在快手“買買買”究竟劃算嗎？

三季度，快手交出了一份不錯的財報。

用戶數(shù)康復增加，DAU完成3.204億，MAU完成5.729億，均創(chuàng)前史新高。

一起，人均用戶使用時長同比增加35%。

關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)反轉(zhuǎn)下，商場好像也改變了此前的情緒，財報發(fā)布次日，快手股價一度漲超10%。

表外表里在《抖快“買買買”，走上優(yōu)愛騰老路?

》一文曾論述過，快手已從追求用戶增加，轉(zhuǎn)變?yōu)榕υ黾佑脩麴ば?、提高留存?/p>

而內(nèi)容SKU擴大、新內(nèi)容板塊的補齊，帶來了業(yè)務數(shù)據(jù)上的成效。

而Q3財報驗證了這一點，一起也必定程度消除商場對“快手增加根本盤被不堅定”的質(zhì)疑。

但確定快手估值錨定變遷后，商場好像又有了新的憂慮：在現(xiàn)有龐大的用戶基數(shù)下，不斷用高價內(nèi)容，維護“高獲客本錢拉來的用戶”的粘性提升，這門生意真的劃算嗎?

B站在一周前，剛剛上演血淋淋的一幕，用戶持續(xù)增加而內(nèi)容投入過大，出現(xiàn)B站“優(yōu)愛騰”化，股價一晚大跌17.17%。

那么，商場的憂慮是否有道理呢?

本文將通過樹立經(jīng)濟性判別模型，從前史比照和職業(yè)比照兩個層面，進行分析。

買內(nèi)容VS發(fā)紅包，哪個更劃算?

事實上，在互聯(lián)網(wǎng)人口盈利見頂?shù)木謩菹?，各渠道在搶占用戶和留存上，很少只用單一方法?/p>

快手也是如此。

既然運營方針是類似的，無妨看看，這兩種花錢方法，哪一種的花錢功率更高。

具體來說，就是支付單位本錢(無論是紅包補貼還是買內(nèi)容)，獲得更高單位收益，則經(jīng)濟性高。

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