京東社區(qū)團(tuán)購到底有沒有主動(dòng)權(quán)？目前的形勢(shì)怎么樣？

這一計(jì)劃好像讓京東社區(qū)團(tuán)購事務(wù)的開展有了起色。

社區(qū)團(tuán)購事務(wù)上，京東以7億美元戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選，并在數(shù)據(jù)、技能、倉儲(chǔ)和短鏈物流等領(lǐng)域展開緊密協(xié)作。

入股我國有利地勢(shì)，京東以7.98億港元認(rèn)購4.78億股股份，約占其已發(fā)行股本的5.37%。

這兩則音訊的公布，好像讓在“社區(qū)團(tuán)購”起步落后于人的京東，稍稍有了一絲“主動(dòng)權(quán)”。

生鮮是社區(qū)團(tuán)購最為重要，也是最招引流量的產(chǎn)品。

與美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨子比較，京東在做生鮮這件工作上，至少顯現(xiàn)出了更多的“誠心”——從戰(zhàn)略上看，一手抓供給鏈，一手抓頭部途徑，兩手抓的方向都不莽撞。

(一)、據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)導(dǎo)，在2023年11月30日的京東高管早會(huì)上，劉強(qiáng)東提出會(huì)親自下場帶隊(duì)，將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購一仗。

實(shí)際上，在劉強(qiáng)東提出親自下場前，美團(tuán)、滴滴等早已在“社區(qū)團(tuán)購”賽道先跑了5個(gè)月。

2023年6月，滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購?fù)緩健刃膬?yōu)選在成都開團(tuán)，拉開了互聯(lián)網(wǎng)巨子殺入“社區(qū)團(tuán)購”賽道的序幕。

同月，美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購首個(gè)試點(diǎn)城市落戶濟(jì)南。

7月，美團(tuán)建立優(yōu)選事業(yè)部，正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道。

8月底，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。

即便早在2023年12月，京東已經(jīng)開端布局社區(qū)團(tuán)購“友家鋪?zhàn)印笔聞?wù)，但并未掀起太大浪花。

戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選，不光彌補(bǔ)了京東下場太晚的不足，又讓其占有了下沉商場的有利方位。

昌盛優(yōu)選的“門店”首要會(huì)集在下沉商場，事務(wù)已掩蓋14個(gè)省、163個(gè)地級(jí)市、900多個(gè)縣級(jí)市、4000多個(gè)城鎮(zhèn)、30000多個(gè)村，30多萬家門店，大部分訂單都來自大部分訂單來自城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。

這恰恰是京東所短缺的。

同時(shí)，比較其他互聯(lián)網(wǎng)巨子，昌盛優(yōu)選在供給鏈上具有一定的優(yōu)勢(shì)，亦可與京東形成互補(bǔ)。

實(shí)際上，當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購的時(shí)分，昌盛優(yōu)選面對(duì)的競爭壓力是巨大的，由于不管哪家企業(yè)面對(duì)著競爭對(duì)手不計(jì)本錢的補(bǔ)助戰(zhàn)術(shù)，都會(huì)束手無策。

要么，采取相同的“燒錢戰(zhàn)術(shù)”，比拼最后誰的資本雄厚;要么，眼睜睜看著商場被競爭對(duì)手蠶食。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，京東入股對(duì)“昌盛優(yōu)選”而言，無疑是雪中送炭。

相同，京東在倉儲(chǔ)物流上具有一定優(yōu)勢(shì)，加上其眾多的線下門店，擁有將昌盛優(yōu)選的商業(yè)模式仿制的根底設(shè)施。

比如，京東在全國遍及了750多個(gè)庫房，同時(shí)擁有京東物流、達(dá)達(dá)、京東到家等事務(wù)，可以進(jìn)一步下降履約本錢。

(二)、入股我國有利地勢(shì)，則為京東占有生鮮上游資源打下了根底。

依據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，京東入股我國有利地勢(shì)的交易完成后，兩邊將合資建立一家供給鏈公司，展開農(nóng)產(chǎn)品集采、倉儲(chǔ)、加工、配送事務(wù)，并向京東集團(tuán)旗下各個(gè)事務(wù)單元以及有利地勢(shì)集團(tuán)旗下的零售終端輸出農(nóng)產(chǎn)品。

未來，供給鏈公司還將向社會(huì)開放，面向各個(gè)零售終端和途徑提供農(nóng)產(chǎn)品供給。

當(dāng)然，向上游產(chǎn)地端整合農(nóng)產(chǎn)品，完善供給鏈?zhǔn)呛芏啻蟮膫鹘y(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的方針。

現(xiàn)在來看，推動(dòng)得很困難。

一是投入的時(shí)間周期長，二是農(nóng)產(chǎn)品資源分散，整合困難，同時(shí)需求種業(yè)、栽培技能、根底設(shè)施等方面的巨大投入。

實(shí)際上，京東的意圖很簡單，希望借用我國有利地勢(shì)集團(tuán)的批發(fā)商場運(yùn)營優(yōu)勢(shì)完善自己的產(chǎn)品資源和對(duì)外輸出農(nóng)產(chǎn)品。

其實(shí)最關(guān)鍵的是，京東是否想清楚了其整個(gè)生鮮的大戰(zhàn)略——雖然再次下場社區(qū)團(tuán)購，戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選、入股我國有利地勢(shì)，布局生鮮上游批發(fā)商場，但其整體大的戰(zhàn)略尚不明晰。

也許京東需求一個(gè)更為明晰的戰(zhàn)略和更扁平化的安排構(gòu)架，將一切相關(guān)資源整合協(xié)同，但京東已如此巨大，調(diào)整起來并不簡單。

京東已經(jīng)錯(cuò)過了一次開展生鮮的杰出機(jī)遇，希望不要錯(cuò)過下一個(gè)。

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