淘寶c店轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目嗎？c店怎么做起來？

不可否認，這幾年，淘寶c店越來越難做了，許多c店賣家都轉(zhuǎn)行做其他的去了。

想要做好c店，確定好主營類目很關(guān)鍵，假如覺得這個類目沒有定好，是否能夠轉(zhuǎn)類目呢?

一、能夠轉(zhuǎn)店肆運營類目嗎?

最好不要這樣做。

從買家來講，假如買一次覺得東西好，過一段時間再來，假如換類目了，那客戶就流失了，當然，假如能夠重新做好，也可能買現(xiàn)在的寶貝，但這個可能性比較小。

從淘寶來講，在搜索中，有一個權(quán)重是，寶貝地點職業(yè)信用占比。

假如經(jīng)常換類目，在其他條件相同的情況下，信用比就會降低。

從本身來講，不會持久發(fā)展。

經(jīng)常換類目，在不同的類目間徜徉，大部分時候只能淺嘗輒止，但這明顯不是持久的做法和態(tài)度。

二、c店怎樣做起來?

1、產(chǎn)品其實說產(chǎn)品，也是在說整個職業(yè)。

你地點的職業(yè)是個大市場，存在千絲萬縷的供需聯(lián)系。

整個職業(yè)面臨的是哪些人群，細分一下，你的店肆面臨的詳細又是哪些人群，他們的需求是什么，你的產(chǎn)品是否能滿足他們的需求，你的產(chǎn)品是否有市場競爭力讓他們在你這兒下單。

假如沒有競爭力，那就不斷去找產(chǎn)品，或許經(jīng)過主圖、詳情頁等等把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢刻畫出來。

再提一句，假如你地點職業(yè)的市場份額，基本都被那些大賣家占據(jù)，主張趕快轉(zhuǎn)型，免得自己深陷泥潭，想抽身都抽不出來。

比如說智能手環(huán)這個類目，基本被華為、小米這些大品牌吃得死死的，商城點擊占比基本在80%-90%左右，個人淘寶C店肯定做不下去。

2、利潤做淘寶是經(jīng)商，是為了掙錢，不是做慈善。

你不能保證自己有必定的利潤空間，你必定是先被自己打敗，而不是被對手打敗。

假如沒有滿足的資本就不要去打價格戰(zhàn)，弄得自己利潤為負數(shù)，還能存活下去嗎?

你去參加價格戰(zhàn)，必需要保證自己能引來不錯的流量和銷量，并能實現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)化，否則就會淪為炮灰。

咱們必須遠離價格戰(zhàn)，做好市場定位，做好利潤規(guī)劃，做好產(chǎn)品布局，進一步優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈、運營模式，降低成本。

3、運營關(guān)于賣家來說，淘寶是一個賣貨途徑，京東也是，拼多多也是，終究的結(jié)果就要經(jīng)過自己的運營手段將產(chǎn)品賣出去。

這個過程中必然涉及到一個關(guān)鍵性要素——流量。

咱們既然選擇了淘寶，方針便是去獲取淘寶這個池子里的流量，你不去自動獲取這些流量，就相當于等死了。

淘寶賣家能夠找對你的競爭對手，看看別人在做什么流量途徑，引流作用怎樣樣，你的店肆能不能做這些途徑。

確定好主營類目是咱們開店之處就要做的事情，假如類目沒有確定好，關(guān)于店肆的運營來說，是有好大的影響的。

不過，假如后續(xù)要改做其他的，也是很難做起來的。

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