農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有哪些？從事什么可以翻盤？

阿里巴巴提出的村莊物流戰(zhàn)略明確表示，計(jì)劃在3到5年內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)約1/3的縣和1/6的村莊。

順豐正在全國(guó)范圍內(nèi)建立村莊網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)雙向商流和物流服務(wù)全覆蓋。

據(jù)報(bào)道，據(jù)稱順豐已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛建設(shè)村莊網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了約1.3萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)，相當(dāng)于全國(guó)城鎮(zhèn)總數(shù)的約40%。

順豐正推動(dòng)一項(xiàng)措施，鼓勵(lì)員工回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。公司計(jì)劃在村莊建立直營(yíng)的服務(wù)站點(diǎn)，以擴(kuò)大其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，同時(shí)推廣“城鄉(xiāng)購(gòu)”項(xiàng)目，通過(guò)微店銷售土特產(chǎn)。

從趨勢(shì)來(lái)看，順豐公司正在全面占領(lǐng)村莊商業(yè)流通和物流市場(chǎng)。

2種農(nóng)產(chǎn)品直供方式F2B和F2C，最初主要集中在城市本地化，消除了中間渠道，直接將產(chǎn)地與城市的酒店、食堂、學(xué)校、機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)連接在一起。這種方式已經(jīng)在全國(guó)各地推廣，并且有些地方已經(jīng)獲得了大額的風(fēng)險(xiǎn)投資。

農(nóng)場(chǎng)可以通過(guò)線上多個(gè)途徑直接與家庭對(duì)接，比如預(yù)售和訂購(gòu)等方式，也可以采取代養(yǎng)或代栽培的方式。

3農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)\n國(guó)家非常重視“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這種新型商業(yè)方式，農(nóng)特微商通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；并踐行萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略；推動(dòng)工業(yè)流通的革新，采用新型的C2B扁平供應(yīng)鏈訂單農(nóng)業(yè)方式。

適合農(nóng)特微商創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)包括：\n1. 基地：擁有地標(biāo)性的農(nóng)特產(chǎn)，這些農(nóng)特單品具有共同的價(jià)值。

生產(chǎn)能力穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量可控，適合于當(dāng)前的物流運(yùn)輸。

對(duì)于大型基地來(lái)說(shuō)，最好采取品牌化的策略。對(duì)于中型基地和單品，則應(yīng)采取眾包的品牌思路。而對(duì)于小型的單品，可以采用心態(tài)運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。

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