瑞幸咖啡怎么樣？跟星巴克比怎么樣？

不知道從什么時候開始，瑞幸咖啡席卷了我們的咖啡市場，這也讓星巴克第一次有了危機感，跟星巴克比起來，瑞幸咖啡打破了傳統(tǒng)的咖啡模式，那么瑞幸咖啡怎么樣?

第一、刺激咖啡行業(yè)

任何行業(yè)，如果一個企業(yè)獨大，消費者就會淪為韭菜 ，被收割。從攜程到滴滴，所有的案例一再示范給我們這個事實。沒有競爭者，他們就不會在意消費者。

一旦有了競爭者，他們就會討好消費者，親，給個好評吧!親，掃碼有優(yōu)惠啊!試想一下，經(jīng)過瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)，或許星巴克今年夏天會把空調的溫度調高幾度，不至于讓消費者在里面凍得瑟瑟發(fā)抖。

第三、對于新事物，我們應該報以欣賞的眼光

在這里，引用一下連咖啡CEO張曉高的說法。他說，以往咖啡的消費場景是以產(chǎn)品為中心，人找場景。而如今正確的邏輯應該是以人為核心，讓產(chǎn)品找到人，通過一定的方式進行連接，讓產(chǎn)品無限靠近用戶，進而獲取用戶。

瑞幸咖啡有自己的下單APP，這一點很是適應現(xiàn)在的時代發(fā)展，人們可以點到很好喝的咖啡外賣了，而這一點星巴克是一直不愿意嘗試的。瑞幸咖啡店還有掃臉買單功能，兼職就是各種高科技，可以說是現(xiàn)代發(fā)展的產(chǎn)業(yè)了。

不管你喜不喜歡瑞幸咖啡，不管是你認為資本催動的瑞幸值不值的肯定，最終市場會給他們一個客觀的評估。微商貨源小編覺得從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來看，硬碰硬本身就是一個非常好的事情。這樣，囂張的會沉靜下來，傲慢的會熱情起來。

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