拼多多除了自身會推出多種活動以外，其實也衍生出不少產(chǎn)品，比如說多多買菜和群買買，可能還有不少人都不知道這是個什么平臺，也不清楚具體的收益機制，我馬上就給各位介紹清楚。

群買買是拼多多官方自營的一個專注品牌特賣的社交電商新平臺，做的是品牌尾貨清倉，品牌貨，低價賣。

拼多多之前的市場定位基本是三四線城市用戶，產(chǎn)品大部分給人的感覺是低端便宜。這對拼多多的長期戰(zhàn)略來說略顯尷尬，任何一個品牌，都希望能往高端發(fā)展，才能有更大的利潤空間。

而群買買的推出，對拼多多提升品牌形象有著非常大的促進作用。也是拼多多走向高端市場，獲取高凈值用戶不可或缺的一環(huán)。

收益機制是什么?

賣貨傭金?開門紅?邀約獎勵?好貨補貼?團隊傭金。

一、客戶沒注冊的情況下單 推薦人傭金賺100% (商品鏈接只鎖傭金不鎖粉)

二、開門紅獎勵

開門紅獎勵：拿直推所有店主自購+賣貨總交易額提成(封頂5000元)。

月交易額1000～2000 提成交易額3%。

月交易額2001～5000提成4%。

月交易額5000以上提成5%。

(開門紅獎勵剔除非補貼產(chǎn)品)。

有專門的團隊負責運營和推廣,在這里每個普通人都能夠實現(xiàn)零成本開店。團隊當中有寶媽、有普通白領、有退役軍人,甚至還有企業(yè)家、上市公司高管等等,可以說來自社會各個行業(yè)的人群都有。

但在這里，每個人的起點都是一樣的,只有你夠努力、肯用功,我們都一樣的賦能,一樣給解決問題,一樣幫助裂變社群。我們的目的只有一個,幫助每個有夢想、肯奮斗的人在【群買買】這個項目上創(chuàng)造價值。

拼多多品牌特賣平臺，群買買亮相

近日，拼多多上線了一個新項目，名字叫做「群買買」，官方直營，號稱10億補貼，將傾力打造品牌特賣平臺，其定位相當于淘寶打造的天貓。

從宣傳內(nèi)容來看，「群買買」主打的依然是0投入，尋找下線，再次跑馬圈地?？梢?，拼多多的求變心切，多多買菜也不能緩解拼多多的焦慮，競爭越激烈，是否也意味著機會越多呢?

01群買買有什么

從「群買買」小程序來看，它對自己的定位是：電商平臺、在線教育、醫(yī)療器械經(jīng)營銷售平臺。

從產(chǎn)品上來看，群買買是一個升級版的拼多多，上線的多為平價的品牌產(chǎn)品，價格適中，有種“買不了吃虧、買不了上當”的感覺。

從目標消費者來看，分類詳細，包括服飾、母嬰、食品、家居家紡、鞋包、美妝個護、日用百貨、數(shù)碼3C等，有滿減、秒殺活動，可滿足普通家庭主婦的普通需求，產(chǎn)品豐富，但是能展現(xiàn)的質量和數(shù)量仍然有限。

「群買買」給人的整個感覺就是，比上不足，比下有余，具有很大的進步空間，只是在電商遍地的今天，如何突圍恐怕是一大難題。

02對標天貓

從名稱入手，可見群買買的定位在微信，以小程序為載體，具體的定位應該是社交電商。

實際上，群買買是一個分銷平臺。怎么玩?首先需要注冊成為群買買店主，然后分享商品到微信群，要客戶下單之后才能獲得傭金。另外，店主還可以邀請其他店主賣貨開單，隨后可以享受開門紅補貼、邀約補貼、好貨補貼等拉新獎勵。

「群買買」的前身，其實叫做「好貨內(nèi)購」，現(xiàn)在不過是改了個名字而已。拼多多想要借助群買買，進軍中高端市場，完成在一二三四線城市對品牌升級的布局，只是想要對標天貓，亦或唯品會，距離還是不止一點點的。

現(xiàn)階段，群買買主要的任務是拉新、引流!具體分為三個：

1.作為店主，賣貨傭金從10%-40%不等，普遍在25%左右。

2.開門紅獎勵，月交易額1000-2000元，補貼3%;月交易額2001-5000元，補貼4%;月交易額5001-10000元，補貼5%。但食品、3C、家電類不計算補貼。

3.邀請獎勵，直推1-30個達標店主，獎勵60元每人頭……

另外還有銷售獎勵、團隊獎勵等等，也因此，到處都能看到群買買的推廣，第一批拉的就是美團、興盛、十薈團和橙心的人，且重點強調(diào)社群。

看來拼多多的目標不是天貓，醉翁之意不在酒，聲東擊西，打的是社區(qū)團購呀。

03社區(qū)團購又怎么了

大家可以先來探討一下，為什么社區(qū)團購到了一個集體唱衰的階段?

唱衰的一大主因，無外乎，大部分人對社區(qū)團購感到失望，甚至絕望，賺不到錢，自然就不想繼續(xù)跟了。

團長傭金，不斷降低，這是導火索，也是社區(qū)團購唱衰的具體表現(xiàn)。團長掙不到錢，自然動力不足，單量下滑是必然，活動補貼也只能救一時，而最多的是拉新獎勵，可問題是，現(xiàn)在的新用戶越來越少了，畢竟一個小區(qū)就有好幾個平臺，除非繼續(xù)下沉，下沉到鄉(xiāng)村，甚至更偏遠的地區(qū)。但這里就得考驗平臺的真功夫了，供應鏈和物流的水平能否支撐，甚至能否覆蓋偏遠地區(qū)的運營和配送成本。

所以，社區(qū)團購一定要變，不是未來，而是現(xiàn)在、立刻、馬上。

橙心求變，在門店、倉儲店和供應鏈上尋求突破;興盛在加速，渴望通過冷鏈在這個夏天“秀肌肉”;美團、十薈團、多多在流量爭奪上，阿里、美團、拼多多的流量都不錯，但效果似乎一般般，畢竟用戶薅羊毛也累了，為了三五兩毛，值得嗎?

滴滴司機的車上，對橙心的宣傳變少了。而最大的變化，在區(qū)域團購平臺，今年，團批會集中爆發(fā)，團長值得擁有更高的收益，消費者也值得擁有更優(yōu)質的產(chǎn)品，也只有做品質產(chǎn)品，這個行業(yè)才能再次活起來。

價格戰(zhàn)，是電商思維，并不適用于社區(qū)團購模式，從巨頭入局到現(xiàn)在，即可發(fā)現(xiàn)，這就是社區(qū)團購“熄火”的原因。價格戰(zhàn)，只會破壞健康的市場競爭壞境，最終呈現(xiàn)魚死網(wǎng)破的結局。

很可悲，但這不是社區(qū)團購應該有的結局，團批的崛起，將是未完待續(xù)。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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