9月10日，快手電商在今年“116購物節(jié)”來臨之際舉辦了商家動員大會。繼7月22日“造風者”大會提出「大搞服務商」后，快手電商負責人笑古再一次在會上強調(diào)服務商重要性，繼續(xù)動員服務商轉型升級。

「116購物狂歡節(jié)」作為快手電商的核心IP，每年都能以此窺見快手電商的發(fā)展與變化。2022年，快手首次舉辦116購物狂歡節(jié)，快手電商因“散打哥”一夜賣出1.6億營業(yè)額的戰(zhàn)績而出圈;2022年加大了對源頭好貨(中小商家)的扶持力度;2022年的“116”則配合“616”展示了快手兼顧品牌貨源與源頭好貨的策略。

通過此次商家大會可以感受到，今年的“116”除了比去年有更高的官方流量、商家激勵金和消費者福利外，有兩個顯著變化。

一個是給予品牌貨更大的支持?？焓蛛娚堂嫦騅A和SKA做了三個品牌日，提供流量和整合營銷資源，還有一個小細節(jié)是將購物節(jié)更名為「116品質購物節(jié)」，強調(diào)品質好貨。

更重要的是，快手電商首次提出為服務商提供專門的激勵計劃。例如，聯(lián)動服務商和商家做成長挑戰(zhàn)賽，為服務商提供激勵返點和特別的紅利計劃。

這樣的激勵政策正體現(xiàn)了快手電商2022年的核心戰(zhàn)略。

在今年7月22日的“造風者”服務商大會上，快手電商負責人笑古提出，“大搞信任、大搞品牌、大搞服務商”是快手電商2022年的3個關鍵詞。

《新商業(yè)情報NBT》 (微信公眾號ID：newbusinesstrend)在《快手「大搞品牌」的兩條路徑》一文中提到，這三個關鍵詞是遞進的邏輯關系。「大搞信任」是快手電商的旗幟和立身之本，這種信任關系始于主播和老鐵之間的紐帶，要將這種信任感提煉并轉移到平臺上，「大搞品牌」是解法。但快手生態(tài)的獨特性也成為品牌入駐門檻，解決品牌入駐快手的疑慮，需要「大搞服務商」，讓他們提供專業(yè)幫助。

以2022年5月推出分銷庫為起點，快手先是搭建貨端的“信任”，后又在今年3月引力大會提出極致信任，并通過7天無理由退貨、退款不退貨、珠寶“真寶倉”等一系列功能和工具完善平臺信任極致。

從2022年開始，快手也在積極引進品牌貨源，并在今年7月提出了品牌商家經(jīng)營方法論“STEPS”。相比半年前，快手電商的品牌數(shù)量增長150%，品牌類商品GMV增長731%。

「大搞服務商」在提出不到兩個月的時間里也有了較大進展。7月份至今，快手電商入駐了超過400個服務商，這些服務商服務了約15%的商家。據(jù)笑古介紹，8月份GMV超過50萬的商家數(shù)量與去年同比增長近3倍;冷啟動商家首月GMV50萬的數(shù)量同比增長10倍;突破100萬GMV瓶頸的商家數(shù)量同比超過3倍。

快手服務商生態(tài)和區(qū)域運營負責人李叢杉認為，做品牌和做生意的本質是復購，而快手在復購上有非常大的優(yōu)勢(平均復購數(shù)據(jù)是65%)，能夠幫助品牌積累用戶資產(chǎn)，這是快手電商的吸引力。但是，任何一個品牌在試水一個平臺的時候不可能十分迅速而堅定，這時候就需要服務商專業(yè)的服務來推動。

在大會上，快手官方也分享了借助服務商力量快速冷啟動和成長的品牌案例。服飾品牌駱駝在“上海國象”的操盤下，月GMV在今年7月突破300萬，此前月GMV的峰值僅為33萬，且波動較大。運動鞋品牌回力在“北京酷炫”的操盤下，冷啟動當月GMV過30萬，次月過300萬。

李叢杉強調(diào)，“現(xiàn)在是非常好的時間點，應該充分發(fā)揮服務商的能動性邀請品牌入局”。

另一方面，平臺的中腰部主播也在這些服務商的幫助下突破了增長瓶頸。例如，主播“三姐家紡”單場峰值GMV增長超過10倍，日銷增長1倍;服飾主播琳琳家單場峰值GMV增長近1倍，日銷增長1倍。

中腰部主播是快手電商「大搞品牌」的重要一環(huán)。一方面，對于外部品牌來說，他們需要更職業(yè)化和專業(yè)化的垂類主播。另一方面，快手上還有一些中腰部主播依靠產(chǎn)地和供應鏈優(yōu)勢做自播，他們也是快手電商“品牌生態(tài)”的組成部分，快手要進一步提升他們的品質保障和性價比。

但是，快手的達人生態(tài)是野蠻生長起來的，很多中腰部主播缺乏穩(wěn)定的貨品和服務供給，以及內(nèi)容生產(chǎn)和直播運營的能力。針對貨品問題，快手在去年5月推出好物聯(lián)盟(即分銷庫)，幫議價能力弱的中小主播拿到品質貨源。但后面兩個問題還未得到很好的解決，這會導致主播的帶貨效率難以提升，很難走出瓶頸期。

例如，主播“三姐家紡”在2022年入駐快手，經(jīng)過兩年半的時間積累了55萬粉絲，月GMV能達到1000萬，但卻進入了瓶頸期。李叢杉表示，憑借主播個人力量的話，60%以上的人需要花費一年到一年半的時間度過瓶頸期。

但三姐在與老鐵文化等快手電商服務商合作后很快突破了瓶頸。老鐵文化的操盤手(也是創(chuàng)始人)姚福包是快手首批認證的操盤手之一，他在剖析了三姐的問題后，從貨盤、內(nèi)容、排品、運營等多個方面為她進行專業(yè)化提升，還幫三姐補齊了之前被忽視的短視頻內(nèi)容。在姚福包的幫助下，三姐在7月的家居百貨直播中突破了550萬GMV，8月底的Bigday單場直播突破1000萬GMV。

李叢杉強調(diào)，快手電商上還有很多像“三姐家紡”這樣的主播需要專業(yè)服務，“今天服務商存在的價值用更專業(yè)和更職業(yè)的態(tài)度幫助他們跨周期成長”。笑古也提到，快手電商中腰部主播的GMV占比已經(jīng)超過60%，如果有服務商幫助，這個比例會持續(xù)增加。

李叢杉總結道，快手電商的服務商要做到兩件事：一是找到更有潛質的主播和商家，幫助他們從零孵化到50萬甚至50萬以上，第二是幫助已經(jīng)成長到瓶頸的主播渡過瓶頸期。

在今年的“造風者”大會上，李叢杉提出了服務商“五力模型”，包括流量運營能力、直播運營能力、主播孵化能力、供應鏈能力和服務履約能力。

什么樣的團隊才能夠達到“五力”模型?她在“116商家大會”的服務商新生態(tài)論壇上總結了服務商的“鐵三角”——主播、操盤手、商品供應鏈(自有供應鏈或招商經(jīng)理)，并重點提出要“大搞操盤手”，還搭建了成熟的操盤手認證體系，會在多個基地提供考核認證服務。

所謂的操盤手指的是直播運營人才，能力模型包括選排品、流量、直播三大要素。李叢杉強調(diào)，“直播運營能力是服務商的核心競爭力”。

在論壇現(xiàn)場，快手電商還安排了一場兩小時的直播操盤真人秀，展示操盤手對直播間的重要性。這場直播由“老鐵文化”的姚福包操盤，由紙品快消主播“雨茉”進行直播，目標是200萬GMV，此前雨茉的場均GMV為35萬。最終，這場直播的GMV超過230萬。

李叢杉強調(diào)，如果按照“五力”模型和“鐵三角”堅定不移地做下去，服務商的轉型速度是非?？斓?。 除了老鐵文化之外，山東易心優(yōu)選、鄭州水波紋和北京原子星動等服務商也在快速轉型，組建操盤手團隊，借助供應鏈優(yōu)勢讓品牌和主播都能跑出來。

以易心優(yōu)選為例。易心優(yōu)選做廣告代理商起家，后來建立了2萬平米的供應鏈基地，為中腰部主播供品、投流。但他們發(fā)現(xiàn)，大量的中腰部主播因為團隊不完善、操盤能力缺失，不能很好地承接轉化流量和供應鏈資源。在快手官方的指導下，易心優(yōu)選的破局方法是組建一支服務全案直播的操盤團隊，打通主播直播賣貨的每個環(huán)節(jié)，“一支團隊一次服務一個主播”。

快手的服務商過去以供品為主要商業(yè)化模式。李叢杉表示，希望服務商構建多元的商業(yè)模式，不僅做商品分傭，還要通過操盤手發(fā)展服務分傭。她提到，易心優(yōu)選操盤的五六十場直播服務中，已經(jīng)有百分之五六十的場次收到服務分傭了。

她還透露，快手電商將在9月底到10月初上線服務分傭的產(chǎn)品能力。

本質上來講，服務商是平臺的子集，他們的發(fā)展路徑往往主動或被動地與生態(tài)變化高度耦合。在當下這個階段，快手「大搞服務商」意味著推動服務商轉型升級，他們在供品的基礎上還要進一步提供專業(yè)的服務能力，組建操盤手團隊，為主播、商家的直播間提供穩(wěn)定的運營，進而帶來GMV的增長。

京東招商新政助商家降本增效

日前，為期三天的第58屆中國(廣州)國際美博會閉幕。9月4日，京東美妝攜最新發(fā)布的品質招商方案亮相中國國際美博會，并召開廣州秋季招商會，以吸引更多廣州當?shù)氐纳碳壹尤刖〇|美妝陣營。

9月1日，京東時尚居家事業(yè)群最新發(fā)布的品質招商方案從“降成本、提效率、保體驗”三大維度入手，提出簡化入駐流程、資源強化、新商家培訓等八大核心舉措，打造從入駐、開店到運營孵化的全套服務解決方案。

其中，京東美妝為幫助更多產(chǎn)業(yè)帶商家克服資金和規(guī)模上的困難順利開店，在資費上支持0扣點起，6個月內(nèi)扣點全額返還至京準通，并減免3個月平臺使用費，入駐時正常繳納，店鋪啟用后1個月內(nèi)返還。

此外，新商家首年質保金降至1萬，注冊資金標準從50萬元降至10萬元?？紤]到商家盡快開店的迫切需求，美妝護膚類目精簡審核步驟、提升審核效率，最快3個工作日就能開店。借助京東開發(fā)的招商助手，商家可以通過手機辦理入駐手續(xù)，并通過京東招商頁面隨時隨地在線咨詢。

據(jù)悉，京東美妝“限時0扣點，0平臺使用費”的招商新政激發(fā)了商家入駐的熱情。新招商政策實行以來，美妝商家積極反響，9月1日-9月10日，提交入駐京東美妝的商家數(shù)量環(huán)比8月同期增長250%，進線咨詢的商家也出現(xiàn)明顯增長。

除了簡化入駐流程，京東美妝還針對大部分新商家尚未形成規(guī)模，又缺乏運營經(jīng)驗的現(xiàn)狀，定制了新商家“成長大禮包”，幫助新商家快速上手，解決運營實操痛點，助力新店鋪快速成長。

入駐新商家不僅可以接受美妝專業(yè)課程培訓，還會基于京東運營經(jīng)驗提供機會品類和產(chǎn)品建議，產(chǎn)品優(yōu)化和店鋪布局指導，并通過京東提供的全鏈路用戶運營工具幫助商家積攢用戶資產(chǎn)，快速從“小白”商家進階運營高手。

以璦爾博士旗艦店為例，該品牌2022年6月在京東美妝開店，結合京東站內(nèi)營銷資源迅速完成直播和內(nèi)容布局，同年10月入選京東好店。2022年5月參與新銳品牌日活動，京東618再上新高，開門紅當日店鋪取得了成交額環(huán)比5月日銷增長571%的亮眼成績。

京東美妝還在探索數(shù)字化“成長方案”，為商家提供銷售、服務指數(shù)、爆品成長等“可視化看板”，幫助商家探索健康成長曲線。京東美妝不僅為新品牌提供了增長引擎，更通過“美妝嚴選”項目建立了產(chǎn)業(yè)帶品牌扶持體系，讓更多優(yōu)質的新品牌搭上京東美妝的數(shù)字化通路，實現(xiàn)和用戶的雙向奔赴。

7-8月，京東美妝接連迎來雅詩蘭黛集團、LVMH集團、歐萊雅集團旗下的國際美妝大牌入駐，京東美妝的品牌合作版圖進一步擴大。不只是國際大牌，美妝新銳品牌、產(chǎn)業(yè)帶工廠店也看中了京東平臺的正品生態(tài)和服務硬實力，并且在品質招商政策和京東美妝的十足誠意下，越來越多的商家“摩拳擦掌”準備在京東開店。

再加上京東11.11臨近，許多新商家希望借勢這場盛會向2022年業(yè)績新高發(fā)起沖刺，使“開店潮”熱度持續(xù)升溫。

在9月7日舉辦的京東11.11商家大會上，京東發(fā)布了11.11招商規(guī)則，一系列扶持舉措，優(yōu)化商家入駐、商品管理等店鋪運營鏈路，并以新產(chǎn)品、新玩法、新資源為發(fā)力方向，全面升級廣告營銷能力，助力品牌和商家在京東11.11期間降本增效。京東美妝也期望更多品質商家“零負擔”入駐，安心備戰(zhàn)11.11，協(xié)力為京東5億多用戶帶來更豐富的美妝好貨選擇，進一步滿足消費者的多樣化需求。

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