淘寶店鋪庫存管理該怎么去操作？如何做結(jié)構(gòu)合理性分析？

         接下來我們通過這種圖來更快的去分析我們現(xiàn)有的SKU中哪些是出現(xiàn)庫存預(yù)警的，安全周期越短，說明庫存短缺的緊迫感越強(qiáng)，我們也可以選擇那些是系統(tǒng)已經(jīng)定位為滯銷的產(chǎn)品，這樣子跟單人員跟運營人員也可以結(jié)合是否該進(jìn)行停產(chǎn)做出參考的依據(jù)接下來我們來通過庫存杜邦分解，來更全面的分析庫存的結(jié)構(gòu)是否合理，當(dāng)我們選擇我們準(zhǔn)備要看的倉庫時，這張圖表就可以分析到，負(fù)責(zé)這個倉庫的店鋪月消耗量是多少，現(xiàn)有庫存，總庫存是多少，項目還有多少可用資金可以備貨，甚至還可以更細(xì)的去分析，我們熱銷款丶滯銷款等銷量及庫存情況，從而來分析出目前各個庫存，各種屬性的產(chǎn)品，他們的庫存?zhèn)湄浭欠窈侠肀疚倪@里暫不分析行業(yè)環(huán)境，而主要是針對于店鋪其庫存結(jié)構(gòu)的合理性及多倉調(diào)配及庫存預(yù)警來展開分析，之所以要分析庫存結(jié)構(gòu)的合理性，是因為目前大多商家在看ERP的過程中無法直觀的掌握目前的庫存情況，最終導(dǎo)致跟單過程中沒有合理的參考，而導(dǎo)致下單的不合理或缺乏及時性另外這張圖中，我們還可以分析我們目前有多少的SKU是備貨量過高，有多少SKU是庫存量少了，從而來評估我們跟單人員的下單合理性，另外對于系統(tǒng)預(yù)估下單量大的，我們可以點擊下面三個指標(biāo)，其中有個預(yù)估下單量500以上的，這是對于大單量預(yù)估下單進(jìn)行人工審核用的，避免大單出錯的環(huán)節(jié)也可以選擇停產(chǎn)的SKU，分析他們的庫存數(shù)是否在慢慢的降低，從而得出庫存的結(jié)構(gòu)趨于合理因此作為一個商家，在備貨過程中應(yīng)該通過謹(jǐn)慎思考，結(jié)合對市場環(huán)境以及店鋪的運營能力來進(jìn)行綜合考量，合理儲備庫存，達(dá)成全店庫存的合理結(jié)構(gòu)最后我們來說一下對于多倉庫商家中，常會用到的就是庫存的調(diào)配，這個表里，我們是可以看到哪個倉庫需要調(diào)貨 往哪里調(diào)，還有哪些需要催工廠，從而快速的進(jìn)行處理分析首先，在這張進(jìn)銷存走勢圖中，我們可以快速的看到，我們不同的品牌，不同的倉庫中，在途庫存以及現(xiàn)有庫存究竟有多少，在我們銷售穩(wěn)定的時候，庫存是否也保證在穩(wěn)定的水平狀態(tài)，公司的SKU數(shù)量是否控制在合理數(shù)量，但我們點擊低于安全庫存的SKU時，就會看到上面這個表格，這里面我們就可以看到不同的sku，其庫存和銷量以及他們的安全庫存周期，另外后面還有一個調(diào)倉數(shù)據(jù)，是因為公司采用的是多倉庫體系庫存對于很多的淘寶天貓商家而言是一個非常頭痛的一個難題，尤其是規(guī)模越大的商家，需要備的量也越大，有可能最終導(dǎo)致壓了一大推的存貨                

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