開店自己干還是合伙干？

有條件自己干的，一定自己干。因利而聚，必將因爭利而散。合伙做生意，如果沒有專業(yè)的合伙經(jīng)驗投資經(jīng)驗，店鋪賺錢會爭利，店鋪賠錢會甩鍋，現(xiàn)實就是如此的不堪。

合伙股東不多的情況下，需要分清權責和角色，可大致分為投資型股東和管理型股東。

投資型股東只出錢，全權委托管理型股東進行運營管理，如非特殊最好不要干涉公司運營，只看財務報表，由管理股東定期做匯報；

管理型股東全權做主公司運營事宜，需要領取一定報酬，多少可以協(xié)商，對應的是一份責任。

很多好朋友因為志同道合走到一起腦門一熱做生意，最后都因為時間付出、能力付出、資源付出等問題，不歡而散，提前分工與劃清權責非常重要，而且盡可能落實到書面協(xié)議上。

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