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    蔣暉:產(chǎn)品的供應(yīng)鏈在淘寶經(jīng)營中的重要性?

    2023-11-22|23:01|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:27

                        自己在做電商之前一直不知道怎樣去理解供應(yīng)鏈,但是做到現(xiàn)在越來越領(lǐng)會到了供應(yīng)鏈的重要,做電商,供應(yīng)鏈?zhǔn)浅晒Φ幕A(chǔ),更是做大的保證。


    以下以咱們所操作的幾個項(xiàng)目曾經(jīng)在供應(yīng)鏈上呈現(xiàn)的問題,給大家作個簡略的分享,期望對大家有協(xié)助,尤其是淘寶從業(yè)者:

    1、明知好賣的產(chǎn)品,卻搞不定上游貨源;

    我是最常見的供應(yīng)鏈問題,假如誰擁有了知道什么好賣,就能去搞定貨源的才能,早發(fā)財(cái)了。99%的貨,咱們拿不到貨源,或十分復(fù)雜。

    2、賣好的產(chǎn)品,卻斷了貨;

    這種狀況咱們常常遇到。尤其是署理的產(chǎn)品,更是滅頂之災(zāi)。假如是向廠家下單出產(chǎn)的,那也或許跟廠家下單時(shí),本來廠家容許20天給貨的,但是20天給不了。在淘寶上,只需一斷貨,流量就下滑。所以就十分要操控節(jié)奏。前天還有一個朋友跟我談:他的廠家讓他放一百個心,要多少貨,給多少貨。但是,這朋友賣得太狠了,一會兒破了萬件,廠家本來容許就算萬件也沒問題的,成果后邊的貨跟不上出產(chǎn),導(dǎo)致流量下滑。

    3、備了很多的貨,卻賣不掉;

    咱們做得卻是挺慎重,這種狀況沒有遇到過。但是身邊朋友這種狀況卻屢見不鮮。尤其是新開店的新手,膽子都特大。還有一個朋友狀況特別,報(bào)聚劃算活動,備了一萬件貨,成果報(bào)名失利,一萬件貨只能漸漸賣。這種狀況也挺痛苦的,壓錢也是十分嚴(yán)重。建議初期仍是少點(diǎn)貨。

    4、資金問題;

    每次備貨都挺壓資金的,關(guān)于中小賣家都十分頭疼。咱們在去年底賭了一個產(chǎn)品1萬多件,直接下去100萬(由于廠家決議不出產(chǎn)了,咱們吃下去就意味著基本壟斷這款)。這款產(chǎn)品現(xiàn)在在以每月1500多件的銷量在出去。當(dāng)有一個好產(chǎn)品你能夠一口吃下,敢不敢壓錢真是問題;

    5、產(chǎn)品數(shù)量均勻化,沒有深度;

    在互聯(lián)網(wǎng)是要有爆款的,在線下,需求賣得較均勻。所以,一些線下廠商做電商,不或許在一個款上賭很大。這就導(dǎo)致了沒法挑選爆款。比方咱們有一個署理品牌,在電商就做得不算好,由于這個品牌產(chǎn)品每季換。咱們一款爆了,幾個月后想補(bǔ)貨都補(bǔ)不到。電商需求的供應(yīng)鏈,便是一個樣式行的話,就要能夠持續(xù)能夠拿到貨,不然前面的盡力糟蹋。導(dǎo)致咱們沒有辦法在這個品牌上花太大的時(shí)刻。

    6、辦理貨品的復(fù)雜性;

    一個店有N個樣式,一個樣式有N個色,一個色或許還有N個碼。所以一個小小的店,你或許要辦理上百個產(chǎn)品的庫存和發(fā)貨,這但是一個大工程,一個環(huán)節(jié)犯錯,或許就導(dǎo)致滯銷或缺貨;

    7、庫房問題;

    咱們不同項(xiàng)目遇到不同項(xiàng)目的庫房問題。有的貨架不科學(xué),導(dǎo)致發(fā)貨功率太低;有的貨品擺放有問題,導(dǎo)致庫房不行;也有的是庫房確實(shí)不行放,需求找新庫房。咱們一個項(xiàng)目便是由于找不到庫房,導(dǎo)致下的單進(jìn)不來,導(dǎo)致發(fā)不出貨,導(dǎo)致店鋪進(jìn)展不順。

    8、發(fā)貨功率問題;

    不流水線化的話,或許在發(fā)貨上要糟蹋很多的人力物力。需求在每個環(huán)節(jié)上節(jié)約發(fā)貨時(shí)刻;除了發(fā)貨時(shí)刻,也常遇到發(fā)貨準(zhǔn)確性的問題,比方容許某客戶會給贈品,但是發(fā)貨的人沒有看清,成果沒發(fā)??蛻艋蛟S由于這個失誤就退款了。這個是很可惜的事。

    9、貨品質(zhì)量問題;

    一開始工廠給咱們的貨質(zhì)量十分好,樣式也好,咱們打成了爆款,但是第二批下了個大單,質(zhì)量十分糟糕!導(dǎo)致咱們好不容易打成功的爆款不敢繼續(xù)賣,廢了!假如再去下單,機(jī)遇已經(jīng)過了。

    10、運(yùn)營產(chǎn)生的決策過錯

    一般下單任務(wù)由運(yùn)營作出來,有時(shí)候運(yùn)營作了一個過錯決議,比方?jīng)Q議把A款打爆,提早備了貨。能夠最終發(fā)現(xiàn),A款打不起來,方案報(bào)廢,庫存只能漸漸消耗。有時(shí)候在過程中發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品突然爆起來,運(yùn)營沒有提早作準(zhǔn)備,導(dǎo)致戰(zhàn)機(jī)失利。這兩種狀況咱們都遇過。所以,運(yùn)營必定要有貨品認(rèn)識,不能隨意作決議!每個決議,背面都是錢,都是人力物力的準(zhǔn)備! 在供應(yīng)鏈上存在若干的問題,假如你想系統(tǒng)了解辦理中小賣家供應(yīng)鏈的內(nèi)容。能夠加網(wǎng)老師私家                 

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