淘寶代運(yùn)營去哪里找？找什么樣的？

近兩年淘寶代運(yùn)營口碑不佳(事實(shí))，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)受到影響。但各位掌柜也不能因此而全盤拋棄，只要自己對(duì)經(jīng)營常識(shí)有所了解，而且找的合作伙伴是誠信合作的品牌單位，一般問題不會(huì)太大。今天主要為我們解決以下問題：

是老板自己學(xué)運(yùn)營好，還是招運(yùn)營好，還是花錢找代運(yùn)營好？

其實(shí)這個(gè)問題在我的理解中可以分為三個(gè)問題。

一是時(shí)機(jī)成本問題。

關(guān)于時(shí)機(jī)成本，我先解釋一下這個(gè)名詞的概念:時(shí)機(jī)成本(opportunitycost)是指企業(yè)/個(gè)人為了從事某種經(jīng)營活動(dòng)而放棄另一種經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)機(jī)，或者利用一定的資源獲得某種收入而放棄的另一種收入。比如你現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候看我的文章，你就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營》，那么你看我的文章時(shí)機(jī)成本就是看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營》。作為老板，企業(yè)主的時(shí)機(jī)成本很高。也許當(dāng)你經(jīng)營阿里店的時(shí)候，有一件關(guān)于企業(yè)生死的大事等著你去處理。你如何權(quán)衡？當(dāng)你學(xué)會(huì)了阿里店的經(jīng)營，作為企業(yè)主，你的戰(zhàn)略方向沒有大的提升。企業(yè)未來的衰落怎么樣？

在這個(gè)細(xì)分問題上，根據(jù)時(shí)的主張是企業(yè)主>合格的運(yùn)營總監(jiān)>第三方保管。

二是時(shí)刻本錢問題。

時(shí)間成本的概念是：指一定數(shù)量的資金在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值量產(chǎn)差額，我們假設(shè)在一定的規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原材料等問題)，試想一下，假設(shè)小米手機(jī)創(chuàng)造在蘋果手機(jī)之前，那么現(xiàn)在小米手機(jī)和蘋果手機(jī)的角色會(huì)交換嗎？公司只爭(zhēng)朝夕，也許你遲一秒成功，就像馬云說的今天很嚴(yán)酷，明天更嚴(yán)酷，后天很夸姣，你卻死在明天晚上，既然公司主正在學(xué)習(xí)操作阿里運(yùn)營，那么一定是一開始他不會(huì)的，那么等他學(xué)會(huì)回來的時(shí)候，能趕上公司大展宏圖的日子嗎？招聘運(yùn)營總監(jiān)？招聘需要時(shí)間，員工入職后了解產(chǎn)品需要時(shí)間，推進(jìn)規(guī)劃需要時(shí)間，這個(gè)中心的時(shí)間真的很難控制。請(qǐng)代運(yùn)營?請(qǐng)百度一下阿里巴巴代運(yùn)營公司，官網(wǎng)一水兒做得漂亮，怎么金碧輝煌，怎么來；搜索相關(guān)口碑，不管事情，點(diǎn)評(píng)一下。

在這個(gè)細(xì)分問題上，我個(gè)人的主張是第三方保管<合格的運(yùn)營總監(jiān)<企業(yè)主。

三是試錯(cuò)本錢問題。

試錯(cuò)成本是指一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程中發(fā)生的成本就是試錯(cuò)成本。做B2B，在我早期的知乎上更新的回答淘寶店鋪有什么運(yùn)營技巧？有人說過，你的布局會(huì)很大很翔實(shí)，這個(gè)中心的試錯(cuò)成本很高。你找一個(gè)不合格的運(yùn)營總監(jiān)，給你帶來一個(gè)不合格的攤子。不合格的運(yùn)營總監(jiān)，你拍拍頭，打開嘴，他拍拍屁股走了。他留下的爛攤子畢竟還是要你自己撿。比如你，企業(yè)主，你不知道怎么布局，怎么規(guī)劃，自己吃苦果，試錯(cuò)成本是不可避免的。比如第三方保管，也是一樣的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批吹，橫豎錢收，你照著去做，失敗了，管第三方保管他們什么？如果你成功邀請(qǐng)你；如果你不照著去做，那就有說辭了，我會(huì)給你指明如何操作，你怎么不去做？

在這個(gè)細(xì)分問題上，根據(jù)試錯(cuò)成本來區(qū)分，我個(gè)人監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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