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    2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?兩大關(guān)鍵

    2023-03-13|21:21|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:34

    2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?做好了淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,怎么執(zhí)行怎么落實(shí)才是關(guān)鍵!那么今天開拓新年和大家一起聊一聊2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?的問題,下面一起去看看2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?的兩大關(guān)鍵吧!



    很多朋友找我做方案,我通常都是委婉的拒絕,不是我不會(huì)做,是做這個(gè)方案要負(fù)責(zé)的,而不是隨便寫幾筆。那樣我有很多模板,隨便套上去就OK了,關(guān)鍵是策劃案做好之后,交給企業(yè),落實(shí)是個(gè)問題。完整的方案是:策劃案+執(zhí)行案,雙案才算是一個(gè)完整的方案。重點(diǎn)說一下執(zhí)行案,也就是執(zhí)行計(jì)劃:

    2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?1、各崗位工作細(xì)則:

    很多企業(yè)其實(shí)不知道運(yùn)營(yíng)要做什么工作,就把各種能想到的都寫在招聘須知里,他們希望運(yùn)營(yíng)是個(gè)萬能的,如果運(yùn)營(yíng)真的是個(gè)萬能的,為什么不自己去做個(gè)天貓?jiān)瓌?chuàng)呢?往往總是期望值過高,招來的運(yùn)營(yíng)做不了3個(gè)月,就卷邊鋪蓋走人了,為什么?是薪資待遇的問題嗎?不見得吧!是因?yàn)槠髽I(yè)根本不知道運(yùn)營(yíng)到底需要作對(duì)哪幾件事,往往做對(duì)的事情,比把事情做對(duì)更重要。什么是做對(duì)的事情?就是運(yùn)營(yíng)要明白只是少我講到的這個(gè)五個(gè)維度吧。

    其次才是安排和規(guī)劃淘寶團(tuán)隊(duì)人員的工作。是企業(yè)以為線上很簡(jiǎn)單,還有一些企業(yè)的HR,說實(shí)話招募電商人才真的沒譜,沒譜還要裝著有點(diǎn)譜!我認(rèn)為,誰用人誰去親自招,這才合理。

    因?yàn)榫€上就相當(dāng)于成立了一家新公司,你不重視,線上也不重視你。人員招聘好了之后,能不能在你建立的這套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里產(chǎn)生生產(chǎn)力?那么請(qǐng)問,與該企業(yè)配套的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建好了嗎?你招聘的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),會(huì)搭建嗎?這不得不考慮,如果你想說你有的是錢,等各路人馬招來了再說,那真不如投資給我,我做個(gè)天貓?jiān)瓌?chuàng)再還給你,最后給我分點(diǎn)股份如何?

    2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?2、各崗位KPI績(jī)效考核點(diǎn):

    OK,人員假設(shè)都到位了,KPI績(jī)效考核怎么制定?很多企業(yè)的HR這個(gè)時(shí)候就來找你問你這個(gè)崗位職責(zé)是什么?這就好比一個(gè)賣面的來考核一個(gè)賣石灰的,你們不覺得很搞笑嗎?別笑,很多企業(yè)就這個(gè)現(xiàn)狀。那運(yùn)營(yíng)就可以隨便說,每天看量子、魔方,每天統(tǒng)計(jì)各平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)數(shù)據(jù)制定方案……又是這些是個(gè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)說套路,HR還在一旁很認(rèn)真的記錄著。

    各人員KPI考核,這個(gè)應(yīng)該運(yùn)營(yíng)來制定,因?yàn)闆]有比運(yùn)營(yíng)更明白各崗位的職責(zé)與職能了,如果運(yùn)營(yíng)制定不出來,那就要問問自己是否對(duì)得起這個(gè)運(yùn)營(yíng)的位置啊!運(yùn)營(yíng)做什么?運(yùn)轉(zhuǎn)+經(jīng)營(yíng)=賺錢。你是來幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的,不是來混的,如果經(jīng)驗(yàn)不是很足,至少也要朝著職業(yè)化經(jīng)理人的道路去努力拼搏吧。

    態(tài)度總得有吧!運(yùn)營(yíng)制定好了各崗位KPI考核指標(biāo)之后交給HR,并對(duì)HR進(jìn)行一次培訓(xùn),每個(gè)考核點(diǎn)怎么考核,考核不過的對(duì)應(yīng)補(bǔ)救(懲罰)是什么?因?yàn)镵PI考核直接與收入和晉升是掛鉤的。

    淘寶運(yùn)營(yíng)需要做什么?所以運(yùn)營(yíng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出以下幾個(gè)點(diǎn):薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制(分級(jí))、PK機(jī)制、公眾承諾機(jī)制、會(huì)議機(jī)制。

    運(yùn)營(yíng)到底是個(gè)什么位置,在制定這些機(jī)制的時(shí)候,要本著公平、公正、公開的原則,不然你做的一切會(huì)被人看不起,企業(yè)也不敢重用你。做好這些需要多久,最多1周。然后需要2-3個(gè)工作日與HR深度溝通,具體每月考核就是HR去落實(shí)了。

    運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位也有KPI考核指標(biāo),怎么考核,只考核每周達(dá)成率。如何達(dá)成,就是看運(yùn)營(yíng)有沒有很好的把年度計(jì)劃很好的落實(shí)下去。老板要看的就是運(yùn)營(yíng)周報(bào)表,而不是參與進(jìn)來討論直通車出價(jià)這些事情。老板最多和運(yùn)營(yíng)探討一下品牌下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃,不過目前也沒幾個(gè)運(yùn)營(yíng)能做到這個(gè)地步。

    那就老板和運(yùn)營(yíng)探討一下,完成目標(biāo)之后,我怎么獎(jiǎng)勵(lì)你和你的團(tuán)隊(duì),去哪里胡吃海喝吧,適當(dāng)?shù)漠嫯嫛帮灐边€是有好處的,運(yùn)營(yíng)也要如法炮制完美復(fù)制這套“畫餅”理論,沒事的時(shí)候找團(tuán)隊(duì)成員聊聊未來,也是一件美好的事情1

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