天貓店長(zhǎng)和天貓運(yùn)營(yíng)只有大專(zhuān)學(xué)歷都是可以勝任，而少部分的天貓店長(zhǎng)學(xué)習(xí)只有中技學(xué)歷，而店長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)都是天貓店鋪的核心崗位，那是店長(zhǎng)的工資高還是運(yùn)營(yíng)的工資高?

天貓店長(zhǎng)工資高，根據(jù)某招聘網(wǎng)招聘天貓店長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，店長(zhǎng)的平均工資過(guò)萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)的平均工資七千左右。

店長(zhǎng)面試常見(jiàn)問(wèn)題是啥?

比如曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，成績(jī)等。由于是管理崗位，還需要問(wèn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面的問(wèn)題，比如曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)是怎么管理的，部門(mén)是怎么劃分等。運(yùn)營(yíng)方面的思路，對(duì)于電商如何理解或者給個(gè)具體的問(wèn)題，比如目前店鋪是這個(gè)樣子，你準(zhǔn)備怎么入手，后面還會(huì)操作哪些事情等等。

而當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)面試被問(wèn)及離職的原因時(shí)，我希望大家在陳述離職原因的時(shí)候，無(wú)論是自身的原因，還是公司的原因，我們?cè)诒磉_(dá)緣由的時(shí)候，都要盡量客觀，不能帶有主觀情緒。

畢竟，導(dǎo)致離職，往往一個(gè)巴掌拍不響，所以如果太主觀表達(dá)一些看法，會(huì)讓面試官覺(jué)得你偏執(zhí)。

在表達(dá)的時(shí)候，你要盡可能中立，盡可能淡定，比如可以這樣說(shuō)：我所在的團(tuán)隊(duì)最近出了一些問(wèn)題，有些亂，我不太能適應(yīng)和應(yīng)對(duì)，所以我想看看新的機(jī)會(huì)?？赡芪业膬?nèi)心還不夠強(qiáng)大，沒(méi)有太多勇氣直面這些問(wèn)題吧。這樣的回答，面試官不會(huì)太去苛責(zé)你，一方面會(huì)覺(jué)得你的確不夠勇敢，但另一方面會(huì)覺(jué)得你還是很審時(shí)度勢(shì)的。

所以，在陳述離職原因的時(shí)候，還是要盡量如實(shí)相告，哪怕避重就輕，哪怕有些牽強(qiáng)，但也好過(guò)胡編。

天貓店長(zhǎng)的薪資高于運(yùn)營(yíng)，不過(guò)店長(zhǎng)的壓力也要比運(yùn)營(yíng)大，因?yàn)橐瓶卣麄€(gè)天貓店鋪，如果伙伴們有能力的，為了高薪可以應(yīng)聘天貓店長(zhǎng)來(lái)做。

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天貓店長(zhǎng)工資提成方案怎么做？招聘注意哪些事項(xiàng)？

天貓店鋪負(fù)責(zé)人能夠給店鋪人員制動(dòng)的合適工資提成，是可以很好的激調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力的，那天貓店長(zhǎng)工資提成方案怎么做會(huì)比較好一些?

1、關(guān)于“合提”與“單提”，合提有利于店鋪團(tuán)結(jié)，單提有利于對(duì)個(gè)人積極性的刺激，所以要靈活加以運(yùn)用，小團(tuán)隊(duì)適合合提，大團(tuán)隊(duì)適合單提，最好團(tuán)隊(duì)中個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，及保證個(gè)人的積極性，又能積極合作配合達(dá)成共同目標(biāo)。

2、階梯式提成能有效激發(fā)員工對(duì)業(yè)績(jī)的沖刺，常規(guī)階梯式提成有兩種方式：

3、關(guān)于提成階段任務(wù)的設(shè)計(jì)要合理，不宜太高，也不宜太低，設(shè)計(jì)時(shí)參考本地提成標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品毛利，以及門(mén)店費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)收支平衡點(diǎn)，新的提成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，一定要試運(yùn)行三個(gè)月，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)任務(wù)宜降不宜升，提成點(diǎn)數(shù)宜升不易降。

店長(zhǎng)采用浮動(dòng)工資制度，即“底薪+提成”是非常合適的。對(duì)員工而言，既能保證職工的基本生活需要、又能在收入分配上體現(xiàn)公平;對(duì)企業(yè)而言，既能節(jié)約工資支出的成本，又能形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

招聘注意哪些事項(xiàng)?

1、雇傭“特定”的那一批人一個(gè)候選人“過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展”，因此應(yīng)該留意這類(lèi)人，因?yàn)樗麄儾恍枰~外的培訓(xùn)，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司挖人的原因。

2、公司內(nèi)部競(jìng)選時(shí)也需要面試，這既讓候選人了解公司整體目標(biāo)和需求，又讓公司更好地了解他們。

3、招聘時(shí)一定要下大力度，最好有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘的人員。這里的"下大力度"指在招聘上花費(fèi)足夠的時(shí)間和資金，永遠(yuǎn)不要虧待員工，比同行薪資高500元左右可以吸引更多優(yōu)秀人才，降低招聘難度，提高留存率。

4、招聘信息中不要錯(cuò)別字HR發(fā)布的信息有錯(cuò)別字，求職者肯定會(huì)認(rèn)為你做事不認(rèn)真，公司文化可能不夠完美，更是影響了公司的印象。

我提供給天貓店長(zhǎng)工資提成的方案是很多很多公司都在用，而天貓店鋪負(fù)責(zé)人，為了店鋪能夠有能好的突破，不應(yīng)該再采用固定工資的制度。

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