學(xué)習(xí)了那么多干貨，網(wǎng)店怎么做不起來呢？

                    許多掌柜學(xué)習(xí)了許多干貨，但網(wǎng)店便是做不起來，這到底是為什么？ 

 第一個問題：產(chǎn)品成本操控 要害在產(chǎn)品成本操控上，咱們要做的價格是性價比，你的工廠資源，你的生產(chǎn)規(guī)劃，你的同價格生產(chǎn)出來的質(zhì)量都可能不同，這個價格關(guān)于許多運(yùn)營而言是一個非常重要的環(huán)節(jié)，誰能夠在平等質(zhì)量下做到賤價的才能，我指的是賤價成本，而不是售賣賤價，你才有了一定的商場話語權(quán)，這也是為什么咱們做運(yùn)營早期要沖量，要做規(guī)劃降低成本，來穩(wěn)住后續(xù)商場的跟風(fēng)。

第二個問題：圖片 直通車也好搜素也好，仍是鉆展也好，其實(shí)展現(xiàn)都有，特別付費(fèi)的更不用說，但要害初期就在于點(diǎn)擊，搜索權(quán)重的初始要害也在于點(diǎn)擊率能否引入店肆，質(zhì)量分的開始階段也是在點(diǎn)擊率，那涉及到主圖和創(chuàng)目的問題，而圖片的制作不僅是后續(xù)美工的處理還跟拍照搭配角度等等相關(guān)，這個都不是靠隨便拍幾張就有經(jīng)驗(yàn)出來的，所以咱們經(jīng)?？嘤跊]有好的主圖點(diǎn)擊率一直不好，這是許多運(yùn)營難處理的問題，只有不斷的測驗(yàn)，也不是靠那些視覺課程就可以徹底處理的，究竟連那些大公司都會面對構(gòu)思缺乏，所以才有了千金難買一好圖，而這個是賤價直通車的核心要害點(diǎn)，這導(dǎo)致了許多人聽了一堆的直通車課，說的再有道理，一個圖難倒一片人。 

 第三個難點(diǎn)：營銷 營銷是線下企業(yè)很注重的一環(huán)，線下企業(yè)一般都會設(shè)置商場營銷部門，但到了線上許多企業(yè)就很少重視了，咱們不管是看店肆首頁也美觀詳情頁也好，基本都是圖片擺放，很少會涉及到店肆的整體策劃上的，策劃方面是咱們關(guān)于產(chǎn)品誘發(fā)的要害，比如怎么跟那些熱點(diǎn)話題聯(lián)合，這些也是很少商家去想的。咱們大部分的時間實(shí)際上也不知道花哪里去，另外大部分策劃也是僅僅環(huán)繞阿里的官方活動來進(jìn)行的。 

 第四個難點(diǎn)：管理 其實(shí)我去過不少的大公司，可是都會發(fā)現(xiàn)一個狀況，便是就算是總監(jiān)等級都忙成狗，都說這是電商現(xiàn)狀，實(shí)際上說到底便是管理上不行位，人員管理流程管理團(tuán)隊協(xié)調(diào)，這個自身都是作為運(yùn)營要重視的核心，電商卻變成了運(yùn)營天天看著銷售額，這個跟電商人起點(diǎn)有關(guān)系。一個團(tuán)隊建設(shè)都沒搞好就別想其他能夠做好了，運(yùn)營營運(yùn)本來便是一個統(tǒng)籌規(guī)劃管理和執(zhí)行的過程，而在電商的運(yùn)營定位就成了一個只重視流量數(shù)據(jù)銷售額數(shù)據(jù)的老板，看著老板的數(shù)據(jù)卻不干運(yùn)營作業(yè)的運(yùn)營。 學(xué)習(xí)了那么多干貨，網(wǎng)店便是做不起來，看看是否有上面這些原因吧！                

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