2022年是一個注定不平凡又極具挑戰(zhàn)的一年，疫情、戰(zhàn)爭等等災難性事件都在這一年里爆發(fā)，因為疫情，國家大大小小的企業(yè)都受到巨大的沖擊。據悉，20年春節(jié)期間疫情造成酒店營業(yè)收入平均損失余約百分之六十七，其中行業(yè)內大部分酒店營業(yè)收入的損失都高于平均值。

一、美團投資了酒店嗎？

最新消息顯示，美團也圍繞酒店業(yè)務展開投資。近日多家媒體報道稱，美團將投資東呈國際集團，入股20%。截止目前，美團方面對此消息暫無回應。

奉行無邊界擴張的美團一直圍繞著人們的衣食住行拓展業(yè)務版圖。到店酒旅業(yè)務是其核心業(yè)務之一，去年第二季度，美團通過「酒店+X」計劃增加了高星級酒店的非住宿收入，極大增進了與高星級酒店的合作。這對于過去酒店業(yè)務集中在低線城市的美團，無疑是一個不錯的信號，也引發(fā)市場期待。

根據美團近期公布的Q3財報，美團的到店、酒店及旅游業(yè)務出現復蘇。當季總收入為65億元，同比增長4.8%，到店、酒店及旅游業(yè)務的經營溢利28億元，經營利潤率升至43%。美團稱，收入上漲由于商家數量上升導致在線營銷服務收入增加所致。

入股東呈國際集團，無疑是美團對酒店市場的又一次滲透。

二、什么情況？

美團在2015年、2016年就已對中小酒店及客棧信息化服務商番茄來了進行投資。同樣是2016年，美團戰(zhàn)略投資酒店云PMS企業(yè)服務商別樣紅，打造面向未來的住宿業(yè)互聯網生態(tài)平臺，2022年，美團全資收購別樣紅，從而達到進一步鞏固中小酒店市場的目的。

疫情之下，酒店行業(yè)受到災難性打擊：品牌連鎖酒店紛紛下調價格，幾乎讓單體酒店們完全沒了生存空間，眾多酒店都在疫情后面臨倒閉危機。為此，地方政府、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會出臺相關支持性政策，包括攜程、美團在內的OTA企業(yè)也出臺了援助酒店的政策。

美團在內的OTA企業(yè)投資酒店這種現象是大勢所趨：一部分原因是目前酒店企業(yè)股權價格相對較為合適，另一部分原因則是經歷了去年的疫情，一些酒店集團需要找到金主或者流量主來支持酒店的發(fā)展。

京東社區(qū)團購有了主動權嗎？目前形勢如何？

相對于其他電商平臺，京東的社區(qū)團購業(yè)務相對起步較晚，發(fā)展不足。為削弱這一短板，京東就投資電商零售行業(yè)上下游的兩家重點公司：興盛優(yōu)選和中國地利。這一方案似乎讓京東社區(qū)團購業(yè)務的發(fā)展有了起色。

一、京東社區(qū)團購有了主動權嗎?

幕思城電商獲悉，為做好這生鮮這一件事兒，京東入股行業(yè)上下游的兩家重點公司：興盛優(yōu)選和中國地利。

前者是為社區(qū)家庭提供生鮮食品及生活必需品的國內最大的“社區(qū)團購”電商平臺，目前業(yè)務已遍布中國14個省份;后者則掌握國內最豐富的批發(fā)市場資源。

社區(qū)團購業(yè)務上，京東以7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，并在數據、技術、倉儲和短鏈物流等領域開展緊密合作。

入股中國地利，京東以7.98億港元認購4.78億股股份，約占其已發(fā)行股本的5.37%。

這兩則消息的公布，似乎讓在“社區(qū)團購”起步落后于人的京東，稍稍有了一絲“主動權”。

生鮮是社區(qū)團購最為重要，也是最吸引流量的商品。與美團、滴滴等互聯網巨頭相比，京東在做生鮮這件事情上，至少顯示出了更多的“誠意”——從戰(zhàn)略上看，一手抓供應鏈，一手抓頭部渠道，兩手抓的方向都不冒失。

二、目前形勢如何?

(一)、據《晚點LatePost》的報道，在2022年11月 30日的京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，將帶領京東打好社區(qū)團購一仗。

實際上，在劉強東提出親自下場前，美團、滴滴等早已在“社區(qū)團購”賽道先跑了5個月。

2022年6月，滴滴旗下社區(qū)團購平臺——橙心優(yōu)選在成都開團，拉開了互聯網巨頭殺入“社區(qū)團購”賽道的序幕。

同月，美團旗下社區(qū)團購首個試點城市落戶濟南。7月，美團成立優(yōu)選事業(yè)部，正式進入社區(qū)團購賽道。

8月底，拼多多旗下社區(qū)團購項目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。

即便早在2022年 12月，京東已經開始布局社區(qū)團購 “友家鋪子” 業(yè)務，但并未掀起太大浪花。

戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，不但彌補了京東下場太晚的不足，又讓其占據了下沉市場的有利位置。

興盛優(yōu)選的“門店”主要集中在下沉市場，業(yè)務已覆蓋14個省、163個地級市、900多個縣級市、4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30000多個村，30多萬家門店，大部分訂單都來自大部分訂單來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村。

這恰恰是京東所欠缺的。同時，相比其他互聯網巨頭，興盛優(yōu)選在供應鏈上具備一定的優(yōu)勢，亦可與京東形成互補。

實際上，當各大互聯網企業(yè)殺進社區(qū)團購的時候，興盛優(yōu)選面臨的競爭壓力是巨大的，因為無論哪家企業(yè)面臨著競爭對手不計成本的補貼戰(zhàn)術，都會束手無策。要么，采取同樣的“燒錢戰(zhàn)術”，比拼最后誰的資本雄厚;要么，眼睜睜看著市場被競爭對手蠶食。

在這個時間節(jié)點上，京東入股對“興盛優(yōu)選”而言，無疑是雪中送炭。

同樣，京東在倉儲物流上具備一定優(yōu)勢，加上其眾多的線下門店，擁有將興盛優(yōu)選的商業(yè)模式復制的基礎設施。

比如，京東在全國遍布了750多個倉庫，同時擁有京東物流、達達、京東到家等業(yè)務，可以進一步降低履約成本。

(二)、入股中國地利，則為京東占據生鮮上游資源打下了基礎。

根據媒體報道，京東入股中國地利的交易完成后，雙方將合資成立一家供應鏈公司，開展農產品集采、倉儲、加工、配送業(yè)務，并向京東集團旗下各個業(yè)務單元以及地利集團旗下的零售終端輸出農產品。

未來，供應鏈公司還將向社會開放，面向各個零售終端和渠道提供農產品供應。

當然，向上游產地端整合農產品，完善供應鏈是很多大的傳統(tǒng)零售企業(yè)和互聯網企業(yè)一直覬覦的目標。

目前來看，推進得很艱難。一是投入的時間周期長，二是農產品資源分散，整合困難，同時需要種業(yè)、種植技術、基礎設施等方面的巨大投入。

實際上，京東的目的很簡單，希望借用中國地利集團的批發(fā)市場運營優(yōu)勢完善自己的商品資源和對外輸出農產品。

其實最關鍵的是，京東是否想清楚了其整個生鮮的大戰(zhàn)略——雖然再次下場社區(qū)團購，戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選、入股中國地利，布局生鮮上游批發(fā)市場，但其整體大的戰(zhàn)略尚不明晰。

也許京東需要一個更為清晰的戰(zhàn)略和更扁平化的組織構架，將所有相關資源整合協(xié)同，但京東已如此龐大，調整起來并不容易。

京東已經錯過了一次發(fā)展生鮮的良好時機，希望不要錯過下一個。

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