拼多多通用推廣和專屬推廣沖突嗎，有何優(yōu)劣勢？

                    拼多多在進行推行的時分，商家會運用一些推行工具來推行店鋪的產(chǎn)品，多多進寶是其間的一種，并且它的推行方法是有多種的，對于通用推行和專屬推行這兩者之間是否抵觸了?

一、通用推行通用推行，指所有推手的傭錢份額和優(yōu)惠券都是共同的，推手們會經(jīng)過各種篩選方法找到你的產(chǎn)品進行推行。

長處：傭錢份額為所欲為，推行成本可自行控制。例如毛利15%(含運費)的產(chǎn)品，控制在15%的傭錢，進寶推行不會出現(xiàn)虧本。缺點：效果可控性稍弱，缺少穩(wěn)定性，歸于被動推行型。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體現(xiàn)良好，中等產(chǎn)品效果動搖較大，平庸產(chǎn)品門可羅雀。通用推行歸于被動推行型，只要經(jīng)過提升產(chǎn)品競爭力和傭錢份額才干招引推手。除了這兩點以外，優(yōu)惠券額度影響著推行轉(zhuǎn)化率的變動，推手會優(yōu)選優(yōu)惠券較高產(chǎn)品。

二、專屬推行專屬推行，給協(xié)作的推手獨立傭錢通道(后臺輸入對應(yīng)的推手ID號，只要對應(yīng)ID的推手能取得這個傭錢份額)，經(jīng)過交流判別推手的資源，并經(jīng)過產(chǎn)品銷量規(guī)劃，達到料想效果，一般也得帶上優(yōu)惠券。

長處：可控性強，傭錢份額靈活，歸于自動推行型。例如20%利潤率的新品需要破零，設(shè)置20%的傭錢沒有效果，設(shè)置30%的傭錢又憂慮推行量無法控制導(dǎo)致投入過大，此時可經(jīng)過專屬推行設(shè)置30%的專屬傭錢給協(xié)作的推手，達到所需的推行目標。

缺點：迸發(fā)度較低，不易找到對應(yīng)的優(yōu)質(zhì)推手。究竟推手的資源有限，單個產(chǎn)品多次推行之后銷量呈現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢，在標品中特別突出，快消品需注意把控買家的消費節(jié)奏，盡量持有多個優(yōu)質(zhì)推手。

經(jīng)過以上介紹，我們了解到拼多多通用推行和專屬推行是否抵觸，這是兩種推行模式，各自之間都是有必定的優(yōu)劣勢，商家能夠經(jīng)過店鋪的實際情況去選擇。                

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