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    雙11戰(zhàn)斗打響,店鋪備貨做好了嗎?

    2023-09-22|23:28|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:23

    商家備貨依據(jù)貨源渠道的不同其備貨方案也不一樣,那么有的商家是廠家,那么就提早備貨出產(chǎn)就可以了,依據(jù)自己的供應(yīng)鏈和出產(chǎn)時(shí)效來備貨,淘寶現(xiàn)在大多數(shù)商家其實(shí)仍是爆款模式,所以備貨的時(shí)分摸清供應(yīng)鏈的狀況,上庫(kù)存的時(shí)分量力而行,對(duì)商家來說,假如庫(kù)存上的不夠多,只是少掙一點(diǎn)。



    而盲目上庫(kù)存,又供應(yīng)鏈缺乏形成的很多超賣,對(duì)商家的沖擊往往是毀滅性的。

    所以仍是建議大家謹(jǐn)慎。

    不要盲目自信。

    也不要過度備貨被庫(kù)存壓死。

    那么貨源是代加工的或者是商場(chǎng)拿貨檔口拿貨,阿里巴巴收購(gòu)的咱們就要在活動(dòng)前提早備貨和廠家網(wǎng)站下單收購(gòu)貨源了,依據(jù)往年的活動(dòng)出售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)今年的銷量,并且依據(jù)到貨時(shí)刻和出產(chǎn)周期和供貨的穩(wěn)定性來提早下單收購(gòu)貨品,那么時(shí)刻上至少在活動(dòng)前一個(gè)月就可以預(yù)備開端備貨事宜了。

    備貨量上合理剖析產(chǎn)品的商場(chǎng)表現(xiàn)和往年的活動(dòng)效果適量備貨,避免超賣也避免過度備貨形成積壓。

    那么關(guān)于產(chǎn)品備貨的貨源要保證產(chǎn)品質(zhì)量,并且保存產(chǎn)品樣品,避免后期活動(dòng)呈現(xiàn)產(chǎn)品問題給店肆形成損失。

    那么產(chǎn)品在阿里巴巴下貨或者是廠家物流發(fā)貨,咱們要對(duì)貨品進(jìn)行跟單,按質(zhì)按量的準(zhǔn)時(shí)的抵達(dá)庫(kù)房,時(shí)時(shí)跟進(jìn)貨品狀況,保證在活動(dòng)前悉數(shù)到貨,避免意外狀況給活動(dòng)形成影響。

    入倉(cāng),產(chǎn)品盤點(diǎn)、入倉(cāng)質(zhì)檢那么貨品到了過后咱們要對(duì)貨品進(jìn)行盤點(diǎn)入倉(cāng),統(tǒng)計(jì)好產(chǎn)品數(shù)量顏色分類,貨品分類等詳細(xì)信息,并且和寶貝SKU的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,庫(kù)房貨品數(shù)量的準(zhǔn)確性可以保證咱們備貨以及后期補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性,然后更好的保證活動(dòng)中的產(chǎn)品供應(yīng)。

    在貨品入庫(kù)前應(yīng)當(dāng)對(duì)入倉(cāng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,保證貨品沒有質(zhì)量等其它問題,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

    包裹,包裝材料預(yù)備、包裹贈(zèng)品、售后服務(wù)卡那么在活動(dòng)前夕除了對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行備貨外關(guān)于發(fā)貨的輔材也要進(jìn)行預(yù)備備貨,避免因?yàn)榘l(fā)貨輔材的缺失影響咱們的發(fā)貨速度,正常的發(fā)貨輔材有快遞袋,快遞箱,膠布,快遞單等,特別在今年紙箱類產(chǎn)品因?yàn)榄h(huán)保部門嚴(yán)查的原因紙箱呈現(xiàn)提價(jià)求過于供等狀況,咱們更要提早做好預(yù)備備足這些輔材,一起關(guān)于活動(dòng)的預(yù)測(cè)要提早和合作快遞進(jìn)行交流,讓快遞依據(jù)發(fā)貨量提早預(yù)備做足元,避免快遞爆倉(cāng)是咱們的發(fā)貨時(shí)刻延誤,形成物流動(dòng)態(tài)分下滑的狀況。

    那么在活動(dòng)中假如有營(yíng)銷活動(dòng)有發(fā)放贈(zèng)品的或者是服務(wù)卡等也要提早備貨,保證活動(dòng)中各項(xiàng)貨品足夠,可以快速進(jìn)行發(fā)貨,提升咱們的評(píng)分,讓買家更早的收到咱們的貨品,提升客戶滿意度。

    庫(kù)房發(fā)貨,貨品挑撥、暢銷款補(bǔ)貨方案、庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)戰(zhàn)略在大促活動(dòng)期間庫(kù)房發(fā)貨人員組織到位,做好相應(yīng)的組織和預(yù)案,保證活動(dòng)期間庫(kù)房有條不紊的快速工作,一起和廠家和供貨商進(jìn)行提早交流,關(guān)于活動(dòng)款和主推款可能活動(dòng)預(yù)期超過現(xiàn)實(shí)庫(kù)存的提早交流補(bǔ)貨事宜,讓供貨商和廠家可以提早做好供貨的預(yù)備,保證咱們的活動(dòng)貨源足夠,可以滿足活動(dòng)的需求。

    關(guān)于庫(kù)房中的庫(kù)存滯銷產(chǎn)品也要做好清倉(cāng)的戰(zhàn)略,可以做一些套餐調(diào)配,或者是優(yōu)惠利用活動(dòng)給店肆帶來的流量減少滯銷品的庫(kù)存積壓,釋放資金,帶動(dòng)店肆活動(dòng)動(dòng)銷率。

    庫(kù)存產(chǎn)品的清倉(cāng)戰(zhàn)略咱們主要依據(jù)人群特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)來設(shè)立營(yíng)銷點(diǎn),吸引客戶調(diào)配或者是多件購(gòu)買然后可以有跟多的優(yōu)惠,一起表現(xiàn)營(yíng)銷方案的性價(jià)比,清倉(cāng)戰(zhàn)略設(shè)置的合理反而會(huì)成為店肆出售的增長(zhǎng)點(diǎn),和吸引買家下單的要素,所以咱們一定要合理的利用清倉(cāng)款。

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