茵曼方建華最關(guān)注雙十一的幾個關(guān)鍵詞

最近很多人問，茵曼今年玩多大，今年目標要破幾個億。

今天即興整理的一些我們在落實和做的事情。

我真正想做什么，列了幾個關(guān)鍵詞，如下： 人人參與雙十一 原來是人人參加雙11，要轉(zhuǎn)變成人人參與雙11，不但是知道目標，而且要大家一起共創(chuàng)，團隊每一個人都清楚在自己的崗位上知道怎么做。

價格健康 既然是一年一度的雙十一，價格當然要保證全年最低價，來不得半點欺騙，老老實實做真實惠。

客戶體驗健康 1、產(chǎn)品質(zhì)量體驗，越是年度大型活動反而要把質(zhì)量抓得更緊。

2、參與體驗，所有的市場活動有沒有讓顧客參與進來一起玩，是不是用消費者語言表達，還是你自己在暗爽？ 3、款式要新，用料要精，專供款要備足。

物流健康 每家貨都多，車肯定要塞的，但希望不要堵得太久，太久了司機煩、商家煩、顧客更煩。

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每年雙11對快遞的考驗都非常大，今年茵曼的倉儲和物流完完全全交給專業(yè)公司去干，做不到4.8分當然要找他們麻煩了，補評分確實很幸苦，還要給顧客罵，我也不容易。

快遞不要成為品牌的傷，也不要成為物流公司的傷，一起努力吧。

路漫漫，其修遠兮。

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且行且珍惜！ 心態(tài)健康 對商家來說，雙11是要花錢的，雙11也是要賺錢的。

后面的事也要想，不管是營銷還是活動，你要想到顧客會不會買單，玩得高不高興，還會不會再來買。

萬一賣得不好呢？ 對于備貨要拿捏有度。

萬一賣不好呢？供應(yīng)商的錢你還得給人家啊。

銷售健康 在后續(xù)的銷售和拉動上要健康，核心是提升轉(zhuǎn)化率，把80%的精力放在20%的重要事情上, 在健康的基礎(chǔ)上做銷量。

財務(wù)健康 就是做一次雙11，不能賠本賺吆喝。

畢竟10月、11月是旺季，做服裝的一年之計，還得靠秋冬。

新項目扶持要健康 公司內(nèi)部，新品牌新項目要給足夠的養(yǎng)分讓他長大，盡力做一個成一個，寧可做精，也不要多做變成負擔。

后話： 先說這么多！雙十一戰(zhàn)線很長，既要瘋狂也要理智，大中小型企業(yè)的著力點不一樣，持續(xù)健康做品牌的目的是一樣的。

我更多思考的是，如何將資源利用價值最大化，如何在用戶和產(chǎn)品層面做深做透，我們的路還很遠。

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祝消費者和商家， 在這段預(yù)熱期玩得high！ 品牌無止境，商業(yè)無界限，下回見！

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