80%商家已升級：店鋪新首頁，提升獲客能力，降低運營成本

近期，淘寶和天貓店肆主頁迎來新一輪晉級：店肆動態(tài)卡片Live Card（以下簡稱“Live Card”）向一切商家免費敞開，支撐商家對店肆主頁的展現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行自在設(shè)置，此功用無需請求，現(xiàn)逐步更新中。

曩昔以靜態(tài)圖文為主的店肆，現(xiàn)在都由一張張獨立的卡片組成。

店肆里插入更美觀的視頻或直播，或是可以交互體會的小游戲和動態(tài)貨架小部件，其實都被稱為“Live Card”（動態(tài)卡片），每個運營不同職業(yè)品類的商家，都能依據(jù)自身產(chǎn)品的特點進(jìn)行差異化的展現(xiàn)，構(gòu)成“會動的店肆”。

護膚品牌雅漾把線下的測膚儀搬到線上，在為顧客供給了膚質(zhì)陳述后，會順帶引薦相應(yīng)的護膚品。

包括3CE、素士等不少美妝個護品牌的店肆，都有AR試妝或在線口腔檢測功用。

美的在上一年雙11則把“疊疊樂”這樣的小游戲放在官方旗艦店，主頁人均逗留時長環(huán)比上線前提高17.91%，為自己拉來了56萬用戶參與。

用更生動直觀的直播或短視頻鋪滿大半個屏幕，也是不少店肆主頁現(xiàn)在的面貌。

梵克雅寶在店肆里循環(huán)播映其明星產(chǎn)品“四葉走運”的手藝制作視頻，來強調(diào)自己的工藝；床墊新品牌藍(lán)盒子則是用一段開箱視頻突出品牌包裝與原料的獨特賣點。

Live Card究竟會給商家?guī)碓鯓拥男虏拍芎瓦\營時機？

一位淘寶代運營機構(gòu)負(fù)責(zé)人向記者表明，Live Card完結(jié)了天貓和淘寶店肆主頁從靜態(tài)長圖到多樣化內(nèi)容的晉級。

一起，每一個Live Card都是一個獨立的模塊化內(nèi)容，因而商家可直觀地了解到“顧客更喜歡店肆中的哪個產(chǎn)品？

哪個視覺內(nèi)容更招引他們停步更久？

”這樣，商家就可以更有針對性地對店肆進(jìn)行優(yōu)化。

Live Card帶來的新才能和新時機，不止于此。

2023年，耐克開啟了一個低調(diào)的項目，目的是經(jīng)過數(shù)字化和DTC（品牌直連顧客）加強顧客聯(lián)系，發(fā)明更好的個性化用戶體會。

耐克中國爾后建立的顧客體會部分，也和其他部分合力推動了其天貓旗艦店內(nèi)的許多玩法。

相同由數(shù)張卡片組成的耐克天貓店，除了依據(jù)色系展現(xiàn)鞋款的滾動貨架，每張卡片都承擔(dān)了各自功用與人物：既有與出售更近的穿搭靈感輔導(dǎo)，也有#如何挑選運動內(nèi)衣和緊身褲#這種既結(jié)合產(chǎn)品賣點，又具有科普性質(zhì)的主題。

“耐克會員進(jìn)階方案”中，則直指會員與品牌的互動，刺激顧客完結(jié)簽到、步數(shù)挑戰(zhàn)或消費的使命，添加互動。

這個具有抽簽文明的品牌，還在店內(nèi)上線了“尖貨日歷”，讓鞋圈愛好者們可以追蹤即將發(fā)布的新品。

一條獨特的“動線設(shè)計”，圍繞著貫穿顧客進(jìn)店之后的體會與發(fā)現(xiàn)感，也在招引他們加深和品牌之間的聯(lián)系。

經(jīng)過渠道銜接更多精準(zhǔn)顧客，一起經(jīng)過提高體會講好品牌故事，才是它們的長期目標(biāo)。

而那些曩昔更依賴于線下買賣的職業(yè)，也正逐漸被技術(shù)帶來的體會立異搬上網(wǎng)。

如線上浸透率不及10%的家居職業(yè)（數(shù)據(jù)來自前瞻工業(yè)研究院，2023年），現(xiàn)在往往是經(jīng)過3D樣板間的方法，讓顧客在線上店肆也能直觀感受到一張床放在自家臥室的樣子。

當(dāng)然，即便是線上浸透率較高的美妝護膚、服飾等職業(yè)也有體會上的空白區(qū)。

線下的柜姐們，對顧客進(jìn)行“面診”后的產(chǎn)品引薦，處理了后者的購買決議計劃問題。

雖然直播間的主播們承擔(dān)了線上柜姐的部分責(zé)任，但顧客走進(jìn)一家品牌線上店，面對許多不熟悉的產(chǎn)品線時，仍舊有挑選困難。

因而，如雅漾、理膚泉和AHC等主打護膚或以抗敏為賣點的品牌，會將膚質(zhì)測驗作為店肆主頁中的一個環(huán)節(jié)。

具有一定知識門檻與決議計劃門檻的口腔護理職業(yè)，也會經(jīng)過口腔檢測，對顧客的口腔狀況做出評估。

Usmile、飛利浦等100多家口腔商家的店肆主頁內(nèi)，都會在給出一份口腔陳述后，向顧客普及正確刷牙方法，并結(jié)合自家產(chǎn)品的賣點做產(chǎn)品引薦。

“LiveCard在技術(shù)層面上突破了原有的約束，為用戶體會在天貓上的落地供給了更多可能性。

”一位來自品牌的顧客體會負(fù)責(zé)人表明。

那些具有足夠運營才能，也希望以更新式互動方式突出差異化的品牌，往往會挑選自建技術(shù)團隊，或是經(jīng)過第三方服務(wù)商來定制一套Live Card。

但這些功用并非大品牌們的專屬。

試搭間、AI測膚、AI口腔測驗等由渠道自己研宣告的功用或模板，都對商家免費敞開。

這意味著來自護膚美妝、服裝、口腔護理等職業(yè)的新品牌，也能具有一套相對標(biāo)準(zhǔn)化的處理方案，同享到大品牌們的資源。

由于職業(yè)之間的巨大差異，店肆對Live Card的功用也有不同需求。

渠道在千牛/旺鋪上線的“模塊商場”將供給由服務(wù)商研制的更為多元化的立異模版，商家可以結(jié)合職業(yè)或店肆特征選用合適自己的模版。

在這段時期，渠道與商家無從了解顧客的行為軌道。

商家們運用的生意參謀里，只能看到整個店肆的轉(zhuǎn)化率和顧客的逗留時長。

但顧客在店內(nèi)更具體的行為軌道和閱讀偏好——他們更喜歡店肆主頁的哪個部分？

哪張圖片招引他們停步更久？

——渠道和店肆一無所知，也很難從顧客體會的視點來優(yōu)化裝飾。

但千人千店需求店肆付出巨大本錢——針對另一群人，都需求專門拿出另一套設(shè)計圖。

此外，一旦主頁上掛著的某件產(chǎn)品售罄，乃至每改一次產(chǎn)品價格，都需求推翻原有的設(shè)計頁面。

這需求一筆極高的設(shè)計和保護本錢。

上一年開始，淘寶店肆經(jīng)過結(jié)構(gòu)化店肆的方法處理了這個問題：店肆內(nèi)容從長圖，變?yōu)榭ㄆ慕M合。

它們既有直指出售的多種展現(xiàn)貨架，也有帶動顧客高頻次回訪的游戲化互動打卡，或是為了展現(xiàn)品牌故事、宣揚產(chǎn)品賣點的互動視頻。

這些卡片就像App Store中不同功用的App，商家只需求對這些功用模塊進(jìn)行單獨辦理。

它們可以和產(chǎn)品庫存、價格相接，產(chǎn)品售罄或改價，卡片就會主動更新，商家也可以挑選手動或主動排布每張卡片的展現(xiàn)方位。

主動、可模塊化單獨辦理的方法，大大節(jié)省了商家的運營本錢，也能協(xié)助他們了解顧客對哪些卡片更感興趣，有針對性地優(yōu)化店肆。

據(jù)淘寶店肆負(fù)責(zé)人韓介介紹，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)化店肆現(xiàn)已覆蓋全渠道80%的商家，超過100萬商家每天都在保護、更新店肆內(nèi)的卡片。

最要害的是，結(jié)構(gòu)化后的店肆也更有利于淘寶站內(nèi)的公域分發(fā)：除了出現(xiàn)在店肆內(nèi)、訂閱，以及下拉后滑出的店肆“二樓”這樣的私域場景中，淘寶App主頁的每日好店、猜你喜歡或搜索結(jié)果等公域場景中，都會直接出現(xiàn)店肆里的Live Card，利于商家與顧客建立更多銜接。

當(dāng)品牌們將天貓旗艦店當(dāng)成自己的第二官網(wǎng)時，也暗含對“第二官網(wǎng)”的三個要求：1、貨品中心。

曩昔以鋪貨為主的店肆，現(xiàn)在不但尋求貨品豐富度的深度，也講究新品發(fā)布周期和場景化的組貨邏輯，用不同產(chǎn)品滿足并激活顧客，以此提高他們的閱讀轉(zhuǎn)化。

2、聯(lián)系中心。

店肆需求可以觸達(dá)，并靈敏運營自己的粉絲和會員。

搭建完這套會員系統(tǒng)后，淘寶本年的方向，在于經(jīng)過人群精細(xì)化才能、店肆Live Card和敞開系統(tǒng)，讓商家可以靈敏地構(gòu)建強互動、具有顧客特性的店肆。

全面敞開給全量商家的LiveCard，供給了一種標(biāo)準(zhǔn)化的店肆處理方案，讓商家完結(jié)更低本錢、快捷的“千店千面”——不同會員層級的顧客，看到的是不同的權(quán)益和店肆頁面。

而敞開系統(tǒng)則支撐著商家們探索更新、更具發(fā)現(xiàn)感的店肆方法。

一起，店肆內(nèi)的動線設(shè)計與互動引導(dǎo)，也在從全鏈路強化顧客與品牌的聯(lián)系、權(quán)益和服務(wù)，繼續(xù)提高顧客—訂閱—會員—復(fù)購的轉(zhuǎn)化功率。

3、內(nèi)容中心。

商家們需求經(jīng)過內(nèi)容和互動完結(jié)更全面的私域運營。

除了店肆主頁接受各種表現(xiàn)方法的Live Card之外，店肆主頁下拉后的二樓，也將在本年深度結(jié)合直播、營銷互動、短視頻等內(nèi)容，主打“上二樓，看直播、玩互動、逛視頻”的用戶心智。

曩昔更多是貨品中心的淘寶，在繼續(xù)深挖“貨品中心+聯(lián)系中心”這兩個中心才能之上，本年的重點是將店肆延伸至“內(nèi)容中心”。

店肆和產(chǎn)品詳情，會是商家運營的重要陣地之一。

貨品中心+聯(lián)系中心+內(nèi)容中心，是店肆的三個立體面，也構(gòu)成未來店肆?xí)x級的三個中心。

在這三個中心基礎(chǔ)上，商家私域才能和淘寶公域構(gòu)成更好的共振，引導(dǎo)用戶繼續(xù)進(jìn)店，給顧客留下更深刻的品牌形象。

本年1月，淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)宣告融合，聚焦工業(yè)運營、顧客和商家體會提高。

曩昔的一個月，淘寶不只晉級了“未發(fā)貨秒退款”服務(wù)，為顧客帶來更順滑的購物體會，一起也為商家供給了比如“合單發(fā)貨”、“曬單有禮”等免費運營工具協(xié)助商家提高運營功率，為商家繼續(xù)穩(wěn)定、精細(xì)化運營好店肆供給多方面支撐。

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