如何管理員工?需要做好哪些方面?

在任何公司中都會(huì)有管理者，他們可以引導(dǎo)基層員工更好的協(xié)調(diào)工作等，但是管理者自己沒(méi)有做好的話，容易導(dǎo)致下面的員工出現(xiàn)異心，實(shí)際上，管理本來(lái)就是一門藝術(shù)，這里來(lái)說(shuō)說(shuō)該如何管理好員工吧。

1.任何時(shí)候及場(chǎng)合，皆不能有“我認(rèn)為…”、“我想…”、“我感覺(jué)…”等而予以亂猜、亂疑，應(yīng)有事就有事、無(wú)事就無(wú)事。

2. 任何評(píng)價(jià)也都應(yīng)有事例為證，杜絕“大概”、“好像”、“可能是…”等主觀臆測(cè)性思維與習(xí)慣!

3.只要出發(fā)點(diǎn)是為了自己變好，就不能在乎別人對(duì)自己說(shuō)話的語(yǔ)氣、甚至聲音的大小等。(不能“抓住”別人說(shuō)話語(yǔ)氣太重、或聲音太大等“理由”而產(chǎn)生不良情緒。應(yīng)將同事間善意的批評(píng)與指導(dǎo)等視為一種“相互促進(jìn)”來(lái)虛心接受!

4. 工作進(jìn)程中，當(dāng)有同事(含上級(jí))詢問(wèn)時(shí)，應(yīng)將此詢問(wèn)視為一種“關(guān)心”而愉快地以實(shí)情相告(不能視為“啰嗦”、或“多管閑事”而心生不滿)!

5. 將他人不同的意見(jiàn)視為一種“補(bǔ)充與完善”而予以尊重、并充分考量(不能視為他人是“不支持”、甚至認(rèn)為他人在于自己“唱對(duì)臺(tái)戲”、或“好表現(xiàn)”等)!

6. 意見(jiàn)不同時(shí)，各自站到對(duì)方角度上去重新思考(即“換位思考”)!

7. “換位思考”還不能取得共識(shí)時(shí)，即心平氣和地報(bào)請(qǐng)上級(jí)裁決!

8. 對(duì)上級(jí)的裁決一時(shí)還不能理解與接受的，非安全原因則應(yīng)先執(zhí)行，事后可再予申訴(含向更上一級(jí)報(bào)告);

9. 切實(shí)以“我們是一家人——是共一個(gè)‘父母’的…”觀念來(lái)予以工作(含日常溝通與協(xié)調(diào))!(這“共同的父母”就是“公司”!)

10. 接受任務(wù)時(shí)最好復(fù)述一篇，以明確自己是否全部理解和領(lǐng)悟(當(dāng)別人要求你復(fù)述時(shí)，是為了避免你出錯(cuò)，故更應(yīng)愉快地述說(shuō))!

11. 自己有好辦法可謂“好”，沒(méi)有時(shí)能誠(chéng)心按別人說(shuō)的去做也是一種“好”!

以上就是一些管理員工的建議和經(jīng)驗(yàn)分享了，其實(shí)在管理員工的時(shí)候，除了要遵循一些公司規(guī)章制度外，也需要通一點(diǎn)人情，這樣會(huì)更服眾一點(diǎn)，就像執(zhí)法者一樣，會(huì)酌情考慮一些其他情況來(lái)定罰。

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