標(biāo)品類目年后第一波流量該怎么利用，日銷十萬的店鋪如果年初超車。-

我覺得比較好操作或者操作很有效的時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要有兩個(gè)：

這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)店鋪的影響非常大，有人會(huì)說還有雙12，還有618，我為什么沒有把這兩個(gè)列出來，首先就拿雙12來說，雙12能做的好的，基本上是雙11的延續(xù)，如果雙11沒戲，接下來一個(gè)月的流量都跟你沒太大關(guān)系，更別說雙12能有多好的表現(xiàn)；618從今年就可以看出來，有些店鋪比平時(shí)還淡，已經(jīng)變成了一個(gè)非常日常的節(jié)日促銷，類似于99大促？

能把握好這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，非常重要，類似于類目可以重新洗牌，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)類目而言，平時(shí)的流量基本上是不會(huì)有太大變化，月銷前幾的賣家排名基本上不會(huì)有太大變化，你開車別人也會(huì)開車（雖然我也經(jīng)常強(qiáng)行拿下，擠進(jìn)前幾位，但是需要好的產(chǎn)品配合而且還需要好的店鋪基礎(chǔ)包括圖片和轉(zhuǎn)化，而且前期成本也非常高；），但是如果能在平時(shí)這些工作就能做好，然后再把握好這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，真的會(huì)省很多花費(fèi)和時(shí)間，就能讓店鋪突破瓶頸，再上一個(gè)臺(tái)階。

今天舉例的店鋪就是把握了2個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)雙11，一個(gè)是春節(jié)后；

去年5月份20多萬，雙11當(dāng)天殺出黑馬，賣了50多萬，讓店鋪直接上了一個(gè)臺(tái)階，12月份延續(xù)了11月份銷售；過年期間，大家都在休息，我就一直搶占這直通車，春節(jié)的那個(gè)月拿到了到220萬；然后一直延續(xù)這個(gè)銷售額，再也沒有那么大幅度的提升，所以把握好這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)很重要，特別是一些類似于標(biāo)品的類目，平時(shí)并沒有太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)殇N量排名很穩(wěn)定，平時(shí)很難拿下。

現(xiàn)在這家店鋪每天10萬左右，幾個(gè)月進(jìn)入了類目top。

（1）對(duì)于店鋪來說，其實(shí)對(duì)于基礎(chǔ)已經(jīng)做好的店鋪，其實(shí)能做的工作真的不多，主要分為2個(gè)，一個(gè)是店鋪氣氛，入圍打標(biāo)是必不可少的；另外一個(gè)是做好售后評(píng)價(jià)的工作，確保前一周沒有任何差評(píng)在頂著！

（2）對(duì)于直通車來說，提前一周開始加大流量，累積收藏加購，同時(shí)做好直通車權(quán)重，確保雙11當(dāng)天權(quán)重能拿到大流量，同時(shí)ppc還不會(huì)太高；

（1）春節(jié)后是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，因?yàn)榻?jīng)過將近1個(gè)月的低迷期，那些原本月銷量常年占據(jù)前幾位的也大幅下降，這是我們拿下市場和排名的最好機(jī)會(huì)，所以一般快遞能發(fā)貨的時(shí)候就開始加大直通車推廣力度；

（2）店鋪配合方面，因?yàn)榇汗?jié)后淘寶的活動(dòng)并不多，這個(gè)時(shí)候我們就可以配合我們店鋪本身的活動(dòng)，讓來的流量都能承接住，市場總共就那么大，如果我們的銷量高了，其他賣家自然就會(huì)降低，同時(shí)年后就開工把直通車做好基礎(chǔ)權(quán)重，別人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)晚了。

經(jīng)常有人跟我說，你說的那個(gè)點(diǎn)擊率不可能，我從來沒測過能達(dá)到你說的那個(gè)點(diǎn)擊率的圖片。我想說的是，那是你不可能，不代表別人不可能，所以別人做起來了，你沒做起來。

其實(shí)做淘寶這么多年，我看到現(xiàn)在還是有很多機(jī)會(huì)，希望大家一起都能抓住，有人經(jīng)常跟我說，淘寶現(xiàn)在好難做！我在13年的時(shí)候那些人也是這么說的，其實(shí)淘寶什么時(shí)候好做過？什么時(shí)候都很難做，主要的是你能不能把那些認(rèn)為難的東西，變成可能！其實(shí)如果你準(zhǔn)備好了，任何時(shí)候都不會(huì)難做。