新零售創(chuàng)業(yè)策劃有哪些?這次策劃為何會失敗?
2022-08-26|10:16|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:99
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新零售這個詞在當今的零售行業(yè)是個高頻詞,人人都在說新零售,但是無論是大企業(yè)還是小企業(yè),都在探尋新零售的究極形態(tài),這其中,有很多就是創(chuàng)業(yè)型的公司,這里就給大家分享一些新零售創(chuàng)業(yè)策劃。
1、GOGO小超
關鍵詞:全國首個倒閉的無人貨架項目
“GOGO小超”“GOGO無人超市”隸屬同一家公司,開業(yè)之初,與福柜、果小美一起成為了成都本地的明星創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。
從開業(yè)運營到倒閉,“GOGO小超”只用了4個月時間,并且項目下的多個員工都還沒發(fā)工資。
在“停止營業(yè)”的通知單上,我們看到落款日是2018年1月22日??蓱騽⌒缘囊荒痪驮诟籼彀l(fā)生——成都市對無人零售的扶持政策于23日正式下發(fā)。
讓人感嘆好政策終究抵不過資本的殘酷。
“死亡”診斷:
根據(jù)媒體調(diào)研,“GOGO無人超市”、“GOGO小超”兩家無人超市的平均客單價為33至37元,平均單日流水1300至1500元,不算后臺研發(fā)成本已實現(xiàn)盈利。
然而,GOGO小超2個月就擴張到500多個點位,步子邁得太大是加速倒閉的原因之一,運營失誤也是其中一個重要因素。
相比部分無人貨架公司對布點的嚴苛要求,GOGO小超將大部分點位,投放在保險、貸款、銷售、客服等避開朝九晚五上班時間且流動性強的行業(yè),導致貨損率嚴重。
2、領蛙
關鍵詞:公司被賣,創(chuàng)始人不知情
領蛙成立于2015年7月,是較早進入無人貨架領域的玩家之一。1月12日,便利蜂宣布以數(shù)千萬的價格收購領蛙。
而這事發(fā)生后,創(chuàng)始人蔣海炳還被蒙在鼓里。
按照他的原話:我一下子就懵了,我說我昨天還在聯(lián)系新的投資人,怎么可能今天就賣掉,更何況我是股東,也是董事,怎么會不知道。
被稱為無人貨架發(fā)明者的他甚至扼腕嘆息:“原創(chuàng)者被抄襲者收購,是一種恥辱!”
“死亡診斷”:
與其他因貨損、資金斷鏈而倒閉、被收購的無人貨架項目不同,領蛙走的是精細化運營路線,在其他大規(guī)模無人貨架貨損率高達40%的情況下,領蛙的貨損率只有13%,客戶留存率95%、毛利潤35%。
蔣海炳的說法,公司本走精細化運營路線,投資人則認為需要繼續(xù)擴張以配合融資,因此發(fā)生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇。
所以,領蛙是在尚有千萬資金、近4000優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點的情況下被賣的,實屬該“死亡名單”中一個獨特的存在。
3、七只考拉
關鍵詞:明星創(chuàng)業(yè)團隊
成立于2017年2月的七只考拉也曾經(jīng)是無人貨架的明星玩家。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人曾經(jīng)任職于京東和阿里,其他主要員工也都來自頗有名氣的零售企業(yè)。
成立2個月后,七只考拉就得到經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬的天使輪。
根據(jù)創(chuàng)始人文朝輝的說法,資本不用靠說服,是他們主動送上門的??梢娖咧豢祭谫Y本圈混得不錯。
根據(jù)1月份的數(shù)據(jù),七只考拉共進駐了3000多家公司、設有5000個貨架。
圖片來源:商業(yè)邦
但在去年9月份得到5000萬的A輪融資后,裁員、撤架消息開始傳開。
早在今年1月,七只考拉的員工就爆料公司解散了大批市場拓展人員;5月份,有消息稱位于北京的貨架冷柜“90%的網(wǎng)點都已撤柜”。
七只考拉聯(lián)合創(chuàng)始人單長江對“倒閉”傳聞的回應是,“沒有倒閉,但方向有變化,貨架業(yè)務是停了”。
“死亡診斷”:
創(chuàng)始人對停止貨架業(yè)務解讀為戰(zhàn)略調(diào)整,無人貨架是七只考拉第一代產(chǎn)品,第二代產(chǎn)品將在年內(nèi)推出,并強調(diào)了機器成本將會驟降。
即便作為不以城市擴張為目的無人貨架項目,居高不下的成本終將扛不過燒錢速度,無人貨架終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。
新零售本來是有阿里提出來的,所以目前新零售里面最有代表的就是阿里投資的河馬鮮生了,它通過大數(shù)據(jù)等技術來實現(xiàn)零售的智能化,精準化,把顧客的購物體驗打造成極致,有興趣的朋友可以去體驗下。
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