淘寶店鋪團隊應該如何管理？

做淘寶難，其實辦理好一個淘寶團隊更難，團隊沒了，店肆當然就無法維持下去了，所以想把淘寶做大之前，你得先學會怎么辦理好淘寶團隊！ 轉入正題。

我的總結是這樣的： 團隊怎么分組不重要，重要的是，團隊的組成，有必要具有以下的技能： 咱們在建立團隊的時分，沒必要死板地先設置崗位然后再招人，而是要根據(jù)已有人員的技能構成來完善自己的團隊。

舉個比方：你招了一個很牛的店長，他不僅懂數(shù)據(jù)剖析，并且通曉排名技術，他案牘也寫的十分棒，一起仍是一個開直通車的高手。

所以啊，只要他能忙得過來，你大可不必招許多人，也沒必要設置那么多的崗位。

建立好團隊，咱們就有必要知道怎么辦理。

不然，人多了反而會成為辦理者的夢魘。

提到辦理，咱們有必要清晰辦理的意圖。

有一種說法是這樣的： 辦理的意圖，是引導職工的個人方針（私欲）和團隊的方針保持一致。

想要完成辦理的意圖，擬定合理的績效考核制度就顯得很有必要了。

就拿售前客服來說吧。

關于售前客服來說，咱們知道有三項目標很重要：詢單轉化率、均勻呼應時刻、答問比，所以，咱們就能夠把這三項目標規(guī)劃到售前客服的薪酬結構里，讓每一個客服知道自己每天該干什么，怎么進步自己的事務才能，并且知道怎么努力工作進步自己的薪酬收入。

當然，每個店肆的實際情況不同，考核的側重點也能夠進行調整，但一切考核目標一定是能夠量化，并且要做到公平公平。

當然，除了正常的績效薪酬考核計劃外，咱們還能夠規(guī)劃一些獎賞賞罰機制。

比方這樣的： 需要留意一點：一切的考核目標，一定要讓職工能夠得著，且不是太簡單就能完成。

除了售前客服以外，其他崗位也基本上都是這種思路。

1. 先清晰雙方的方針； 2. 找出跟崗位密切相關的數(shù)據(jù)目標； 3. 結合店肆實際情況，擬定考核計劃； 4. 如果有必要，再加上合理的獎懲制度。

辦理是一門學問，不同的職工，個人訴求差異很大，有人想要掙更多的錢，有人希望能學到本事，有人喜歡和諧的團隊氣氛，有人只是為了美麗的妹子。

所以，關于辦理者來說，除了擬定合理的辦理考核制度，還得具有人性化的關懷。

比方： 1. 銷量有起色了，請大伙吃頓飯（只要舍得銀子，理由仍是很好找的） 2. 部分單身的許多，能夠跟其他部分搞一些聯(lián)誼（多找單身美麗妹子多的部分） 3. 有人過生日了，能夠準備一份小禮物（我就曾收到過一盒TT） 4. 少讓職工加班，多帶職工出去唱K（你會發(fā)現(xiàn)跟女同事一說話就臉紅的美工居然如此逗B） 5. 多組織訓練，多給底層職工一些生長和提升的機會（每個人都有夢想好不好） 等等。

最后，跟我們分享一點我的辦理心得：許多時分，職工說的問題，背面都是錢的問題；錢能解決許多問題，但錢不能解決一切問題。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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