牛逼運營為什么不自己開店？

許多人估計都有這個疑惑，為什么那些牛逼的運營，能做得頭頭是道的，為什么就不去自己開店發(fā)家致富呢，下面我們來一起分析一下！ 運營是一個店肆的代言人。

實際上，一個店肆的成功離不開方方面面。

僅僅背面的成功會成為明面那個人的光環(huán)。

我認為，運營也當?shù)钠疬@個光環(huán)。

由于一個超級大店肆，運營好壞，銷售額差距好幾倍。

但同樣不可否認背面所有人的勞績與付出。

運營不是神。

運營只能如虎添翼。

做不到力挽狂瀾。

這是大部分人對運營知道的短缺。

運營無法創(chuàng)業(yè)的首要三個問題，我們需要進一步清晰。

1、做一個爆款需要許多資金，而運營薪酬并沒有那么高。

一個30萬月銷的爆款，如果沒有供應(yīng)鏈支持，很可能需要接近30萬在里面轉(zhuǎn)。

而運營的薪酬實際上并沒有那么高。

行業(yè)有一個現(xiàn)狀，便是過河拆橋。

在店肆沒起來的時候，老板會說：一個月給你5000的底薪，提成4個點。

你做不起來，一個月5000拿了滾蛋。

你做到100萬。

領(lǐng)兩個月薪酬，你也滾蛋，繼續(xù)去其他公司5000底薪。

老板會出一萬多請個不錯的運營來保護。

（所以許多店肆起來后敏捷死掉，一般是換了運營） 所以運營一般年薪20萬不錯了，而且他們開銷一般還不小。

給點家里，自己就沒多少了。

窮孩子才可能打工到成為牛逼運營，有錢的孩子稍微會點運營就開天貓了。

第二點，是才能。

前面說一個店肆存在前后兩個運營，一個打江山，一個守江山。

打江山的一般比較苦，才能更適宜創(chuàng)業(yè)，但是他們沒錢。

守江山的能存一些錢。

但是，他們?nèi)?chuàng)業(yè)是找死。

你目前看到的絕大部分 TOP運營，都不具有創(chuàng)業(yè)的才能。

站在偉人的肩膀上，很簡單成為神，但是生長為偉人才是最大的難度。

我運營的第一個店肆從月銷10萬沖到20萬花了半年還是八個月時刻，從20萬到80萬花了一兩個月（一場聚劃算就幾十萬了）。

當你店肆已經(jīng)有幾十萬月銷的時候，你手上有完全的團隊，有足夠的資金，有完善的供應(yīng)鏈，你絕對無法想象當初一天200—500直通車花費多難起爆款，活動不敢報，萬一上了幾天去哪里找?guī)浊Ъ洠?/p>

想修個好圖，美工剛結(jié)業(yè)，說這便是我才能的極限了。

你還有沒有把握拉著你的團隊跑。

有個朋友，年銷破億大店肆的運營，談到創(chuàng)業(yè)的時候，我很直接問他:不敢創(chuàng)業(yè)是不是沒把握？

所以。

你覺得神一樣的運營。

他們往往并不是神，僅僅俗人。

絕大部分TOP店肆的打江山運營都沒能吃到成功的果實就死掉，剩余很少部分成為了店肆的股東。

所以在這里衷心主張運營同行，無論店肆大小，必須高底薪，提成合理即可，對你對店肆都好。

第三點。

是心態(tài)。

也有許多運營挑選去創(chuàng)業(yè)，但是死掉了。

由于燒自己的錢跟燒老板的錢，概念是不一樣的。

燒老板的錢，是在預(yù)算規(guī)模內(nèi)出最好的作用。

燒自己的錢，是在合理規(guī)模內(nèi)用最少的預(yù)算。

而由于你把一切都算得太精確，也就意味著，你的抗風險才能為0。

只要有一點在你計算之外，你就會死掉。

做運營的時候，你是重視做成爆款今后能出多少量，以此來作為你打爆款的預(yù)算。

做老板的時候，你更多是考慮虧了怎么辦？

能不能控制風險，萬一虧了可以虧少點。

所以，他們的死亡率，會更高。

死掉今后，繼續(xù)打工。

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