淘寶店鋪的運營干貨實操0到60萬的艱辛過程？

         其實我之前有一家代運營公司做過這家店，雖然流水做的很差，不過好在公司的產(chǎn)品都上架的比較齊全網(wǎng)上流傳很多，不知道對大家有用的有多少，都說淘寶越來越難做了，那么來看看下面的淘寶運營干貨實操：0到60萬的艱辛過程三、找到主力產(chǎn)品真正讓我的店鋪一路突破到現(xiàn)在的還是現(xiàn)在的3款，這3款產(chǎn)品的特點都是擁有相對空白的市場，在同類產(chǎn)品中相同又不相似二、步打開局面我根據(jù)庫存表，總算挑選出了一些相對而言還有些市場的書，雖然庫存都不多，但是勝在能做活動，可以突破層級圖書類目的TOP店都是一個老板N個店鋪，所以有時候你選來選去的產(chǎn)品可能還是在一家店買的當(dāng)然我產(chǎn)品都是低客單，不一定適合大家我當(dāng)時連直通車一度都不讓投放，后來領(lǐng)導(dǎo)不斷的去看其他的天貓店，才一點點的放開每個月定期的做一點活動，不做降價，也不做贈品，他搞他的我搞我的，流量掉了我就開淘客，加大直通車力度，差不多了就停止之前的比如每天20單，后面就用每天50單的，以此類推，淘客一般的推廣時間都是3天這個書做的時候也很巧合，某天看生意參謀突然發(fā)現(xiàn)有一家TOP店在做這個產(chǎn)品                

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