對于淘寶商家來說，淘寶生意參謀是非常不錯的工具，淘寶商家們可以好好的利用淘寶生意參謀工具，它里面的功能也非常的豐富。那么淘寶生意參謀如何去設置淘寶競爭的店鋪呢?

生意參謀怎么設置競爭店鋪?

生意參謀后臺選擇----競爭—--左側的----監(jiān)控商品---競店配置—點擊查詢競品—輸入競爭對手的—商品鏈接、商品ID，查詢商品信息—添加監(jiān)控，之后在競品分析中找到同行的產(chǎn)品標題，就可以看到同行的各項數(shù)據(jù)情況比如進店關鍵詞，產(chǎn)品流量來源。

怎么分析競店?

一、選對競品店鋪

在對競店分析前，我們第一步要確定我們該拿什么樣的店鋪做分析。尋找競店有兩種方法：

1、同類目產(chǎn)品：當我們的市場里面沒有找到特別有針對性的淘寶商家，比如你是一個普通級商家你的銷量不高，級別也不大的，在市場上暫時找不到跟我們差不多的對標的產(chǎn)品，那這個時候你可以跟你同類別的產(chǎn)品去做對標。

比如說賣空調(diào)的，那這個里面就有兩個方向，一個是有品牌的，那么同品牌的就跟你是競爭對手。這里我們都應該了解旗艦店最大的競爭對手是專賣店專營店，越是大品牌的越是需要競爭自己的經(jīng)銷商，如果你連自己的經(jīng)銷商對做不過的話，你如何去針對其他品牌商。

2、品牌商家：還有一種情況就是比如你賣的是自己的品牌，你的商品是沒有那么多同品牌商家，也不是什么大品牌，那這個時候我們要看在自己的層級里面我們同類型競爭對手是誰。比如我們的商品月銷量是在1500左右，大概在第3層級。那么我們就可以對標賣2000-2500件的同層級商家，他們在主做什么樣的關鍵詞，然后看他們的銷量是怎么做的，做什么活動。要注意，這個時候我們肯定不能去對標頭部的商家，因為他們的銷量額比我們高太多了，我們才1500件他們已經(jīng)1萬了，我們在一段時間內(nèi)肯定是很難做過他們的。所以我們一定要明確競爭對手，才好去摸清他的打法，他的思路，他的推廣方向在哪里。

二、找出最大流量入口差異化

我們先確定競爭對手后，在生意參謀競店分析這里我們把數(shù)據(jù)調(diào)到近30天，目的是看他的流量來源構成，他全店是在靠哪塊流量在匹配，我會拿自己店鋪和他去對比。

手淘猜你喜歡的流量大于競店說明我們的寶貝進了首頁流量入池，我們寶貝的點擊率轉化率在這塊有一定優(yōu)勢，所以我們對這塊的流量要進行一個保持。

但競店自主訪問比我們多，這塊的話說明對方老客戶的基礎比我們好，這個的話我們可以做一些店鋪內(nèi)部活動來對粉絲、老客戶群體進行鞏固。

關于開頭提出的問題，在以上的內(nèi)容中已經(jīng)進行了介紹。各位淘寶商家們都可以去進行相關的了解。對于淘寶店鋪來說，除了淘寶生意參謀以外，還有很多的工具都是可以好好地使用的。

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生意參謀旅程分析板塊上線說明

生意參謀全新推出了旅程分析板塊，本篇文章會帶領商家朋友詳細了解三條增長通路(首訪客戶、未購客戶回訪、老客回訪)下的客戶偏好，了解客戶是誰、喜歡什么貨品\內(nèi)容\權益，來自哪里等維度，從而在貨品、內(nèi)容、權益等方向制定差異化和精細化運營策略。

一、客戶畫像分析

通過對首訪客戶、未購客戶回訪、老客回訪的三條鏈路，了解他們分別是誰，并可以細分查看成交和未成交客戶的畫像。

在詳情中，您可以更加詳細的了解到客戶的一些年齡、性別、省、市、消費層級、興趣愛好、品類、品牌偏好等更加詳細的數(shù)據(jù)，由此可以判斷這部分客戶是否是自己目標客戶，更方便于大家對于達摩盤人群的圈選和阿里媽媽投放。

二、貨品、內(nèi)容、權益偏好分析

除了人群畫像的分析，您還可以通過分析客戶對貨品/內(nèi)容/權益的偏好，從而制定差異化的人群運營策略。

這里給大家舉個例子，我們其中一個商家朋友在分析了這塊的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，店鋪新訪成交最愛買的是A商品，后續(xù)針對A商品通過首單禮金等方式去定向投放，從而提升A商品的轉化以及新訪成交率。

三、引流渠道來源及店鋪流轉分析(待上線)

通過引流渠道和店內(nèi)轉化效果分析，可以更清楚的知道不同鏈路的客戶具體是從哪里來的，又如何在店鋪進行流轉。從而更好的制定渠道獲客和店鋪承接策略。

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