如何進行數(shù)據(jù)化運營？流量怎么成功獲??？-

數(shù)據(jù)化運營的現(xiàn)狀及其重要性

很多人說，實驗了網(wǎng)上的一些運營技巧，但是會出現(xiàn)時靈時不靈的情況。有的時候自然而然地做起來了，有的時候卻不知道哪里出了問題。

不論是商品的選款、流量的運營、工具的使用，你有沒有想過，是因為你掌握了某些運營技巧才會做這些事，還是懂的看數(shù)據(jù)來調整你的工作？

給你一個標題運營神器，我相信你們都有類似的工具，只需要把自己的店鋪數(shù)據(jù)套進去就行了。那這個表的原理是什么？我們應該怎么通過這個數(shù)據(jù)來做標題優(yōu)化？

讀懂這些數(shù)據(jù)，你才能用好這些神器。

1、從整體數(shù)據(jù)來看，該產(chǎn)品的類目大詞這些數(shù)據(jù)流量的獲取和轉化都不錯。比如男、男士、手拿包、手包等都有很高的訪客數(shù)。那么可以首先明確的就是該產(chǎn)品的算是一個不錯的產(chǎn)品，而且能夠獲得這么

多流量，也說明產(chǎn)品本身權重是比較高。

2、既然產(chǎn)品權重有，那么其他的詞根像新款、軟、牛皮這些轉化還OK的，流量卻進不來，這個時候就要到生意參謀關鍵詞分析。分析新款，軟，這些詞根的數(shù)據(jù)行業(yè)搜索指數(shù)以及可以關聯(lián)的關鍵詞是哪

些？如果是因為早期產(chǎn)品為了降低競爭力尋找的低流量展示詞，到了這個階段，基本可以進行大詞調換了。

3、對于牛皮這個詞根能夠帶來的延伸詞也有60多個，如果市場在這個詞的展示是OK的，這個時候要考慮的，就是是否我們需要通過直通車的激發(fā)，拉動某個詞根的數(shù)據(jù)權重，來帶動詞根下的延伸詞流量獲

?。ㄟ@個可以參考后面流量篇的標題制作思路）

4、對于轉化率差的幾個詞，可以先進行調換調整處理。

5、關于第一個詞是品牌詞，搜索那么少，這里我們要先判斷品牌詞在整體店鋪的作用，這個品牌的認知度高不高呢？如果所有產(chǎn)品的品牌詞都沒什么流量，這個時候就沒必要堅持用品牌詞浪費流量位置。

一個簡單的表格，內涵了豐富的信息量。只有完整的讀懂了這些數(shù)據(jù)所表達的意思，你才能用好這個神器。

下面我再問問你，你知道轉化率的影響因素有什么呢？

可能你會說主圖、詳情頁……這里我要告訴你一個詞，就是訪問深度。

當訪問深度低于8.5以下，對轉化率沒有什么影響。當訪問深度超過8.5，這個影響就是質的變化。

再換一個角度，如果從催付行為來提升轉化率，應該在什么時候去催付？

02

流量獲取成功的3大保證原則

第一大原則：流量起步的勢能節(jié)奏把控原則

第二大原則：坑產(chǎn)計算急速完成原則

第三大原則：下滑階段剎車逆襲行業(yè)降速原則

到了第二階段，已經(jīng)進入一個相對平穩(wěn)的階段了，這個時候要及時注意市場的反饋。

可以先通過觀察去年的同期數(shù)據(jù)先做好準備，在根據(jù)實時情況做對應調整。

如下圖，在4月4號的時候，市場突然快速增長，抓住機會，操作暴漲，流量正式進入第一梯隊。

4月8號以后市場持續(xù)下落，應用了第三個原則，在下落期保持穩(wěn)定，把第一梯隊的競品遠遠的甩到后面，實現(xiàn)了穩(wěn)穩(wěn)的搜索流量第一。

這個也說明我們做運營要及時根據(jù)變化來做應對，而不是提前計劃好什么時候做什么就可以高枕無憂了。

下滑階段剎車逆襲行業(yè)降速原則

曾經(jīng)費盡心血做出的爆款，數(shù)據(jù)逐步下滑，是順其自然還是及時應對？

下滑時期也是有流量的，這里要告訴你兩個標準，誰的銷售額下滑幅度比行業(yè)整體下滑幅度慢，那么流量的下滑就會比其他對手要緩慢。店鋪體量越大，效果越明顯。下滑幅度比行業(yè)整體下滑幅度慢，流量

會越集中于本店鋪。

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