4月17日，“智鏈共贏，云聚未來”2021京東云倉生態(tài)伙伴大會在北京京東總部舉辦。會上，京東物流與騰訊智慧零售共同宣布重磅推出“京騰云倉”，以騰訊智慧零售為線上私域場，以京東物流云倉的商品和物流服務為供應鏈場，打造新平臺、新生意、新增長。

京騰云倉將集成京東物流的云倉技術、物流中臺能力和供應鏈行業(yè)標準方面的優(yōu)勢，以及騰訊智慧零售所擁有的騰訊全域數(shù)字化觸點、智慧零售產研技術等能力，對合作伙伴進行雙品牌賦能，提供系統(tǒng)+品牌賦能+商流一站式解決方案，構建以客戶體驗為中心的全鏈路智慧零售場。

這是騰訊智慧零售利用自身優(yōu)勢為企業(yè)主搭建更高效生意場的一次全新嘗試，助力品牌致勝社交電商，為全渠道品牌的長遠發(fā)展賦能。

在京東物流的技術之上，京騰云倉將圍繞京騰認證體系和倉儲運營方面的權威把控，打造行業(yè)標桿、制定業(yè)內統(tǒng)一標準。騰訊智慧零售的標簽化管理優(yōu)勢也將為維護生態(tài)健康發(fā)揮作用，并會攜手騰訊廣告全力協(xié)助合作伙伴發(fā)展。

來自騰訊智慧零售和京東物流科技的爆品榜單也會向合作伙伴陸續(xù)開放，幫助定位生意風向標。限時開放的京騰小程序將優(yōu)化履約體驗。京騰云倉中還打包了騰訊智慧零售的多樣化私域運營工具，全面助力品牌生意起飛。

基于這些能力，京騰云倉的面世將解決直營電商分倉設置不合理、發(fā)貨履約慢、物流成本高、爆款難尋、品牌難找、資金壓力大等諸多物流和供應鏈方面痛點。

京騰云倉發(fā)布及簽約儀式上，騰訊智慧零售商務副總裁范奕瑾表示：“京騰云倉的誕生是從消費者需求體驗和企業(yè)經(jīng)營效率出發(fā)，通過打通數(shù)據(jù)、工具、系統(tǒng)而創(chuàng)造的全新商業(yè)模式。以行業(yè)運行監(jiān)管和行業(yè)健康指標打造雙品牌背書，并集合平臺獨家產品及資源優(yōu)勢，創(chuàng)造核心增長循環(huán)。讓合作伙伴用低成本、高效的方式實現(xiàn)物流履約?！?/p>

騰訊智慧零售商務副總經(jīng)理李修然則表示，京騰云倉是騰訊智慧零售將過去幾年沉淀下來的私域運營方法論和數(shù)字化工具，與京東物流在供應鏈端優(yōu)勢結合而生的產物。希望能幫合作伙伴更好地做生意。

據(jù)悉，京騰云倉在入會規(guī)格方面提供了基礎版和標準版，讓每個生態(tài)伙伴都能夠獲益，幫助所有客戶快速進入生態(tài)，接觸其愿景和體系。

強強聯(lián)合，共創(chuàng)價值。此次騰訊智慧零售和京東物流聯(lián)手共創(chuàng)京騰云倉，是雙方在智慧零售方面一次有價值的探索。未來，騰訊智慧零售也將與合作伙伴開啟更多創(chuàng)新合作，在私域生態(tài)日漸繁榮的環(huán)境下幫助生態(tài)伙伴完善數(shù)字化體系，讓更多企業(yè)實現(xiàn)生意的實效增長。

騰訊在短視頻領域”遲鈍“了嗎？

短視頻，是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)領域最神奇的存在。之所以說神奇，是因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對短視頻保持了一種驚人的遲鈍。像當年推特和臉書興起，國內互聯(lián)網(wǎng)公司那種掩耳不及迅雷之勢的反應，短短幾年，已經(jīng)成了絕響。

對于新事物的出現(xiàn)，大家已經(jīng)喪失了最初的亢奮。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的富貴病，還是戰(zhàn)略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨頭們睡著的空檔迅速成長起來的。更有意思的是，抖音是看到快手長得這么茁壯，用新的產品定位和運營思路奮起直追成功的。

短視頻這一波浪潮，只有騰訊真正跟進了。微博雖然一直在喊視頻化，但一直以來都是在微博的基礎上做些修修補補，沒有什么根本性的起色。騰訊對短視頻的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關閉后，推出的探索產品微視。

01

騰訊的短視頻探索是

內容基因缺失嗎?

自從有了《浪潮之巔》，互聯(lián)網(wǎng)解釋學就進入了佛洛依德式的邏輯陷阱，公司基因成了解釋互聯(lián)網(wǎng)公司興衰成壞的萬金油。其實在原書中，作者是詳細解釋過每個公司為什么缺失某種基因的。但在傳播中，這種詳細的論證就都被省略了。

之所以談到這一點，是因為我們看到大量的關于騰訊缺乏內容基因的說法。但如果我們認為游戲本身也是一種內容，那么這個說法就顯得太過武斷。最近適逢騰訊組織架構調整，視頻業(yè)務又重新進入了被審視的場域。

短視頻已經(jīng)進入專業(yè)化生產的白熱化競爭，騰訊的微視場景和用戶不足，視頻號起步太晚，而且此二者過于資源過于分散，沒跟上行業(yè)節(jié)奏，綜合而言，騰訊自有短視頻業(yè)務尚不具備服務專業(yè)化生產的能力。

微視1.0是千播時代的犧牲品，2.0是戰(zhàn)略誤判后的護城河，騰訊明顯不愿意把自有場景、流量、絕對壟斷的文娛資源與第三方合作，所以微視就這么尷尬，內部還要和視頻號獨立發(fā)展，無法做到兵合一處。

騰訊視頻和愛奇藝逐漸格局清晰，期待的就是網(wǎng)綜和電視劇，中、長視頻而言，二者均沒有成功搭建起社區(qū)協(xié)調，這方面和B站差距只會一日千里。

在深潛atom接觸的視頻從業(yè)者看來，他們比較期待的是，騰訊能夠把流量和普通創(chuàng)作者真正共享，像B站一樣，而不是嘴上說說而已。優(yōu)酷這么些年光說不練下來，如今已經(jīng)有茍延殘喘的跡象了。從業(yè)者們對騰訊短視頻的期待也已經(jīng)很低了。把微視、視頻、視頻號幾個業(yè)務結合起來只是時間問題，想割裂單獨發(fā)展或者復制快抖幾無可能。

02

騰訊解鎖核心的平臺能力了嗎?

憑借社交平臺龐大的用戶和流量導入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領域的競爭對手，騰訊人也似乎早已習慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，在騰訊，穩(wěn)定勝過于創(chuàng)新。騰訊想要的是穩(wěn)定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。

很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產品后，騰訊能夠迅速將產品復制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產品實現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。但在短視頻這里，騰訊發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)不適用這個規(guī)則。

眾所周知，騰訊一直對短視頻這塊蛋糕虎視眈眈，先后進行過17次短視頻產品嘗試，但始終沒有一款能夠出圈。就拿經(jīng)歷過輝煌、死亡、復活、落寞的微視來說，騰訊甚至為其投放了30億的補貼卻還是沒能挽救這個頹勢，一度被圈里人笑稱“扶不起的阿斗”。有網(wǎng)友曾經(jīng)評價微視這款產品：

微視和企鵝號失敗的原因在于騰訊沒搞清楚，到底好玩重要還是補貼重要?產品很爛。

騰訊總以為自己財大氣粗，找一些薅羊毛的KOL就覺得自己能吃雞了，人民大眾喜歡的永遠是好玩的，熱鬧的，有趣的內容，而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的垃圾視頻，短視頻平臺不是借貸寶，沒事發(fā)什么補貼。好好的把精力投入到研發(fā)新特效新活動扶持新人上面比啥都強。

微視最大的問題是產品定位不準確，抖音快手欄目設置都是推薦和同城或附近，而微視卻是推薦和頻道，頻道里面是大雜燴，嚴重影響用戶體驗。

騰訊微博，是騰訊向著平臺沖刺的最強勁的一次，但騰訊微博的惜敗，中止了騰訊的努力。再之后，騰訊的視頻探索，其實還是對于平臺能力的探索，但都沒有突破這個天花板。

在最近一次架構調整后，被騰訊寄予厚望的短視頻與微信之間依舊橫跨一個事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。

打敗微信的不可能是另一個同類產品，打敗抖音的自然也不會是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業(yè)還抱著“對標”的心態(tài)，那么注定難以彎道超車。

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