很多人開京東店雖然生意不錯，但是只要不小心很容易就會觸犯規(guī)則，尤其是京東違規(guī)處罰也比較嚴，所以，對于新人來說，肯定需要特別注意，比如哪些違規(guī)規(guī)則是不能去觸碰的，這個新商家都需要知道。

有哪些是禁忌區(qū)?

當然作為店家在經(jīng)營當然多少會犯些錯誤或者出現(xiàn)違規(guī)，對于一般的違規(guī)，還可以接受，但是特別嚴重的就不要去犯，下面就跟大家詳細說說。

一、普通違規(guī)：發(fā)布不當推銷類信息、再次重復鋪貨、商品價格違規(guī)、虛假宣傳、描述不符、濫發(fā)信息等都屬于普通的違規(guī)。

二、嚴重違規(guī)：不正當牟利、商品質(zhì)量不合格、出售未經(jīng)報關(guān)進口商品、出售假冒商品、虛假交易、發(fā)布違禁信息、質(zhì)量不合格等都屬于較為嚴重的違規(guī)。商家就不要去犯這種錯誤。

若商家違反京規(guī)則，視情節(jié)輕重進行處罰，或中止合作。通常處罰分為，公示警告、下架、限制上新，屏蔽、終止合作等。

特別注意記分周期內(nèi)累計扣100分，會終止合作。商家可以在次年1.1日零時起申請加入商城。記分周期內(nèi)單次扣100分，終止合作且拒絕各位再次加入。

三、避免踩線：對于大多數(shù)商家，尤其是剛開店的新手來說，違規(guī)行為是時常發(fā)生的，現(xiàn)在，京東管理也緊，盡管商家很謹慎，但還是會觸犯規(guī)則。畢竟現(xiàn)在是系統(tǒng)智檢，比人工更嚴格，所以，對于嚴重違規(guī)的就不要去犯了。

京東對商家的處罰其實算平臺里比較嚴重的，所以，在京東盡量按照規(guī)矩來辦，不要自己想些奇怪的方法來運營，因為你的辦法可能就在監(jiān)管之類，要說扣分嚴重，且店鋪等級較高，那對方拒絕合作，這個店就基本作廢了，想重頭來過還是很辛苦的。

這也是為何在開店之初，要求大家熟悉規(guī)則的原因，因為很多時候，你稍不注意就會觸碰到線，所以，多去關(guān)注規(guī)則是對的，至少能保證自己少犯錯，有時候少犯錯就是贏。

開京東店需特別注意的違規(guī)規(guī)則，我們把大家日常經(jīng)常會遇到的做了個總結(jié)，希望各位商家不要去走雷區(qū)，畢竟開店不易，且行且珍惜，能把一家店順利的做起來并且保持長久也是較難的，因此，想要開的長久就不要守規(guī)，按要求辦。

京東O2O是什么?京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東O2O是什么？

廣義O2O是京東會去打造的一個方向，要基于對食品銷售打造O2O平臺，舉個例子：如果在用戶家附近有一個超市，用戶在京東想買一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉出貨需要一天時間，如果這個超市在京東上把產(chǎn)品已經(jīng)列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個貨很有可能是從那個超市出去的，總之這個訂單的完成在京東上，這個貨出庫和到用戶家的時間就是在半小時之內(nèi)，這是京東想打造O2O的核心理念。

要清楚地解釋O2O模式是什么意思，有些困難，每個人都在摸索、探索，尚無法明確定義此模型。那么，每個人都能理解的京東o2o模型是什么?多數(shù)人普遍理解的京東的O2O模式是：京東的流量+便利店的“倉庫”。京東可以主要為線下便利店提供在線交通平臺。

京東O2O便利店負責商品，倉儲和分銷;京東的物流倉儲系統(tǒng)和會員系統(tǒng)連接到便利店，以便跟蹤便利店的商品并共享用戶。 雙方的收費模式有點類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。但是，京東不在全國范圍內(nèi)。流量在內(nèi)部提供，并根據(jù)IP的訪問區(qū)域打開?？陀^地說，與其他巨頭相比，京東的O2O布局有點晚，行動范圍也大大縮小了。

京東的O2O業(yè)務(wù)目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最依賴其物流和分銷能力。 京東O2O模型基于在線大數(shù)據(jù)分析，然后通過廣泛的離線實體店網(wǎng)絡(luò)和快速交付來補充其優(yōu)勢。您如何看待京東的O2O?京東的O2O運營一直存在分歧。

京東做O2O有什么優(yōu)勢？

京東的優(yōu)勢體現(xiàn)在京東是自營物流，這就比其他的天貓上各個店負責的物流來的更快，讓用戶體驗更好，更能認可京東，積累了口碑。對京東更有信心。

從真假貨這一角度來講，京東雖說是號稱全是正品，但是也無法阻止有假貨的存在，面對假貨我們也防不勝防。不過，京東還有的優(yōu)勢就是自營產(chǎn)品的正品率要高于天貓。所以單從這一點來說京東的假貨還稍微好一點。京東一向以打造完美的用戶體驗為優(yōu)勢。從用戶下單到最后的交易完成，以及售后問題，一條龍服務(wù)，讓客戶盡可能的滿意。京東集團大概打造了34個大的節(jié)點，100多個具體流程動作。

但是這樣的前提是能夠保證所有的流程不出問題，才真正滿足用戶的需求，得到更好的體驗。為此，京東集團對配送人員的要求及服務(wù)質(zhì)量也嚴格要求。在管理上也有一套完整的制度。決定用戶體驗的核心因素：產(chǎn)品、價格、物流、服務(wù)，這些京東都想的面面俱到。為用戶打造了完美的體驗。

回過頭來總結(jié)一下，傳統(tǒng)電商是1.0，移動叫電商2.0，O2O則是對原有商業(yè)模式的顛覆。京東把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，突出零售屬性，有心態(tài)也有動作去促成線上線下共贏，這值得贊揚。京東能否做好，是否有心胸真正去幫助線下還有待后續(xù)觀察。京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢。

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