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看“西游記”感悟團(tuán)隊思維力量

2023-05-15|22:07|發(fā)布在分類 / | 閱讀：1041

常言道三個臭皮匠頂過一個諸葛亮！一個人叫干事，一群人才叫做工作！《西游記》這個團(tuán)隊才是歷史上最成功的團(tuán)隊之一，為什么我說最成功，那咱們一起來看下！1：咱們都知道傻傻的沙僧常常被欺壓，師兄們欺壓他，累的都是他做，可是沙僧卻能被師傅最放心，在團(tuán)隊中以不偏不倚，為人慎重！沒有八戒的好逸惡勞，也沒有孫悟空的沖動！ 2：沙僧肯定是這個團(tuán)隊的中建力氣，團(tuán)隊中最長遠(yuǎn)的不是有能力的而是忠實的人，沙僧無疑是最忠實肯干的了，具有一個工作人工作道德和工作素養(yǎng)，忘我剛正！3：嚴(yán)厲履行命令，不管這件工作自己能不能做成功，可是只需是師傅叮嚀的工作就立馬履行，看到活就搶著做。

4：沙僧平?？瓷先]有八戒的嘰嘰喳喳，沒有悟空在師傅面前話語多可是沙僧總是在適合的時間發(fā)言，常常說的便是，師傅您渴了吧，我給您拿點水，師傅您餓了吧，我給您那點干糧，當(dāng)然還有沙僧的四句流行語：大師兄，師傅被妖怪抓走了！二師兄，師傅被妖怪抓走了！大師兄，二師兄被妖怪抓走了！4大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了！在團(tuán)隊中充任一個信息的傳遞員，總說最重要的工作。

5：當(dāng)然沙僧的EQ很高，能夠洞察團(tuán)隊成員的心情，對師傅的生病、心情總是很快捕捉到，然后第一時間行動并將工作報告給能處理這件工作的人，讓領(lǐng)導(dǎo)很是欣賞，在團(tuán)隊中也總是給別人機(jī)會，也不會邀功，團(tuán)隊成員也喜愛。

6：沙僧逆境商也很高，在這個團(tuán)隊里，他的逆境商數(shù)甚至比CEO唐僧都要高許多，被妖怪抓走了要吃掉始終堅信大師兄能趕到，信任最高層級不會干事不理，信任付出必定是有價值，信任正義必定戰(zhàn)勝兇惡，這樣的職工任何老板都會為之心腹，必定在企業(yè)中占領(lǐng)一個重要角色。

7：西游記這個團(tuán)隊之所以能成為最成功的團(tuán)隊沙僧功不可沒，任勞任怨，沒有傳達(dá)負(fù)面能量，歷來不好團(tuán)隊人急眼，工作搶著做，從不輕言退縮，跟著團(tuán)隊方針堅決行進(jìn)。

8：在團(tuán)隊中擔(dān)任最強(qiáng)資源網(wǎng)，在團(tuán)隊遇到任何挫折時都能找到資源來解決，為團(tuán)隊織了一張最強(qiáng)人際關(guān)系網(wǎng)，搞好公司公關(guān)給團(tuán)隊帶來附加價值。

當(dāng)然要是孫悟空一開端就能認(rèn)識到自己在團(tuán)隊中的優(yōu)勢是控制和辦理以及資源利用，他的工作路途會平坦許多。

已然結(jié)果是注定的，已經(jīng)被如來佛安排好了，持有尚方寶劍的創(chuàng)業(yè)者，打打殺殺還能善終?

真是無法無天?

由此你想到了什么?

我想到的是權(quán)貴資本主義的獨占：取經(jīng)項目被這四個人承包了。

團(tuán)隊成員價值觀9：唐僧團(tuán)隊在孫悟空違背其根據(jù)任務(wù)的價值觀后實行了數(shù)次裁人令，盡管屢次經(jīng)別人說合（一次經(jīng)觀音菩薩說合，一次經(jīng)豬八戒說合）。

但唐僧對團(tuán)隊的任務(wù)、價值觀堅決不移，寧愿揮淚斬馬謖用裁人來保護(hù)團(tuán)隊根據(jù)任務(wù)的價值觀。

唐僧本人是該團(tuán)隊中價值觀最堅決，任務(wù)思想最強(qiáng)，影響力最強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)的人物。

10：八戒在整個團(tuán)隊中給人的印象是最不聯(lián)合的，好逸惡勞，推卸責(zé)任，責(zé)任心不夠，可是這樣職工在每個公司都有，最重要是有著這樣的特點職工是否能夠被團(tuán)隊教化，八戒在整個團(tuán)隊中進(jìn)步是最快的一位，從心情到能力、缺陷到利益，八戒在團(tuán)隊中起著承上啟下的效果，充沛的當(dāng)好了一位調(diào)理團(tuán)隊氣氛的胖子，團(tuán)隊氣氛無疑是完結(jié)宏偉方針落地中最重要的日常命題，如果說孫悟空前期是因為緊箍咒留在團(tuán)隊中，那么豬八戒并沒有緊箍咒仍然留在團(tuán)隊中成為團(tuán)隊中一直的跟隨者！11：個人認(rèn)為在唐僧CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)孫悟空去辦理一次次項目攻關(guān)（降妖伏魔求助四方），協(xié)作力最高的運營部部長沙僧需求擔(dān)任日常運作的協(xié)作調(diào)和，情商最高、逆商最高的后勤供應(yīng)和給養(yǎng)部長豬八戒擔(dān)任保障后勤供應(yīng)和給養(yǎng)（磨破嘴皮碰爛釘子去化齋）。

交通運輸部部長小白龍更是任勞任怨。

12：唐僧取經(jīng)團(tuán)隊中，唐僧是團(tuán)隊中價值觀的建立者，抱著堅決不易的任務(wù)感，孫悟空是洞察力最強(qiáng)、資源利用能力強(qiáng)、決議計劃力最強(qiáng)、公關(guān)能力強(qiáng)、履行力最強(qiáng)，危機(jī)發(fā)現(xiàn)力最強(qiáng)、抗風(fēng)險能力強(qiáng)，沙僧是協(xié)同協(xié)作能力最強(qiáng)、心情辦理能力強(qiáng)、服從命令不著托言，豬八戒情商最高、逆商最高、人際和諧力最強(qiáng)。

13：唐僧取經(jīng)團(tuán)隊成員的功用如果把其比作一個企業(yè)的運作通過有次序的機(jī)械運動來實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)，那么這一團(tuán)隊能夠視作一個軸承，唐僧是內(nèi)軸（內(nèi)圈），孫悟空是外軸（外圈），沙僧是滾珠，豬八戒是潤滑油脂。

14：唐僧取經(jīng)團(tuán)隊的鼓勵機(jī)制是由團(tuán)隊任務(wù)與價值觀完結(jié)的，沒有一次聽到唐僧去專門鼓勵某位。

如果把鼓勵體現(xiàn)在顯處，這樣的企業(yè)比較失利，說明企業(yè)的愿景、任務(wù)、價值觀還沒有家喻戶曉。

家喻戶曉的企業(yè)的愿景、任務(wù)、價值觀，信任職員都建立了企業(yè)自豪感去良性循環(huán)的去完結(jié)職員自我辦理中的自我鼓勵進(jìn)程。

15：完美團(tuán)隊并不是一群完美的人聚在一起，而是一群有著各自優(yōu)缺陷的人在一起交融發(fā)揮互相的利益。

團(tuán)隊是一些才干互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的一致方針和標(biāo)準(zhǔn)而貢獻(xiàn)的少數(shù)人的調(diào)集。

團(tuán)隊的中心在于貢獻(xiàn)，沒有這一點，團(tuán)隊僅僅松散的個人調(diào)集，這種貢獻(xiàn)需有一個團(tuán)隊成員為之信服的共同方針。

團(tuán)隊沒有斗志怎么辦？

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