雙11,傳統(tǒng)品牌O2O逆襲的成績單?

在沒有任何經(jīng)驗和先例參考的情況下，傳統(tǒng)品牌最初的線上探索只是將線下門店搬到線上設立官網(wǎng)或者在天貓?zhí)詫毱脚_開設旗艦店。

這種簡單粗暴的方式根本改變不了傳統(tǒng)品牌在線上的弱勢。

今年雙11支付寶總成交額排名前10，除了小米和韓都衣舍，其他8個名額全部被傳統(tǒng)品牌拿下，前三名都是3C家電品牌。

天貓總裁喬峰總結(jié)了雙11的一個趨勢:線下品牌異軍突起，3C家電一枝獨秀。

細分到品類，除了女裝和美妝，大部分品類也都是傳統(tǒng)品牌的頂級。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務的態(tài)度只是觀望。

抄襲不代表O2O。

在沒有任何經(jīng)驗和先例參考的情況下，傳統(tǒng)品牌最初的線上探索只是將線下門店搬到線上設立官網(wǎng)或者在天貓?zhí)詫毱脚_開設旗艦店。

這種簡單粗暴的方式根本改變不了傳統(tǒng)品牌的線上弱勢。

然而，問題不止于此。

傳統(tǒng)的企業(yè)流程系統(tǒng)有著悠久的歷史。

項目往往需要經(jīng)過規(guī)范的處理步驟，經(jīng)過層層審批才能結(jié)算。

每個環(huán)節(jié)都是固定的。

他需要不斷跟老板和其他部門談電子商務的基本邏輯，以獲得老板的支持和各部門的配合。

另外，由于線上價格和營銷推廣的優(yōu)勢，當線上銷售額超過線下銷售額時，沒有合理的利益分配制度，影響了經(jīng)銷商的利益。

導致整個企業(yè)內(nèi)部團隊體系陷入混亂。

所以電子商務對于傳統(tǒng)企業(yè)來說絕對不是復制粘貼搬運那么簡單。

它考驗的是內(nèi)部資源的整合和調(diào)動，以及對電子商務邏輯的深刻理解。

否則傳統(tǒng)企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗和公司制度會成為線上業(yè)務發(fā)展的障礙，而不是助力。

在等待和觀望的同時，他們希望以降低最低風險為目的，以改進的方式慢慢開展網(wǎng)上零售。

這種做法恰恰與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和靈活性相違背。

作為新興板塊，電子商務板塊在公司的定位往往不清晰。

在早期，傳統(tǒng)企業(yè)往往只是簡單地把它作為一個清理庫存的渠道。

但近年來，好消息不斷。

根據(jù)細分的特點，他們找到了自己的個性化方式，將O2O推向正軌。

雙11并不意味著商業(yè)的終結(jié)。

前端的促銷、營銷、備貨在雙11前就已經(jīng)結(jié)束，但物流、售后服務還在繼續(xù)，持續(xù)時間不短。

天貓隨時準備根據(jù)異常數(shù)據(jù)做出及時應對。

如何在雙11的促銷之外保持364天這樣完整的狀態(tài)，讓雙11的狀態(tài)正常化，才是阿里巴巴平臺的終極目標。

同樣，雙11的促銷狂歡，自然給參與其中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的銷售額，但這并不是“百年老店”。

如何在參與雙11狂歡的同時，把日常的網(wǎng)絡零售轉(zhuǎn)化成幾個小的雙11，才是真正的做生意之道。

傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務現(xiàn)狀如何？現(xiàn)在和過去最大的區(qū)別是什么？能后來居上的深層次原因是什么？

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