2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?兩大關(guān)鍵

2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?做好了淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，怎么執(zhí)行怎么落實(shí)才是關(guān)鍵!那么今天開(kāi)拓新年和大家一起聊一聊2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?的問(wèn)題，下面一起去看看2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?的兩大關(guān)鍵吧!

很多朋友找我做方案，我通常都是委婉的拒絕，不是我不會(huì)做，是做這個(gè)方案要負(fù)責(zé)的，而不是隨便寫(xiě)幾筆。那樣我有很多模板，隨便套上去就OK了，關(guān)鍵是策劃案做好之后，交給企業(yè)，落實(shí)是個(gè)問(wèn)題。完整的方案是：策劃案+執(zhí)行案，雙案才算是一個(gè)完整的方案。重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行案，也就是執(zhí)行計(jì)劃：

2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?1、各崗位工作細(xì)則：

很多企業(yè)其實(shí)不知道運(yùn)營(yíng)要做什么工作，就把各種能想到的都寫(xiě)在招聘須知里，他們希望運(yùn)營(yíng)是個(gè)萬(wàn)能的，如果運(yùn)營(yíng)真的是個(gè)萬(wàn)能的，為什么不自己去做個(gè)天貓?jiān)瓌?chuàng)呢?往往總是期望值過(guò)高，招來(lái)的運(yùn)營(yíng)做不了3個(gè)月，就卷邊鋪蓋走人了，為什么?是薪資待遇的問(wèn)題嗎?不見(jiàn)得吧!是因?yàn)槠髽I(yè)根本不知道運(yùn)營(yíng)到底需要作對(duì)哪幾件事，往往做對(duì)的事情，比把事情做對(duì)更重要。什么是做對(duì)的事情?就是運(yùn)營(yíng)要明白只是少我講到的這個(gè)五個(gè)維度吧。

其次才是安排和規(guī)劃淘寶團(tuán)隊(duì)人員的工作。是企業(yè)以為線上很簡(jiǎn)單，還有一些企業(yè)的HR，說(shuō)實(shí)話招募電商人才真的沒(méi)譜，沒(méi)譜還要裝著有點(diǎn)譜!我認(rèn)為，誰(shuí)用人誰(shuí)去親自招，這才合理。

因?yàn)榫€上就相當(dāng)于成立了一家新公司，你不重視，線上也不重視你。人員招聘好了之后，能不能在你建立的這套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里產(chǎn)生生產(chǎn)力?那么請(qǐng)問(wèn)，與該企業(yè)配套的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建好了嗎?你招聘的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，會(huì)搭建嗎?這不得不考慮，如果你想說(shuō)你有的是錢(qián)，等各路人馬招來(lái)了再說(shuō)，那真不如投資給我，我做個(gè)天貓?jiān)瓌?chuàng)再還給你，最后給我分點(diǎn)股份如何?

2023年淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何執(zhí)行?2、各崗位KPI績(jī)效考核點(diǎn)：

OK，人員假設(shè)都到位了，KPI績(jī)效考核怎么制定?很多企業(yè)的HR這個(gè)時(shí)候就來(lái)找你問(wèn)你這個(gè)崗位職責(zé)是什么?這就好比一個(gè)賣(mài)面的來(lái)考核一個(gè)賣(mài)石灰的，你們不覺(jué)得很搞笑嗎?別笑，很多企業(yè)就這個(gè)現(xiàn)狀。那運(yùn)營(yíng)就可以隨便說(shuō)，每天看量子、魔方，每天統(tǒng)計(jì)各平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)制定方案……又是這些是個(gè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)說(shuō)套路，HR還在一旁很認(rèn)真的記錄著。

各人員KPI考核，這個(gè)應(yīng)該運(yùn)營(yíng)來(lái)制定，因?yàn)闆](méi)有比運(yùn)營(yíng)更明白各崗位的職責(zé)與職能了，如果運(yùn)營(yíng)制定不出來(lái)，那就要問(wèn)問(wèn)自己是否對(duì)得起這個(gè)運(yùn)營(yíng)的位置啊!運(yùn)營(yíng)做什么?運(yùn)轉(zhuǎn)+經(jīng)營(yíng)=賺錢(qián)。你是來(lái)幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的，不是來(lái)混的，如果經(jīng)驗(yàn)不是很足，至少也要朝著職業(yè)化經(jīng)理人的道路去努力拼搏吧。

態(tài)度總得有吧!運(yùn)營(yíng)制定好了各崗位KPI考核指標(biāo)之后交給HR，并對(duì)HR進(jìn)行一次培訓(xùn)，每個(gè)考核點(diǎn)怎么考核，考核不過(guò)的對(duì)應(yīng)補(bǔ)救(懲罰)是什么?因?yàn)镵PI考核直接與收入和晉升是掛鉤的。

淘寶運(yùn)營(yíng)需要做什么?所以運(yùn)營(yíng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出以下幾個(gè)點(diǎn)：薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制(分級(jí))、PK機(jī)制、公眾承諾機(jī)制、會(huì)議機(jī)制。

運(yùn)營(yíng)到底是個(gè)什么位置，在制定這些機(jī)制的時(shí)候，要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，不然你做的一切會(huì)被人看不起，企業(yè)也不敢重用你。做好這些需要多久，最多1周。然后需要2-3個(gè)工作日與HR深度溝通，具體每月考核就是HR去落實(shí)了。

運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位也有KPI考核指標(biāo)，怎么考核，只考核每周達(dá)成率。如何達(dá)成，就是看運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有很好的把年度計(jì)劃很好的落實(shí)下去。老板要看的就是運(yùn)營(yíng)周報(bào)表，而不是參與進(jìn)來(lái)討論直通車(chē)出價(jià)這些事情。老板最多和運(yùn)營(yíng)探討一下品牌下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃，不過(guò)目前也沒(méi)幾個(gè)運(yùn)營(yíng)能做到這個(gè)地步。

那就老板和運(yùn)營(yíng)探討一下，完成目標(biāo)之后，我怎么獎(jiǎng)勵(lì)你和你的團(tuán)隊(duì)，去哪里胡吃海喝吧，適當(dāng)?shù)漠?huà)畫(huà)“餅”還是有好處的，運(yùn)營(yíng)也要如法炮制完美復(fù)制這套“畫(huà)餅”理論，沒(méi)事的時(shí)候找團(tuán)隊(duì)成員聊聊未來(lái)，也是一件美好的事情1

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