淘寶店采用什么樣的營銷體系才能把店鋪做起來？

         同樣是聚劃算，有的人一年上幾十次，不過真的是干一票算一票，評分拉得很低，賺了點錢忙著買奔馳寶馬房子鋪子，團隊年年一個樣，老板+客服+打包，而三只松鼠忙著把聚劃算來的客戶通過種種“超出預(yù)期”轉(zhuǎn)化成口碑客戶西北的同行要小心了，再不升級做品牌整天做聚劃算的話，從三只松鼠的角度，一包堅果整個從產(chǎn)地到消費者包括 ：而從消費者的角度， 消費者實際看到感受到的部分是：于是乎我覺得到現(xiàn)在，這個時間仍然還有兩年，兩年之后，各個類目都會有強大的領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)前三，逐漸占據(jù)消費者的心智，消費者會"變懶".2年以后沒有品牌和供應(yīng)鏈的店鋪，生存將會很艱難淘寶的大勢是馬云要上市，要做“增長”的財報給投資人看，所以流量要換成錢，所有位置所有入口都要賣錢，沒有品牌要你多花錢多做鉆展，做直通車，要么就做不了爆款，沒有爆款的話你店鋪就是個死店d.松鼠老爹10年管理經(jīng)驗，迅速建立起的有效的團隊，看松鼠的招聘，從行政，采購，財務(wù)，生產(chǎn)，數(shù)據(jù)，市場，營銷，視覺，精細化的管理4.CEO營銷，這方面張朝陽作秀，馬云演講，陳歐到處耍帥，王石整天談登山，都是CEO營銷的前輩，松鼠老爹應(yīng)該也是想走這個路線PS:看著我周圍的很多同行，真的是很痛苦，每天下午3點銀行門口排隊取錢，蓬亂的頭發(fā)，背上扛著一個黑口袋，到了服裝市場里檔口這里一件，那里一件，每天發(fā)貨20個，退貨七八個，每天工作十幾個小時，互相之間說著這家發(fā)幾百單了,那個賺大發(fā)了哈哈哈NALA劉勇明發(fā)了幾篇干貨就閃，雕爺去年出了雕爺牛腩，現(xiàn)在也忙活著招呼宣傳下午茶店去了，松鼠老爹也是一批文章發(fā)上來，籠絡(luò)了幾個精干粉絲就跑雕爺和松鼠老爹以這兩本書的指導(dǎo)思想獨步天下，籠絡(luò)粉絲，看過他們的文章你會發(fā)現(xiàn)他們的思想都來自于這兩本書的章節(jié)，各自的理解女裝今年做了不到200萬銷售，沒有品牌，供應(yīng)鏈和團隊，今年果斷決定關(guān)掉女裝旗艦店                

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