拼多多五倍類(lèi)目均值怎么計(jì)算？如何得出數(shù)據(jù)？

                    拼多多商家不違規(guī)幾乎是沒(méi)有的，可是違規(guī)也分了很多情況，比如有些目標(biāo)是超過(guò)了五倍類(lèi)目均值，可是，這個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣計(jì)算的?商家們得需求了解下它的來(lái)龍去脈，才知道之后怎樣去規(guī)避此類(lèi)的情況產(chǎn)生?其實(shí)，得出這個(gè)數(shù)據(jù)并不難，舉個(gè)比如，比如是都是賣(mài)水果的，那么五倍類(lèi)均值便是：a家xx反常值是a、b家的xx反常值是b、c家的xx反常值是c~~~到n家，那么五倍均值便是((a+b+c+……n)/總的商家數(shù))*5得出的值。

目標(biāo)高于5倍類(lèi)均值：這是一平臺(tái)的考核目標(biāo)，高于5倍值會(huì)遭到相應(yīng)的賞罰，只要每天有單量，也便是總數(shù)在變，分子保持不變，目標(biāo)會(huì)下降的;所以選好的物流公司是十分重要的。

(1)服務(wù)反常率：近個(gè)把月服務(wù)反常率=近個(gè)把月服務(wù)反常訂單/(近個(gè)把月服務(wù)反常訂單*100+近個(gè)把月成團(tuán)訂單量) 例：近30天出貨量為900單，服務(wù)反常訂單數(shù)為39單，則近30天物流服務(wù)反常率為：39÷(39×100+900)=0.8125%(2)服務(wù)反常訂單數(shù):近1月假發(fā)貨、產(chǎn)生有效物流投訴、退款原因與物流相關(guān)或服務(wù)為1分的訂單總數(shù)。(3)全店約束降權(quán)中：若店肆的服務(wù)反常率和物流反常單數(shù)兩項(xiàng)目標(biāo)均繼續(xù)高于五倍均值，將遭到店二級(jí)限和全店降限。(4)部分品限降權(quán)中：若產(chǎn)品的反常率和反常訂單數(shù)兩項(xiàng)目標(biāo)均繼續(xù)高于五倍均值，將遭到下資位、禁上資位和降權(quán)約束。

如想要改主營(yíng)有2種方式，一是經(jīng)過(guò)郵件的形式去修改，還有是在后臺(tái)改，找到店辦理，然后在細(xì)分中，選中店肆信息。改寫(xiě)頁(yè)面后，選中基本信息，點(diǎn)擊更新主營(yíng)類(lèi)目，最后就能夠在這里，更新類(lèi)目。當(dāng)然，這里有個(gè)前提條件，假如想要修改類(lèi)目，那么必須要滿(mǎn)意以下條件：

第一點(diǎn)，你需求確保店肆現(xiàn)已交了保金。

第二點(diǎn)，想要改類(lèi)，就要用沒(méi)有銷(xiāo)的。

第三點(diǎn)，店肆要是沒(méi)有數(shù)。

第四點(diǎn)，則是店不是處于待核的狀態(tài)。當(dāng)你滿(mǎn)意這四點(diǎn)的時(shí)分是能夠改類(lèi)目的，因此清楚明了，假如有量是不能夠改類(lèi)的。其實(shí)，想要計(jì)算拼多多五倍類(lèi)目均值便是把不同的商家的反常目標(biāo)拿出來(lái)，然后除以它的總數(shù)，在乘以5那便是最終的成果了，如果這個(gè)目標(biāo)反常，那就代表你的數(shù)據(jù)是十分不良的，要趕快的去進(jìn)行調(diào)整。                

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