5月1日工作日志《天天車品》的出路在何方?-4月30日總結(jié)會(huì)感言-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶招聘,淘寶營銷引流。

從2009年9月份開始到2010年4月30日研發(fā)，到天天車品3月1日勉強(qiáng)正式上線，我們銷售額僅有大概1800元左右，總共大概5單，其中3單都是我的朋友給我面子，捧捧場而已，但是我的團(tuán)隊(duì)讓我經(jīng)歷一次從我進(jìn)入職場17年來最大的失敗和困惑。

昨天晚上的月總結(jié)和淘寶店葉經(jīng)理的交流，讓我明白和頓悟了幾個(gè)道理。

第一：一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果所有的隊(duì)員沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，就是這個(gè)項(xiàng)目最終要做到什么高度，那從開始就已經(jīng)為以后得失敗，埋下了定時(shí)炸彈。

因?yàn)檫@里有個(gè)職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，職業(yè)的人找的是換一份工作，早九晚五，按月拿工資，對的起工資和老板一切萬事大吉；但創(chuàng)業(yè)是一份事業(yè)，就是非生則死的事情，99%都會(huì)失敗，只有1%的成功概率。

所以從現(xiàn)在開始天天車品的新招聘的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)新的員工必須從進(jìn)門開始就要灌輸這個(gè)思想，必須要講的非常清楚，非常明白，我們做的事情，我需要每個(gè)員工要做到的事情，是否可以做到？是否做不到？做到了如何？做不到如何？

這就是啟動(dòng)項(xiàng)目的第一動(dòng)力，沒有這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)變的異常緩慢。

第二：如果整個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有業(yè)績考核和效率考核，所有的進(jìn)度將成為沒有目標(biāo)和終點(diǎn)站的游戲。

投資的人錢不是天上掉下來的，也不是銀行搬回來的，所以愛惜每一分錢，用結(jié)果來說說明一切才是對得起投資人的投資，如果沒有效率和業(yè)績，也許只能如同游戲的結(jié)果一樣，出局，商業(yè)的結(jié)果就是被淘汰。

所有要對每個(gè)員工進(jìn)行業(yè)績和效率考慮，這個(gè)世界上沒有懶人的空間，應(yīng)對了今天不努力工作，明天就要努力找工作那句話！

適則生存，達(dá)不到和完不成考核必須被淘汰。

這就是團(tuán)隊(duì)保持第一動(dòng)力持續(xù)發(fā)展的第二動(dòng)力，沒有業(yè)績和效率考慮，整個(gè)項(xiàng)目成了烏龜式的進(jìn)度。

第三：如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)整體的配合，每個(gè)人都是各自為政，互相推諉。那在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度中，一切失敗的總結(jié)將成為每個(gè)人推卸責(zé)任的導(dǎo)火索。

勇敢的面對失敗，勇敢的面對自己的問題，才能避免和重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度中一定會(huì)有問題，一定會(huì)有失誤，這些不可怕，可怕的是不面對，不接受，不努力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)墨水游戲，那就是在一盆牛奶中，滴入一滴黑墨水，整個(gè)盆將成為黑色。但是一個(gè)墨水盆中滴入一滴牛奶，整個(gè)盆中依舊是黑色。所以在天天車品這個(gè)項(xiàng)目中，如果有幾個(gè)，或則1個(gè)成員表現(xiàn)出推諉的話，在最短時(shí)間內(nèi)所有人都將成為墨水效應(yīng)的感染者，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。

必須消除這樣的墨水效應(yīng)任何負(fù)面的，不好的情緒，必須在開頭時(shí)候就要砍掉，哪怕斷臂也要把毒瘤切除，否則整個(gè)身體將為感染。

這個(gè)將成為項(xiàng)目發(fā)展過程中，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須面的實(shí)際問題，那就是你要整個(gè)身體的感染？要直接切除腫瘤的痛苦？

第四：時(shí)間和空間的奉獻(xiàn)精神，任何項(xiàng)目，任何工作，在條件均等的情況下，我們?nèi)绻捌渌艘揽康氖鞘裁矗靠课覀兊奶熨x？靠我們后有有個(gè)億萬富翁的老爸？都錯(cuò)！

其實(shí)說起來簡單，做來難做，那就是堅(jiān)持和努力，再說的難聽點(diǎn)，就是別人休息，你工作，別人睡覺，你工作，別人放假，你工作，也許有些人說那不成了工作的奴隸？要知道在這個(gè)時(shí)間上什么都是平等的，唯一你對工作的投入是不平等的。

沒有這個(gè)奉獻(xiàn)精神，那你每天安步就班的走路，對不起，你將被淘汰。。因?yàn)閺馁Y金，從技術(shù)，從產(chǎn)品，大家基本都是一樣的，也許你沒有更多的資金，沒有更好的技術(shù)，沒有更充足的產(chǎn)品，但是你有自己的時(shí)間，這個(gè)也是競爭的砝碼。

所以我將在今后招聘員工的第一面就會(huì)講清楚，講明白，如果做不到，我們講無法錄用你。

第五：員工的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。通過第一輪團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，我總結(jié)如下：

90后的大學(xué)生，我們公司將暫時(shí)關(guān)閉應(yīng)聘的大門，因?yàn)?0后基本上是獨(dú)生子女的時(shí)代驕子，過著衣食無憂的生活，這樣的公子和小姐，擁有的是是比天高的志向，過則衣來伸手，飯來張口的日子，我無法給他們講創(chuàng)業(yè)的艱苦。。。。他們也無法理解投資破產(chǎn)后，項(xiàng)目意味著什么？

做什么過多一點(diǎn)工作都要以工資形式來要求的，多次跳槽的員工，我們公司也將暫時(shí)關(guān)閉應(yīng)聘的大門，07年10月份我從美國回來創(chuàng)業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，我過多的加入了美國式文化的管理，幻想每個(gè)員工都會(huì)努力和自覺的工作，我觸犯了中國式管理的一個(gè)大問題，因?yàn)橹袊藳]有信仰，中國人信仰的基本上是錢，如同趙本山同志小品最經(jīng)典的臺(tái)詞“把你忽悠到輪椅上“，現(xiàn)在的應(yīng)聘和我17年前不一樣，我們那個(gè)時(shí)候你到哪個(gè)單位，人沒有去，你的檔案就去了，所以你是否具備能力，里面清清楚楚。

現(xiàn)在呢？基本上都是自己寫的履歷，不能說100%真實(shí)，起碼有10%-20%的水分，所有奉勸每個(gè)投資人在招聘員工的時(shí)候，最好能按照他的每個(gè)經(jīng)歷過的公司，親自打打電話詢問他上一個(gè)公司的表現(xiàn)；同時(shí)按照簡歷所說的技能，當(dāng)場找專業(yè)人士測試，做到心中有數(shù)，不要開始就犯了我一樣的錯(cuò)誤，美國式的管理模式和思維模式，不適應(yīng)中國。

上海的大環(huán)境，形形色色的人都有，面對復(fù)雜的中國文化，尤其是目前時(shí)下最流行的一切向錢看，所以必須有效的過濾你的眼睛。

要知道一個(gè)員工的好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣比什么都重要。

說來好多，無論什么原因，其實(shí)90%的失敗都?xì)w結(jié)到我自己身上，因?yàn)槿耸俏疫x的，制度是我定的，項(xiàng)目是我?guī)Щ貋淼?，不過經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，我依舊是信心百倍，義無反顧的勇往直前，因?yàn)槲抑揽膳碌牟皇乔斑M(jìn)路上的坎坷，是前進(jìn)路上我自己首先放棄項(xiàng)目，承認(rèn)失敗。

借五一假期前夕，寫點(diǎn)工作總結(jié)，一是對自己過去的工作做個(gè)總結(jié)，二是對第二輪團(tuán)隊(duì)成員到來立個(gè)規(guī)矩，也是給自己提醒。

附帶：天天車品，參加2009年中國青年創(chuàng)業(yè)大賽獲得300萬風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)況錄像

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