如何破除“母嬰電商生命周期短”魔咒？

這幾天母嬰職業(yè)人士的朋友圈被一場職業(yè)大會刷屏，材料顯現(xiàn)7月18日在上海召開的這場名為“2016我國母嬰新途徑峰會”的活動上，我國簡直咱們能想到的線上+線下的母嬰途徑簡直都將到會，并且職業(yè)領(lǐng)袖將就母嬰職業(yè)開展做出一些新的觀察和分享。

闡述我的立場之前，咱們?nèi)允窍葋砜磧蓮垐D吧。

垂直縱深VS敞開多元 在職業(yè)的開展中，本應該有兩條路，一條向左，一條向右。

日本有部電影在我國的創(chuàng)業(yè)者人群中非常受推崇，叫做《壽司之神》，片中主人公小野二郎現(xiàn)年已91歲高齡，縱觀他的終身，超越五十六年的時刻，他都在專心的做壽司，無暇他顧。

事實勝于一切辯論，貝貝網(wǎng)的最新進展已然說明晰一切!據(jù)億邦動力采訪貝貝網(wǎng)張良倫報導，貝貝網(wǎng)非母嬰類目的出售占比現(xiàn)已達到35%。

估計再過一年左右時刻，貝貝網(wǎng)的非母嬰品類就會做到50%以上。

相同這個理論放在母嬰職業(yè)也建立，貝貝網(wǎng)很或許便是母嬰職業(yè)的樂視，除了母嬰板塊和職業(yè)競爭之外，又拓荒出新的事務(wù)增長點，這樣將來萬一母嬰細分的事務(wù)遇到隆冬之后，其他跑道的新品類和事務(wù)又可認為整體的開展補充彈藥，供給新的晉級機會。

就算沒有職業(yè)隆冬和危機，也由于事務(wù)和品類的單一無法滿意顧客的需求，一旦顧客過了0-3歲的黃金消費期，就自然丟失。

其實，媽媽集體可不只是只要購買母嬰產(chǎn)品的需求，他們也相同的是一般顧客的一員，乃至是整個家庭消費的中心，他們對母嬰品類以外的消費需求也遠超越母嬰產(chǎn)品自身。

跑道多元化的今天，一味的垂直縱深下去就像鉆牛角尖相同，路越走越窄，而且跟著用戶集體的年齡增大，用戶規(guī)模也會越來越少。

假如這些企業(yè)還專心他們起步的事務(wù)的話，今天難以成為職業(yè)領(lǐng)袖，乃至有或許面對篩選。

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