淘寶銷售怎么提成？獎金制度是什么？

在淘寶上有許多商家都是請的運營人員，為了鼓勵這些運營出售人員，就會推出各種薪酬制度，有些商家沒有經(jīng)驗的話，就會問怎么給這些淘寶出售核算提成呢?下面教大家。

淘寶出售怎么提成?

1.無目標出售額提成：客服部人員發(fā)放的提成辦法。比方出售額提成2%，淘寶客服工作人員無任何出售目標，只依照自己成功完結(jié)的出售額進行提成。一個客服當(dāng)月完結(jié)10萬元的出售額，那么依照2%的提成即1.2000元。

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成辦法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么依照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部職工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部職工。

3.單目標完結(jié)提成：商場部提成辦法。即商場部職工需求完結(jié)商場出售目標才干享用規(guī)則份額的提成。

獎金制度是什么?

1.總目標優(yōu)異職工獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標情況下，依照總目標的40%的份額發(fā)放優(yōu)異職工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理履行。

2.總目標優(yōu)異辦理獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標情況下，依照總目標的40%的份額發(fā)放優(yōu)異辦理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部履行。

3.總目標優(yōu)異運營獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標情況下，依照總目標的20%的份額發(fā)放優(yōu)異運營獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定并一起履行。

一般的薪酬核算辦法：

1.出售毛利=出售總額-無目標出售額提成-產(chǎn)品成本價

2.出售純利=出售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單目標完結(jié)提成-商場推行費用-售后快遞費損失-其他運營成本

3.總目標=出售純利/3≥當(dāng)時職工底薪總和(即總目標是出售純利的三分之一，并且總目標應(yīng)該大于或等于當(dāng)時職工底薪總額，比方，當(dāng)時所有職工的底薪為2萬元，那么總目標需求在2萬或2萬以上，那么出售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)

4.單目標=出售毛利/10≥所需的商場推行費用(比方：某款產(chǎn)品預(yù)算用100元的直通車廣告推行費，那么這款產(chǎn)品需求完結(jié)1000元的出售毛利收入)淘寶出售的提成一般是依照出售金額來進行抽成的，店肆的運營人員薪酬也是依照店肆營業(yè)額的百分比來核算的，所以有許多干的好的運營都賺了不少，而老板也能依靠這些運營賺的盆滿缽滿。                  

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