1688開(kāi)店也是很多朋友非常喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)?688每天的訪(fǎng)問(wèn)量非常大，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，在這里開(kāi)店賺錢(qián)還是比較容易的。不過(guò)，1688修改產(chǎn)品會(huì)不會(huì)影響到產(chǎn)品的權(quán)重呢?

一、1688修改產(chǎn)品會(huì)影響權(quán)重嗎?

會(huì)影響

修改產(chǎn)品會(huì)對(duì)產(chǎn)品的權(quán)重產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)橄到y(tǒng)要對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行再次的收錄整合，所以，對(duì)于已經(jīng)有一定的排名和展現(xiàn)量的產(chǎn)品，是不建議進(jìn)行修改的。如果是本身展現(xiàn)量就不好的產(chǎn)品，肯定是需要修改的，大家要對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)題、主圖、詳情頁(yè)等地方進(jìn)行優(yōu)化，以獲得更好的展現(xiàn)量和排名。

二、影響權(quán)重的因素是什么?

1、退款

退款率對(duì)權(quán)重的影響并不大，影響最大的是退款糾紛，退款糾紛率大于0.1%，或者高于6筆，就會(huì)影響到服務(wù)權(quán)重，另外退款速度越慢，代表服務(wù)質(zhì)量越差，分值也就最低，退款速度越快，說(shuō)明服務(wù)質(zhì)量越好，當(dāng)看到買(mǎi)家申請(qǐng)退款的時(shí)候，積極和買(mǎi)家溝通盡快解決，最好是當(dāng)時(shí)處理。

2、店鋪違規(guī)，降權(quán)，扣分

賣(mài)家觸犯高壓線(xiàn)就會(huì)給予違規(guī)，降權(quán)，扣分的處罰，一年12分，扣分在6分以下可以通過(guò)網(wǎng)銷(xiāo)寶拉回權(quán)重，違規(guī)扣分，分?jǐn)?shù)扣的越多，對(duì)店鋪的影響就越大，違規(guī)產(chǎn)品的流量也會(huì)隨之減少，系統(tǒng)不會(huì)埋沒(méi)任何一個(gè)有潛力的店鋪，同時(shí)也不會(huì)給大量違規(guī)的店鋪的機(jī)會(huì)，不過(guò)處罰期過(guò)后扣分清零，那時(shí)候可以唱一首"重頭再來(lái)"。

3、修改產(chǎn)品

上新之后逐步會(huì)有訪(fǎng)客和轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品自身的權(quán)重也在逐步增加，不同的時(shí)期需要做不同的優(yōu)化調(diào)整，成也優(yōu)化，敗也優(yōu)化，在這個(gè)時(shí)候一定要注意，有可能會(huì)影響到寶貝的權(quán)重，一旦店鋪有大量的產(chǎn)品被修改，產(chǎn)品的權(quán)重下降也會(huì)降低店鋪的權(quán)重。盡可能單獨(dú)一個(gè)一個(gè)改

4、坑產(chǎn)

當(dāng)平臺(tái)給產(chǎn)品展示位置，這個(gè)產(chǎn)品能給平臺(tái)帶來(lái)多大的利潤(rùn)，平臺(tái)相應(yīng)的也會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)多大的扶持，反之考核數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，那么基本上往后在想要流量就很艱難了，除非網(wǎng)銷(xiāo)寶下血本，做更進(jìn)一步的關(guān)鍵詞增權(quán)。

在1688平臺(tái)，修改產(chǎn)品是會(huì)產(chǎn)品的權(quán)重有一定的影響的，如果產(chǎn)品本身排名很好、展現(xiàn)量不錯(cuò)，建議盡量不要去修改，如果本身排名較差且沒(méi)有什么展現(xiàn)量，那就不得不去做優(yōu)化和修改了。

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1688超級(jí)工廠和實(shí)力工廠有什么區(qū)別？具體介紹

入駐阿里巴巴，最基本的就是要付費(fèi)開(kāi)通誠(chéng)信通會(huì)員服務(wù)，成為誠(chéng)信通商家。然后再往上可以開(kāi)通實(shí)力商家和超級(jí)工廠。那1688超級(jí)工廠和實(shí)力工廠有什么區(qū)別?

實(shí)力商家，重在商，阿里系統(tǒng)對(duì)于實(shí)力商家的定義為相對(duì)概念，本身就是在誠(chéng)信通的基礎(chǔ)上提升了實(shí)力的認(rèn)知，誠(chéng)信通大部分商家為貿(mào)易以及小規(guī)模工廠的概念，為了區(qū)分和提升具有一定規(guī)模生產(chǎn)能力的中等廠家在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有了實(shí)商的概念。

從最初的服務(wù)于C賣(mài)商戶(hù)，到小規(guī)模批量采買(mǎi)，再到全線(xiàn)上平臺(tái)的選品篩選，提供了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨保障，從而助推了有相對(duì)實(shí)力的中等規(guī)模工廠線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)的全面展開(kāi)。

但其核心依然是商，具有一定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，具有一定的產(chǎn)品品質(zhì)和具有一定的產(chǎn)能規(guī)模，從而滿(mǎn)足現(xiàn)有線(xiàn)上采購(gòu)商戶(hù)的需求。

在阿里整個(gè)平臺(tái)的閉環(huán)交易環(huán)節(jié)中，起到中流砥柱的作用。所以，實(shí)力商家的延展規(guī)模變成了：產(chǎn)品細(xì)分——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出——規(guī)?；瘍?yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出——穩(wěn)定的供應(yīng)渠道——新品細(xì)分——進(jìn)一步的復(fù)制粘貼。始終圍繞產(chǎn)品為主線(xiàn)的布局策略，深耕的是產(chǎn)品線(xiàn)，極限目標(biāo)也就是由規(guī)模產(chǎn)出變?yōu)槠放飘a(chǎn)出。

而超工，圍繞的是工。企業(yè)在規(guī)模高品質(zhì)化產(chǎn)品產(chǎn)出的同時(shí)，面臨的是過(guò)程中解決的各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生高效和穩(wěn)定。但同時(shí)又面臨兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是規(guī)?；蕴瓎?wèn)題，當(dāng)規(guī)?；咂焚|(zhì)產(chǎn)品進(jìn)去惡性競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)時(shí)，基本產(chǎn)品壽命也臨近終止，那么新品會(huì)產(chǎn)生，從而企業(yè)適應(yīng)了新品的方向繼續(xù)生存，不適應(yīng)進(jìn)而淘汰，整個(gè)發(fā)展脈絡(luò)屬于倒逼式前進(jìn)。

而如果定義為工的方向，產(chǎn)能及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)本身決定了更多的延展性，這個(gè)是客戶(hù)給與的延展，而并非企業(yè)自身發(fā)展的，例如從文件柜到各種鋼制柜類(lèi)的衍生品，更衣柜，儲(chǔ)物柜，保密柜，快遞柜，從鋼制床到置物架，從書(shū)架到檔案柜，共有的這些產(chǎn)能形成了特定的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)帶。

那么決定自身延展方向的往往來(lái)自于自身的客戶(hù)定義的，而非自身轉(zhuǎn)變的，產(chǎn)能規(guī)模和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的定義曝光展示讓更多的客戶(hù)去定義你能做什么不能做什么，時(shí)刻能夠引領(lǐng)最新的鋼制品領(lǐng)域的動(dòng)向。

以上就是1688超級(jí)工廠和實(shí)力工廠的區(qū)別介紹了。超級(jí)工廠重在工，實(shí)力工廠重在商。超級(jí)工廠的會(huì)員年費(fèi)也比實(shí)力商家要貴。

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