平臺(tái)與網(wǎng)紅之間是什么關(guān)系？

                    現(xiàn)在是“網(wǎng)紅年代”!我們一向習(xí)慣以商業(yè)化的角度來(lái)評(píng)判一個(gè)事情，是由于事情自身越來(lái)越商業(yè)化，不管是知識(shí)變現(xiàn)還是直播電商化，其本質(zhì)還是人為作用的結(jié)果。

特別是互聯(lián)網(wǎng)年代，網(wǎng)紅作為年代最好的見(jiàn)證，走出了一條由渠道到自我價(jià)值的救贖。而商業(yè)化也是網(wǎng)紅的必經(jīng)之路，畢竟網(wǎng)紅的順便效應(yīng)便是廣泛的傳達(dá)性，這也是網(wǎng)紅存在的價(jià)值。當(dāng)然，不是全部的網(wǎng)紅都會(huì)走上這一條路途，人多粥少，變現(xiàn)之路需求自己去領(lǐng)會(huì)。

為什么要把直播、網(wǎng)紅、商業(yè)化放一同? 其實(shí)并不是只說(shuō)直播，這里泛指渠道，尤其是能夠制造網(wǎng)紅的渠道。渠道給予網(wǎng)紅的是最基礎(chǔ)的條件，而網(wǎng)紅之所以是網(wǎng)紅除了自身?xiàng)l件之外，便是要有人助威。所以就有渠道販賣直播的粉絲、熱度等虛擬產(chǎn)品，這么來(lái)看以直播為中心的一條產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)已悄然構(gòu)成，并且這條產(chǎn)業(yè)鏈猶如一條自動(dòng)履帶，碾壓全部不符合條件的主播，挑選適合的人員填充到網(wǎng)紅大軍中去。

而不幸的是大多數(shù)想成為網(wǎng)紅的人都處在紅與不紅之間，在縫隙中艱難的生存著。渠道與網(wǎng)紅的聯(lián)系是脆弱的。“存亡交于汝手”是渠道與網(wǎng)紅的聯(lián)系，網(wǎng)紅要借助渠道來(lái)完成自我價(jià)值，而渠道需求更多有價(jià)值的網(wǎng)紅來(lái)鎮(zhèn)住局面，盡管看似兩邊有著強(qiáng)烈的依存聯(lián)系，但是單個(gè)的網(wǎng)紅卻是無(wú)法與渠道有平等聯(lián)系的，所以，就有了強(qiáng)勢(shì)的一方，而這一方當(dāng)然是渠道。

網(wǎng)紅們的存亡能夠由渠道決定，由于渠道擬定游戲規(guī)矩，網(wǎng)紅們只能是規(guī)矩的受限者，而一旦渠道規(guī)矩改變或是有了不利于網(wǎng)紅們的一面，網(wǎng)紅們也只好受著。

一般能夠稱作是渠道的渠道，必定需求有大量的主播網(wǎng)紅作為基礎(chǔ)，所以一兩個(gè)網(wǎng)紅有不滿不會(huì)對(duì)渠道構(gòu)成影響，相反的，假如渠道以為你不符合渠道開(kāi)展方向必定嚴(yán)厲打擊，而在這其間就有或許呈現(xiàn)誤傷者，不過(guò)，渠道可不會(huì)由于一兩個(gè)誤傷者就認(rèn)錯(cuò)，只會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，這就起渠道的強(qiáng)勢(shì)。

但是，跟著網(wǎng)紅價(jià)值越來(lái)越高，渠道也越來(lái)越多，相互之間的競(jìng)賽也就愈加劇烈。這樣網(wǎng)紅們就有了更多的挑選，所以，一旦一個(gè)渠道不適合開(kāi)展，網(wǎng)紅能夠?qū)で笮碌那?。這樣一來(lái)二去，渠道與網(wǎng)紅之間的聯(lián)系就變得愈加脆弱了。

明星與“網(wǎng)紅”趨同在網(wǎng)紅越來(lái)越多，渠道也越來(lái)越多的時(shí)候，渠道挑選了明星，使用明星來(lái)為渠道招引粉絲，而明星也樂(lè)于在渠道招引更多的重視度。對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)明星便是高檔的網(wǎng)紅，粉絲數(shù)量多，重視度高，但是，畢竟是明星，渠道要支付更高的費(fèi)用才干拉來(lái)為渠道助陣。而從渠道的角度來(lái)講，明星與網(wǎng)紅的價(jià)值是相同的，所以，在這里明星也能夠稱之為是高檔的網(wǎng)紅。

為什么網(wǎng)紅要商業(yè)化?

網(wǎng)紅走向商業(yè)化其實(shí)是一種趨勢(shì)，也是內(nèi)涵的需求。網(wǎng)紅憑借渠道的助力積累了人氣，而這些人氣便是網(wǎng)紅的價(jià)值。越來(lái)越多的人重視你認(rèn)可你，這些附從者對(duì)于網(wǎng)紅的行為有了天然的高信賴度，所以就有了企業(yè)與網(wǎng)紅協(xié)作推行其產(chǎn)品的事例。

而不管推行作用怎么，這都是網(wǎng)紅變現(xiàn)的一個(gè)途徑。之后會(huì)有源源不斷的企業(yè)找上門來(lái)，這樣商業(yè)化網(wǎng)紅也就成為了必定?！扒?網(wǎng)紅+粉絲用戶+贊助企業(yè)”就構(gòu)成了一個(gè)以網(wǎng)紅為主體，渠道為前言的商業(yè)化生態(tài)鏈條。

而比如Papi醬賣T恤，柳巖直播賣大棗，網(wǎng)紅們?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品打廣告，這都是網(wǎng)紅商業(yè)化的測(cè)驗(yàn)，僅僅受益主體不同。Papi醬是成功的網(wǎng)紅，有自己的團(tuán)隊(duì)和渠道，柳巖是渠道使用其明星效應(yīng)收取粉絲重視度，而網(wǎng)紅的廣告推行更多的是自主行為。

當(dāng)然，這些都僅僅走向商業(yè)化的測(cè)驗(yàn)，不能說(shuō)是成功的，也不能說(shuō)是失敗，變現(xiàn)模式需求在探索中不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

筆者以為直播渠道起家于主播，成熟于網(wǎng)紅，最終必將完畢于明星，而從主播到網(wǎng)紅最終成為明星也是網(wǎng)紅的必經(jīng)之路。網(wǎng)紅于明星沒(méi)有界限，而渠道只能是渠道。渠道與網(wǎng)紅之間奇妙的聯(lián)系決定了兩邊的開(kāi)展方向，誠(chéng)然，渠道能造明星說(shuō)明這個(gè)渠道有價(jià)值，但是要想成為明星偶爾的成分居多，不是誰(shuí)都能夠是明星，網(wǎng)紅亦如此。

網(wǎng)紅商業(yè)化究竟誰(shuí)才是背面的推動(dòng)者?渠道當(dāng)然希望更多的網(wǎng)紅在這里獲利，而最好的方式便是自產(chǎn)自銷，渠道用戶的投入被渠道和網(wǎng)紅分紅，兩邊都是獲利者。

這是渠道供給的制度內(nèi)盈利，而相似接廣告、賣產(chǎn)品都是網(wǎng)紅的自主變現(xiàn)行為，渠道是否要抽成我們就不得而知，不過(guò)既然是有價(jià)值的，那么對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)也不是什么壞事。更多資訊請(qǐng)重視【網(wǎng)】                

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