如何在淘寶眾多數(shù)據(jù)中分析競爭對手？-

分析競爭對手，取其精華去其糟粕。

如何分析競店已成為關鍵。

1、同類目優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

不單單是解析對手，但市場整體行情也要注意。了解對手的操作模式是否正確，不是正確的操作，一決定了它的存活時間不會太長，要看的整體的趨勢，明確行業(yè)走勢，這才能在這一階段的同行競爭總，更好生存。

在生意參謀市場洞察里面的市場排行，選擇-商品-選擇最近七天。時間段的選擇，根據(jù)產(chǎn)品的熱賣周期，現(xiàn)在夏季可以選擇7天和30天的趨勢。

這可以看到產(chǎn)品前幾名的銷售情況。進行趨勢分析，每件產(chǎn)品最好都去看一下，可以了解很多數(shù)據(jù)，從中分析形勢，這就是盯緊市場，每天運營需要做的。

這種迅速起爆的產(chǎn)品，需要我們找一些競品，看看他是如何起爆，流量結構如何，就基本知道它的操作方向了。

下圖這款產(chǎn)品，就是有基礎的老鏈接了，短期想要做起來很難。

1、分析競品

有了對手，就要去分析對手，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 銷量是一個比較直接的關注點，但流量的來源也是必不可少的一項環(huán)節(jié)。

目前市場來說流量多元化，分析競品來源渠道時，主要就是搜索流量和直通車推廣流量入口出發(fā)，在對競品各項指標的一個分析。

同種類目，競爭對手不止一家，競品也不會只有一個?？聪屡琶壳暗母偲?，剩下的就是去競品分析了解競品。




單品總體的流量指數(shù)、交易指數(shù)、搜索訪客、收藏人氣、加購人氣以及支付轉(zhuǎn)換指數(shù)。

這是競品趨勢，流量始終是我們關注的重點。

主要的流量來源

分析對手，我們很難做到過目不忘，一般來說我都是做表格，統(tǒng)計的時間長了，對競品越是了解，越是明白從何處將他超越。

如果對手是直通車引流，那根據(jù)自身情況并分析，是否值得高油耗競爭。

如果流量來源主要是自然搜索，那就要分析下流量來源，分析細化，入店的關鍵詞是什么，搜索都是從關鍵詞開始，它們的權重是不同的。

淘寶的規(guī)則就是無序匹配，而我們要做的就是依照買家的搜索習慣，去排序。搜索順序匹配買家搜索方式。同樣也不要看到大品牌流量多銷量好，就把不符合自己寶貝本身的關鍵詞加入標題中。這樣即便是引來流量，也很難有轉(zhuǎn)化，還會降低寶貝競爭度。

所以選詞分主次，找到屬于寶貝核心的關鍵詞，注意縣慣性和搜索性，淘寶是動態(tài)畫的，相同類目不同階段的可信次是不同的，新品和熱賣產(chǎn)品的核心詞要注意區(qū)分。

店鋪的進店關鍵詞，那些給店鋪帶來搜索流量，哪些是轉(zhuǎn)化關鍵詞。看下自家店鋪是否有這些關鍵詞，沒有的話看看自己是否能操作這樣的關鍵詞。流量只是代表訪客，并不一定能夠帶來坑產(chǎn)，所以要區(qū)分引流和轉(zhuǎn)化的關鍵詞，給你所帶來的價值也是不同的。

提高自己寶貝的搜索流量，就要和對手引流、成交關鍵詞進行對比，找到適合自己的關鍵詞，放到計劃里去推廣。關于寶貝的關鍵詞很多，但起到關鍵作用的很少，判斷準確，操作手中，能讓這幾個重點關鍵詞表現(xiàn)好過對手，流量也就超過對手了。

上述分享，僅供參考，主要還是自己細細琢磨，分析同行，細細研究，三百六十行，現(xiàn)在沒有任何一家商家不去分析同行，細說的話，大家都懂……不過思路有了，剩下的操作就要看大家的努力和行動了。

對手的排兵布陣，有哪些優(yōu)勢劣勢，我們通過操作來超越競爭對手，肯定要按照兵法，多個去研究。

現(xiàn)在淘寶競爭激烈，店鋪沖出重圍需要我們有自己的兵法排兵布陣，并且要做到知己知彼，讓自己獲得更多的市場。

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