俞永福：出身聯(lián)想，空降阿里，兩年升級(jí)為阿里合伙人

                    有那么一個(gè)人，他身世聯(lián)想，空降阿里，兩年升級(jí)為阿里合伙人!他究竟憑什么升的這么快?莫非是“走后門”?

上個(gè)月，阿里巴巴集團(tuán)合伙人委員會(huì)宣告參加4位新成員，這是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。

這4個(gè)人中最為特別的就要數(shù)俞永福了，由于除了他以外，其他人都是在阿里辛苦作業(yè)多年的老阿里人，唯獨(dú)俞永福，參加阿里僅有兩年半的時(shí)刻，乃至嚴(yán)格意義上來(lái)看，他還不滿意阿里制定的““新合伙人需要滿意在阿里巴巴作業(yè)5年以上”的規(guī)范。

從2014年空降參加阿里，一開(kāi)端擔(dān)任移動(dòng)工作群總裁，還直接進(jìn)入了阿里巴巴的戰(zhàn)略決議計(jì)劃委員會(huì)(一共就8人)，隨后又先后成為高德集團(tuán)總裁、阿里媽媽總裁，再到如今的大文娛CEO，俞永福的阿里之路幾乎像開(kāi)了掛相同猛。因而，如今俞永福的神話故事也受到越來(lái)越多的人關(guān)注。

一、25歲進(jìn)入聯(lián)想，僅用三年成為最年青副總裁。他說(shuō)像喝了500瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液

1976年，俞永福出生于內(nèi)蒙古，生長(zhǎng)與天津;1999年他從天津南開(kāi)大學(xué)世界商學(xué)院結(jié)業(yè)。結(jié)業(yè)后，曾去南下深圳闖蕩過(guò)，進(jìn)入了一家證券公司作業(yè)了將近三年。

2001年，25歲的俞永福作為創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)入聯(lián)想作業(yè)，其時(shí)供職于聯(lián)想出資，負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等范疇的出資作業(yè)。

俞永福曾一個(gè)月出差20天，5年看了500個(gè)項(xiàng)目，他拿手與企業(yè)、政府進(jìn)行利益分配的談判，每次一談便是十幾天。

由于作業(yè)賣命又業(yè)績(jī)好，在做出資經(jīng)理的階段，他不只學(xué)會(huì)了與各種人精打交道，也把自己磨練成了人精，磨練出了極強(qiáng)的職業(yè)洞察力和果敢判斷力。也因而，年僅20幾歲的俞永福，就被任命為聯(lián)想的副總裁，這也是聯(lián)想歷史上最年青的副總裁。

俞永福說(shuō)他從柳傳志身上揣摩最深的便是——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。在聯(lián)想作業(yè)的閱歷為后來(lái)的發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)，“適當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”，他自己也承認(rèn)。

然而，這種火箭式的提高，俞永福心里并不滿意，已經(jīng)做了5年多的風(fēng)險(xiǎn)出資，他看到了太多創(chuàng)業(yè)公司的起起伏伏，自己心里也想趁著年青跳出去折騰一把。他不再甘于“副駕馭”的位子上，希望有朝一日親身體驗(yàn)駕馭的感覺(jué)。

二、堅(jiān)決果斷參加賬上一分錢都沒(méi)有的UC。大干8年，估值生長(zhǎng)近2000倍!

2004年，UC創(chuàng)始人梁捷和何小鵬從一家上市公司辭職創(chuàng)業(yè)，然而，由于缺乏商業(yè)邏輯，他們?cè)谌谫Y中多次受阻。

恰巧2006年，俞永福在看出資項(xiàng)目的時(shí)分，接觸到了UC，那時(shí)分，他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極為感興趣，于是極力協(xié)助UC這兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)取100萬(wàn)美元的出資。但最終，這項(xiàng)出資在決議計(jì)劃會(huì)議上以一票的差距失利了。

俞永福把決議計(jì)劃成果告知梁捷和何小鵬后，大半天他們都沒(méi)說(shuō)話，突然，何小鵬抬起頭認(rèn)真地問(wèn)俞永福：“永福，你愿不愿意參加咱們一起干?”俞永福想都沒(méi)想就當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了：“我其時(shí)很意外，一起也很驚喜，由于或許我有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了，我有一種發(fā)自內(nèi)心的高興和釋然?！?

其時(shí)，UC的賬戶上幾乎沒(méi)有一分錢，俞永福并沒(méi)有想那么多：“未來(lái)十年我國(guó)不缺少出資人，缺的是企業(yè)家，所以他當(dāng)機(jī)立斷做了這個(gè)決定?！?

“我這個(gè)出資人脫掉了西裝真實(shí)第一次下水游水?！庇嵊栏Ｕf(shuō)，以前做出資人的時(shí)分，永遠(yuǎn)是站在岸上看他人游，真實(shí)自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)分才發(fā)現(xiàn)一大堆的難題擺在他面前。

剛?cè)肼毜腢C，只有17個(gè)員工，好幾個(gè)月都要借錢發(fā)工資，差點(diǎn)活不下去，俞永福參加進(jìn)來(lái)后，二話不說(shuō)，逐步剝離非中心事務(wù)，專注手機(jī)瀏覽器，開(kāi)端了二次創(chuàng)業(yè)。

僅用了8年，俞永福不只讓UC在事務(wù)上從傳統(tǒng)為運(yùn)營(yíng)商做項(xiàng)目的公司，轉(zhuǎn)而全力聚焦移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，讓UC在這個(gè)新式的市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，并且在這8年中，公司的估值生長(zhǎng)了2000倍!

有人評(píng)論說(shuō)，UC得以活到今天，不只僅是由于產(chǎn)品的成功，很大程度上也是由于俞永福收買、運(yùn)營(yíng)、整合的成功。

俞永福帶領(lǐng)UC從零開(kāi)端，走上巨頭之路，功不可沒(méi)，毫無(wú)疑問(wèn)，他已經(jīng)早已是UC的大當(dāng)家。

三、投身阿里，兩年內(nèi)火速上位。主管所有主流的非電商事務(wù)

UC取得了如此傲人的成果，各大巨頭也都看上了這塊兒肥肉，當(dāng)年的百度和阿里巴巴都曾想收買。

百度給出的條件是20億美金，與巨頭們合作多年的俞永福深知，賣給百度勢(shì)必會(huì)影響到UC原有的團(tuán)隊(duì)，百度也會(huì)直接成為UC的“上司”，這樣的成果俞永福是適當(dāng)不看好的。

另一邊阿里就顯得適當(dāng)有誠(chéng)意，不只答應(yīng)給股票，還開(kāi)出了43.5億美元互聯(lián)網(wǎng)歷史最高收買記錄，并為UC規(guī)劃了一個(gè)明晰未來(lái)，這才讓俞永福動(dòng)了心。

2014年6月11日，阿里巴巴便宣告UC優(yōu)視全面融入阿里集團(tuán)，發(fā)明了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購(gòu)整合。阿里移動(dòng)工作群，俞永福出任總裁，并參加阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決議計(jì)劃委員會(huì)。

自此之后，俞永福在阿里的工作道路可以說(shuō)是平步青云，青云直上。

不到兩年時(shí)刻，俞永福先后做了眾多中心職位。從UC、高德到合伙人，再到主管所有主流的非電商事務(wù)，幾乎像是開(kāi)了掛相同步入一個(gè)又一個(gè)的人生巔峰。

2014年6月并入阿里巴巴UC移動(dòng)工作群后，又在三個(gè)月內(nèi)宣告收買高德地圖，并在2015年3月宣告UC和高德事務(wù)兼并成功，俞永福也從UC董事長(zhǎng)兼CEO后，又增加了一個(gè)高德總裁的職位。

2015年03月13日，阿里集團(tuán)CEO陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣告，阿里移動(dòng)工作群總裁俞永福正式擔(dān)任高德集團(tuán)總裁。

2015年3月31日，阿里移動(dòng)工作群總裁俞永福正式兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道“阿里媽媽”總裁職務(wù) 。

2015年12月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣告，新增四名阿里巴巴集團(tuán)合伙人，分別是阿里移動(dòng)工作群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團(tuán)財(cái)政與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。

2016年8月27日，阿里巴巴集團(tuán)合伙人俞永福將出任阿里影業(yè)非履行董事。

2016年12月5日，阿里影業(yè)宣告俞永福兼任董事長(zhǎng)與CEO，原CEO張強(qiáng)和原總裁張蔚轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報(bào)。

至此，阿里巴巴集團(tuán)除了電商事務(wù)以外，其他都給了俞永福。

盡管目前，俞永福所統(tǒng)轄的大文娛板塊在阿里所占的份額并不高，但就阿里近幾年的動(dòng)作來(lái)看，文娛板塊是極其被重視的。“未來(lái)(大文娛)應(yīng)該能跟螞蟻金服有相同的位置吧”，有阿里內(nèi)部人士表示。

四、阿里未來(lái)的接班人?俞永福究竟有何魅力?!

對(duì)一個(gè)空降兵而言，有著開(kāi)了掛一般的晉升速度，并被賦予其如此大的權(quán)利，外界不少人都猜測(cè)：俞永福很有或許是阿里未來(lái)的接班人。

到底他有什么樣的本事，才干上位成為阿里“太子”呢?

“俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精力，有著老練敏銳的商業(yè)判斷，舉動(dòng)雷厲風(fēng)行，一起知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?！边@是阿里合伙人委員會(huì)對(duì)他的評(píng)價(jià)。

“每一個(gè)跟俞永福共事過(guò)的人都很怕跟他開(kāi)會(huì)，不是由于他脾氣大，而是由于他看事務(wù)一針見(jiàn)血”。俞永福最強(qiáng)的當(dāng)?shù)卦谟谂袛嗔?，而不是具體操作才能。往常在作業(yè)中，最拿手的便是抓關(guān)鍵、做履行。如果一起在五個(gè)會(huì)議室舉辦五場(chǎng)會(huì)議，俞永福就算每個(gè)會(huì)議只參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時(shí)方得的解決方案。

小米創(chuàng)始人雷軍是俞永福的圈中好友，也是UC的天使出資人，雷軍曾對(duì)俞永福有過(guò)這樣一個(gè)評(píng)價(jià)“劉備式管理者”。

關(guān)于這個(gè)評(píng)價(jià)，俞永福也認(rèn)同，他的解釋是：沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能成為超人，并且市場(chǎng)也不會(huì)有那么多的時(shí)刻給你探索，由于試錯(cuò)的成本太高，稍不當(dāng)心就出局了。所以完善創(chuàng)業(yè)者的才能其實(shí)是完善團(tuán)隊(duì)的才能，挑選當(dāng)曹操式仍是劉備式的“大哥”，這很重要，我挑選當(dāng)“劉備式”，拿手聯(lián)合各方面有才能的同事構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

至于這個(gè)“儲(chǔ)君”未來(lái)是否能真的坐上一把手，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早，咱們?nèi)允庆o觀其變吧。

以上便是小編給我們介紹的關(guān)于“俞永福：身世聯(lián)想，空降阿里，兩年升級(jí)為阿里合伙人”的全部?jī)?nèi)容。怎么樣?我們?cè)诳赐瓯疚牡慕榻B之后，是不是也很激動(dòng)呢?                  

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