抖音半年拿下220億，本地生活已經(jīng)爆發(fā)！

繼美團(tuán)之后，本地日子賽道的另一個巨頭出現(xiàn)了。

抖音本地日子事務(wù)正在加快狂奔。

據(jù)媒體報道，本年上半年，抖音本地日子GMV約為220億元。

湖北、河南、成都等標(biāo)桿區(qū)域體現(xiàn)優(yōu)異，陸續(xù)打破峰值。

一、6個月GMV即超過去一年本年1月份，抖音本地日子事務(wù)的GMV方針為400億，2月份這一方針被提至500億。

也就是說，抖音目前完結(jié)了本年將近一半的GMV使命，年末順利完結(jié)悉數(shù)方針的可能性很大。

從抖音本年的GMV方針來看，這個成果只能說正常水平。

可是把時刻拉回到2023年，就會發(fā)現(xiàn)抖音本地日子正在極速增加。

上一年，抖音本地日子GMV方針為200億。

據(jù)悉，到2023年11月，抖音僅完結(jié)了100億。

只用了半年，抖音本地日子完結(jié)量就超過了上一年全年，用陡增來描述一點(diǎn)也不為過。

大勢下行的背景下，抖音現(xiàn)已成為萬千商家線上拓客的重要渠道。

咱們能夠發(fā)現(xiàn)，抖音在本地日子的動作明顯加快。

上線“抖音來客APP”、開端抽傭、鼓舞商家直播常態(tài)化等等，抖音一個接一個大動作，在種草、消費(fèi)、運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新化測驗和探索。

據(jù)媒體報道，到本年6月份，抖音本地日子現(xiàn)已拓寬至33個城市，下半年將在下沉商場發(fā)力。

不但拓寬服務(wù)城市，在服務(wù)類目上，抖音也在不斷豐富。

到目前，抖音現(xiàn)已具有包括美食、住宿、周邊游在內(nèi)的10多個類目。

本地日子服務(wù)從來都不是一門好做的生意，更何況賽道內(nèi)現(xiàn)已有美團(tuán)、阿里兩位老大哥稱霸多年，抖音這是在虎口奪下了一塊肉。

2023年11月，字節(jié)跳動在一場商業(yè)產(chǎn)品部全員大會中披露，其國內(nèi)的廣告收入近半年內(nèi)已停止增加。

字節(jié)跳動最大的收入來歷是廣告收入，廣告增速放緩，那么尋覓新的流量池成為必然。

據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2023年中國本地商場的規(guī)模為19.5萬億元，預(yù)計到2025年將會增加至35.3億元。

本地日子整體線上10%的滲透率中，隱藏著這個萬億商場巨大的發(fā)展機(jī)會。

本地日子便是抖音押注的第三條增加曲線。

從用戶出發(fā)，抖音關(guān)于“興趣”的生意越做越大。

存量時代，抖音流量增加的新故事現(xiàn)已開講。

二、沉寂4年，抖音獲得初步成功沉寂四年，抖音布局本地日子以來并不如想象中順利。

在找到正確的方向之前，抖音度過了一段難熬的日子。

2023年，抖音初度入局本地日子。

建立POI團(tuán)隊，憑借第三方渠道，為商家在“企業(yè)號”上開設(shè)團(tuán)購功能。

可是這個階段，抖音本地日子聚焦點(diǎn)仍然在渠道的廣告增加上。

中小商家找不到入場機(jī)遇，抖音成了大公司混戰(zhàn)的戰(zhàn)場。

用戶對于抖音的印象還停留在“短視頻渠道”階段，心智尚未養(yǎng)成。

此外，用戶只有通過自動搜索商家的企業(yè)號才干使用相關(guān)功能，無法實現(xiàn)流量的自然增加。

抖音的初度測驗并沒有得到商場太大的反應(yīng)。

到了2023年，抖音迎來了本地日子賽道的第一次小規(guī)模迸發(fā)。

受大環(huán)境影響，線下門店經(jīng)營重心向線上轉(zhuǎn)移，不少中小商家紛紛涌入抖音。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2020底，抖音企業(yè)號打破500萬，包括29個職業(yè)和295個細(xì)分職業(yè)。

流量數(shù)據(jù)上升，抖音開端注重本地日子事務(wù)。

晉級企業(yè)號、上線達(dá)人探店事務(wù)、增加酒店和門票預(yù)訂進(jìn)口等，抖音本地日子有了實質(zhì)性的打破。

抖音本地日子真正開端加快是在2023年。

這一年，抖音事務(wù)增加了本地日子進(jìn)口。

在抖音APP的同城二級頁面，增加了一個本地“吃喝玩樂”板塊。

此后，抖音針對該進(jìn)口不斷優(yōu)化，渠道流量向本地日子事務(wù)歪斜。

職業(yè)持續(xù)熾熱，催生出了達(dá)人探店形式。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前抖音渠道與探店有關(guān)的話題曝光量已超2000億。

與美團(tuán)相比，抖音在地推人員上存在嚴(yán)重缺乏，而低門檻探店達(dá)人的出現(xiàn)則彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。

但也正是因為探店達(dá)人門檻低，使得職業(yè)魚龍混雜，亂象頻生。

本年抖音正在從達(dá)人探店形式向直播形式轉(zhuǎn)變。

據(jù)報道，本年抖音的團(tuán)購事務(wù)更注重直播對GMV的貢獻(xiàn)率，并大力鼓舞商家自播。

同樣，咱們也能夠發(fā)現(xiàn)商家直播在抖音現(xiàn)已變得常態(tài)化。

從達(dá)人探店短視頻到商家自播，抖音本地日子完結(jié)了由用戶積累到提升用戶用戶轉(zhuǎn)化的過渡。

厚積薄發(fā)，一步一步解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)，抖音本地日子總算迎來收獲期。

開端抽傭以后，抖音走向了變現(xiàn)之路。

三、抖音VS美團(tuán)，本地日子終局之戰(zhàn)?

本地日子的戰(zhàn)場上，來勢洶洶的不止抖音，京東、阿里、拼多多、快手、小紅書等等都在加快搶食。

作為萬億商場中為數(shù)不多的增量商場，本地日子領(lǐng)域現(xiàn)在完全是一種巨頭混戰(zhàn)的局面。

當(dāng)時阿里本地日子發(fā)展晦氣，京東、拼多多尚未涉及到本地日子的中心事務(wù)，小紅書等淺嘗輒止。

業(yè)界普遍更看好最終的成功者在美團(tuán)和抖音之間產(chǎn)生。

穩(wěn)坐霸主位置的美團(tuán)優(yōu)勢在于深厚的協(xié)作商和品牌商資源，以及深耕多年的履約能力。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2022年3月，美團(tuán)年活躍商家數(shù)量到達(dá)900萬戶，而抖音的活躍商家數(shù)量還缺乏100萬。

大舉“興趣”旗幟的抖音在存量時代的競賽中把握了巨大的流量優(yōu)勢。

本年4月，美團(tuán)上線“美團(tuán)直播幫手”，為渠道商家和達(dá)人提供免費(fèi)的開播工具。

美團(tuán)直播幫手并非美團(tuán)在直播賽道的初度測驗，再次加碼直播似乎也顯露出這位老霸主對時代的無奈退讓。

此前，美團(tuán)還和快手建立了協(xié)作關(guān)系，在新的流量場建立增量。

最終鹿死誰手尚未可知，可是對商場來說，兩邊之間保持平衡博弈，才是最健康的狀況。

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