“2021抖音電商生態(tài)大會”已于近日在廣州召開，大會深度解析了抖音電商的興趣電商生意模式，對參與其中的抖店商家來說有著重要意義。過去一年，抖店雖然為商家?guī)砹藰I(yè)務拓展和轉型的新機遇，但商家想要真正實現(xiàn)生意新增長，做好興趣電商才是關鍵，此次大會針對興趣電商的深入解讀，為抖店商家指明了未來的經營方向。

開通抖店后，為什么要做好“興趣電商”

目前，外界對抖音電商的看法不一，往往將抖音電商歸類為直播電商或內容電商的范疇。對此，抖音電商總裁康澤宇在大會上表示，抖音電商內部對自身的定位是“興趣電商”——一種基于用戶對美好生活的向往，滿足用戶潛在購物興趣，提升消費者生活品質的電商。其核心是主動幫助用戶發(fā)現(xiàn)他們潛在的需求。抖店商家自然也要從興趣電商的定位出發(fā)，來規(guī)劃未來的運營方向，。

FACT經營矩陣，助力抖店商家做好“興趣電商”

1、商家自播(Field)

商家在開通抖店后，可以布局自播，利用自播帶貨的形式沉淀用戶口碑和粉絲積累。為進一步助力商家日銷經營，抖音電商也將持續(xù)從專項扶持、服務商體系和多維培訓等方面提供平臺運營支持。

2、達人矩陣(Alliance)

抖音電商達人擁有多元的內容產出能力，可鏈接并激發(fā)廣泛的用戶消費興趣，抖店商家可通過抖Link、精選聯(lián)盟、星云計劃和直播電商基地與達人建立鏈接，提高帶貨率，這也是抖店商家生意增長的另一條重要路徑。

3、營銷活動(Campaign)

為助力商家、達人實現(xiàn)GMV爆發(fā)，抖音電商會推出各種各樣的營銷活動。比如抖音電商已舉辦抖音奇妙好物節(jié)、11.11抖音寵粉節(jié)、抖音搶新年貨節(jié)等多次平臺大促活動，積極為商家創(chuàng)造從“種草到拔草”的品銷合一營銷場景，對優(yōu)價好物進?精準化推廣，為消費者提供消費新體驗。抖店商家可抓住這些機會。

4、明星&頭部達人(Top-KOL)

2022年，抖音電商聯(lián)動頭部大V和知名品牌，打造多個成功案例，如羅永浩1周年直播專場、蘇寧易購X賈乃亮、LG生活健康X廣東夫婦等專場直播。開通抖店的品牌商家，也可選擇與明星或頭部達人強強聯(lián)合，實現(xiàn)品牌和銷量雙贏。

幫消費者找到潛在需求的興趣電商無疑是很有價值的，也因此抖音電商日益成為商家線上發(fā)展不容忽視的生意新陣地。商家開通抖店后，可參照FACT經營矩陣進行日常運營，它可以幫助抖店商家讓自家小店的優(yōu)價好物被更多人發(fā)現(xiàn)，進而激發(fā)用戶興趣，促進生意增長。

快手電商的“B站式”突圍

直播帶貨風口推動直播電商行業(yè)發(fā)展，快手、抖音紛紛做起電商生意。目前，抖音、快手已經完成了短視頻向直播電商的生態(tài)擴張，兩者直播電商GMV也從零突破千億規(guī)模。

《晚點LatePost》數(shù)據(jù)顯示，抖音電商2022年全年GMV超過5000億元，計劃的2021全年GMV目標是10000億元;快手2022年全年GMV為3812億元，預計今年電商GMV目突破7500至 8000億元，約為去年的兩倍。

顯然，在收割短視頻市場紅利之后，抖音、快手短視頻平臺用戶增速放緩，短視頻行業(yè)由增量市場進入存量市場，短視頻平臺開始探索多元化的商業(yè)模式，直播電商成為抖音、快手博弈的新戰(zhàn)場。

GMV從零到千億

短短幾年時間，短視頻就占據(jù)了網(wǎng)民們休閑娛樂的時間。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月，我國短視頻用戶規(guī)模為8.73億，較2022年3月增長1.00億，占網(wǎng)民整體的88.3%?？焓忠惨卉S成為人們鐘愛的社交軟件，坐擁數(shù)億用戶后快手開始琢磨如何變現(xiàn)。

這時直播帶貨風起，直播電商自然而然成為短視頻平臺最佳變現(xiàn)渠道。

2022年6月，快手推出購物車功能開始試水電商業(yè)務，主要是通過與淘寶、有贊、魔筷等第三方電商平臺合作，收取傭金或者訂單抽成;2022年6月，快手電商部門正式成立，除了鏈接第三方電商平臺之外，快手還建立電商業(yè)務;時至今日，快手電商已經是年GMV超千億的平臺。

不得不說，電商業(yè)務為快手帶來了新活力與更大商業(yè)潛力。而快手電商業(yè)務高速增長的原因，一是直播電商市場正值風口期，快手電商乘風而起;二是快手用戶對平臺有超高的忠誠度和信任度，快手電商復購率很高。

在電商市場，轉化率、復購率是評判電商平臺好壞的重要指標，也可以說用戶轉化率、復購率的高低決定了電商的盈利能力。豪不夸張地說，快手GMV快速增長的功勞有用戶復購率高的一半，這也是快手強調“信任論”的原因。

根據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，快手電商的買家平均月復購率高達65%，有超過80%的復購來自于商家的私域流量。

此外，快手對于電商業(yè)務有明確的布局計劃和超強的執(zhí)行力。此前快手高級副總裁(電商負責人)笑古宣布：“2022年快手電商計劃打造100個GMV(商品交易總額)超過10億的合作伙伴，并將發(fā)布一系列紅利計劃，包括針對品牌、主播、服務商等不同角色的利好政策?！?/p>

不過，目前快手電商拿得出手的數(shù)據(jù)僅有GMV，而GMV的概念已被電商市場“玩壞了”。

在電商發(fā)展初期人們通常把GMV作為電商業(yè)務的評判標準。然而，隨著市場變化越來越多人認同“單純計GMV沒有意義”的說法，早前馬云也曾提到GMV非評估業(yè)務的唯一指標。原因在于，GMV的統(tǒng)計方式不一且可制造虛假交易來美化GMV數(shù)據(jù)，可信度越來越低。

主播生態(tài)是關鍵

和傳統(tǒng)電商單純靠產品品質吸引用戶不一樣，直播電商中的主播對產品銷售的作用很大，這也是“抖音羅永浩，快手辛巴”如此出圈的原因。

一方面，主播可以充分調動用戶的積極性，挖掘用戶潛在的消費需求。

首先，主播憑借專業(yè)的的選品能力為用戶提供高質量商品。其次，主播和品牌商索要低價優(yōu)惠也能吸引對價格敏感用戶的關注。重要的是，主播可有通過直播形式和用戶“面對面”交流，也可以更好地展示商品形態(tài)、功效，激發(fā)消費者的購物欲。

另一方面，美妝、美食等不同領域的頭部主播自帶私域流量池，可以提高品牌曝光率、讓商品精準觸達消費者，提高商品轉化率。不夸張地說，一個頭部主播可以帶火一個品牌，甚至帶動一個平臺發(fā)展，羅永浩、辛巴等主播就是實例。

從某種程度來看，主播生態(tài)直接和業(yè)績掛鉤，因此各大直播電商平臺十分注重頭部主播的扶持和培養(yǎng)。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月21日，全網(wǎng)直播帶貨額前1000名主播累計帶貨2557億元，其中榜單前20名主播累計帶貨1064.4億元，占前1000名主播累計帶貨總額的41.7%。

對此，快手針對不同層級的主播設置扶持計劃，全面助力主播成長。2022年，快手電商曾發(fā)布服務商合伙人計劃，旨在全國打造超過100個精品產業(yè)帶基地、數(shù)百個官方服務商、孵化超過1萬個產業(yè)帶中腰部主播、開展超過100萬場電商直播。

龐大的主播陣營也為快手帶來了真金白銀?？焓重攬箫@示，2022年快手電商GMV與2022年9660萬的GMV相比，三年時間快手電商增長了4000倍。而快手包含電商在內的其他服務全年收入37億，同比漲超1300%。

不過，高度依賴主播影響力帶貨也存在弊端，因為一旦主播出現(xiàn)信譽問題就會影響平臺口碑。例如，“辛巴售假”的事件就曾對快手口碑帶來不良影響，而且快手電商發(fā)展初期，可以說是因辛巴一炮而紅，兩者關聯(lián)度越高，影響越大。

總而言之，擁有龐大主播陣營和海量用戶的快手，已在直播電商市場謀下一畝三分地。不過，老鐵們的貢獻是有限的，只有不斷擴張電商業(yè)務范圍，才能保持業(yè)績超高速增長。

下一步，發(fā)力二次元市場

在2021快手光合創(chuàng)作者大會現(xiàn)場，快手官方直接透露下一步發(fā)力二次元電商產業(yè)。

快手二次元運營負責人表示：“在繼續(xù)加大動態(tài)漫扶持力度以外，2022年將重點探索潮玩、三坑(漢服、JK、Lolita)消費領域與直播電商深度結合，力爭今年與快手電商協(xié)同打造10家場均GMV破百萬的二次元商家，為二次元領域創(chuàng)作者提供更廣闊的變現(xiàn)通路?！?/p>

目前，短視頻紅利消逝用戶增長陷入瓶頸，短視頻平臺將目光鎖定新一代消費主流群體Z世代，而二次元文化對Z世代影響深遠。據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)顯示，Z世代人群中至少有48%的人是二次元各種文化的深度喜愛者，而對二次元相當了解、受過影響的人在Z世代中超過了90%。

如此看來，二次元是最能吸引Z世代的內容，深耕二次元是吸引、留住Z世代的最佳密鑰。另外，快手二次元日活躍用戶已突破1億，兩年內用戶規(guī)模增長150%，二次元活躍用戶高速增長，也堅定了快手深耕二次元領域的決心。

不過，說到二次元文化大家就會想到B站，說到老鐵文化大家就會想到快手，特定的用戶標簽是優(yōu)勢也是桎梏。保持老鐵文化的昌盛，強化二次元氛圍，建立更為豐富的內容層次，擴充電商產品品類對快手來說是一大挑戰(zhàn)。

另外，內容是電商發(fā)展的驅動力，提升供應鏈能力是保持電商業(yè)務的長期增長的根本。隨著電商業(yè)務規(guī)模的擴大，快手必須完善供應鏈體系，做好品控、售后服務等基礎服務才能滿足日益增長的用戶購物需求。

總體來看，快手的電商業(yè)務還處于發(fā)展早期階段，在走向成熟的過程還將面臨更多增長和盈利焦慮。

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