如何管理員工?需要做好哪些方面?

2022-05-09|10:45|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀：139

在任何公司中都會有管理者，他們可以引導(dǎo)基層員工更好的協(xié)調(diào)工作等，但是管理者自己沒有做好的話，容易導(dǎo)致下面的員工出現(xiàn)異心，實際上，管理本來就是一門藝術(shù)，這里來說說該如何管理好員工吧。

1.任何時候及場合，皆不能有“我認(rèn)為…”、“我想…”、“我感覺…”等而予以亂猜、亂疑，應(yīng)有事就有事、無事就無事。

2. 任何評價也都應(yīng)有事例為證，杜絕“大概”、“好像”、“可能是…”等主觀臆測性思維與習(xí)慣!

3.只要出發(fā)點(diǎn)是為了自己變好，就不能在乎別人對自己說話的語氣、甚至聲音的大小等。(不能“抓住”別人說話語氣太重、或聲音太大等“理由”而產(chǎn)生不良情緒。應(yīng)將同事間善意的批評與指導(dǎo)等視為一種“相互促進(jìn)”來虛心接受!

4. 工作進(jìn)程中，當(dāng)有同事(含上級)詢問時，應(yīng)將此詢問視為一種“關(guān)心”而愉快地以實情相告(不能視為“啰嗦”、或“多管閑事”而心生不滿)!

5. 將他人不同的意見視為一種“補(bǔ)充與完善”而予以尊重、并充分考量(不能視為他人是“不支持”、甚至認(rèn)為他人在于自己“唱對臺戲”、或“好表現(xiàn)”等)!

如何管理員工.png

6. 意見不同時，各自站到對方角度上去重新思考(即“換位思考”)!

7. “換位思考”還不能取得共識時，即心平氣和地報請上級裁決!

8. 對上級的裁決一時還不能理解與接受的，非安全原因則應(yīng)先執(zhí)行，事后可再予申訴(含向更上一級報告);

9. 切實以“我們是一家人——是共一個‘父母’的…”觀念來予以工作(含日常溝通與協(xié)調(diào))!(這“共同的父母”就是“公司”!)

10. 接受任務(wù)時最好復(fù)述一篇，以明確自己是否全部理解和領(lǐng)悟(當(dāng)別人要求你復(fù)述時，是為了避免你出錯，故更應(yīng)愉快地述說)!

11. 自己有好辦法可謂“好”，沒有時能誠心按別人說的去做也是一種“好”!

以上就是一些管理員工的建議和經(jīng)驗分享了，其實在管理員工的時候，除了要遵循一些公司規(guī)章制度外，也需要通一點(diǎn)人情，這樣會更服眾一點(diǎn)，就像執(zhí)法者一樣，會酌情考慮一些其他情況來定罰。