電商創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書怎么寫?應該寫好什么內容?
2022-05-13|02:02|發(fā)布在分類 / 多多運營| 閱讀:176
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如果是一個想要做大事的創(chuàng)業(yè)者,就必須準備好一份創(chuàng)業(yè)的計劃書,這可以幫助你獲得不少投資者的信任,因為你口頭去說自己要創(chuàng)業(yè),做什么項目,然后讓別人投資,基本很難籌到錢,那么電商創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書怎么寫?
一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規(guī)劃和風險評估八個要素,下面具體說明:
1、市場分析
提出創(chuàng)業(yè)計劃,勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分,首先你需要論證整體的市場規(guī)模有多大,你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發(fā)展;其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制;再次,需要描述這個行業(yè)這么大與你有什么關系?哪部分是你的市場?用多少時間可以做到多少占有率。
建議:
請用數據陳述,避免假大空的描述;
通過權威第三方獲取真實數據,并注明數據出處;
描述清楚與你有什么關系,明確自己的市場以及預估占有率。
2、競爭分析
在這一部分中,你需要論述同在這一市場區(qū)域的競爭對手的具體情況,比如誰是主要競爭對手?他們的產品是如何?競爭對手的優(yōu)勢可以超越嗎?是否有競爭優(yōu)勢進入這一市場?
建議:
建議從業(yè)務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析;
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手,勿貶低、回避、忽視競爭對手;
競爭優(yōu)勢盡可能拆分結構,分點分類,言簡意賅地說明;
解釋如何持續(xù)地構建并保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位
分析市場之后,就要有滿足市場要求的產品定位,包括生產什么產品和提供什么服務。如果是技術導向的項目,在這部分里還應該說明基礎原理和關鍵技術,并做技術的可行性分析及后續(xù)研發(fā)計劃等。
建議:
核心突出產品設計的構思和思路;
產品能夠運行的邏輯和原理;
必要時需附上產品的輔助圖片,幫助閱讀者去理解。
4、盈利模式
在盈利模式這一部分,你需要闡述如何通過獨特的商業(yè)模式來創(chuàng)造利潤,以什么樣的經營方式來生產?怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤?還要需要考慮經營優(yōu)勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
建議:
盈利模式應盡可能拆分結構,分點分類、言簡意賅地說明;
分階段闡述:短期怎么活下來、中期怎么賺錢、長期怎么成為更有價值的企業(yè);
如果變現(xiàn)的路徑比較場,最好有細致的說明或者提供參考案例。
5、管理機制
有了產品定位和盈利模式,還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這里需包括管理結構和管理方式,即企業(yè)管理層的職務和人員構成,以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
建議:
可以利用組織機構圖來輔助說明,同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略(采用什么方法才能達到運營目標?)
面對激烈的競爭市場,創(chuàng)業(yè)團隊必須有可行有效的行銷策略,包括營銷的主要方式,根本特色,營銷的計劃,營銷的目的等。
建議:
合理使用理論依據,要為策劃的觀點尋找理論依據,防止純粹的理論堆砌;
適當舉例說明,舉例來證明自己的觀點,增強說服力;
利用數字對照說明,而且各種數字都要有可靠的出處;
運用圖表來幫助理解,增強視覺效果,易于理解。
7、資金規(guī)劃
資金規(guī)劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。在計劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例,資金在運營各個環(huán)節(jié)的分配比例等。
建議:
建議用圖表形式展示,效果更直觀;
注意分配比例的合理性。
8、風險評估
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中,通常需要對市場狀況變化風險,資金鏈風險,管理風險等進行評估。
建議:
盡可能羅列可能存在的風險;
對風險的危害程度做初步預估,并提出預防方案。
雖然創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃書可以幫你把握創(chuàng)業(yè)的大方向,當時一份創(chuàng)業(yè)書可能不能面面俱到的解決你創(chuàng)業(yè)中所有的問題,所以創(chuàng)業(yè)過程中還需要不斷的完善修改創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書,讓它更加符合實際,也更加能指導你創(chuàng)業(yè)的大方向。
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