通過微商的形式賣堅果，就一款產(chǎn)品，89元，針對主要群體是大學(xué)生群體，朋友的意思想打造爆款而當(dāng)時，呆子曾經(jīng)給朋友建議過至少在傳播方面要有深度和廣度，否則就不會有多高的銷售轉(zhuǎn)化率的，依據(jù)當(dāng)時產(chǎn)品已經(jīng)定型和玩法已經(jīng)定型的情況下，我能夠說的就只有這些話說這些準(zhǔn)備都沒做，你說要打造爆款，你說出來全國人民都想笑因為針對的用戶群體是學(xué)生，而學(xué)生呢，是不會也不可能有很大的購買力的，一下子讓他們掏一百元去買個小吃，這個成本有點高，也就是說，沒有充分的理由讓他們掏錢就賣果子來說，有產(chǎn)品還不算，還得有對應(yīng)的好玩的玩法，誠如上文所說，憑著購買的數(shù)量進(jìn)行抽獎，這就從根本上排除掉大部分的基礎(chǔ)購買者沒有獲取資格，自然也就損失了大批的潛在訂單                

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