天貓活動策劃方案怎么寫？有什么技巧？

每一次活動都是一個機會，所以天貓賣家在參與活動的之前，需要提前做好活動的策劃方案，策劃方案的內(nèi)容包括店鋪裝修，活動設(shè)置，人員安排等等事項，今天跟大家好好聊一聊天貓活動策劃方案怎么寫!

年度運營核心規(guī)劃

1、運營思路：天貓+整合流量渠道+會員營銷+品牌營銷+爆款打造+明星代言策劃。

2、全年各階段的運營規(guī)劃和計劃丶目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工。

3、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上新、詳情頁制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷，策劃文案。

4、店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化。

5、活動策劃、大促策劃比如明星代言活動及雙十一、雙十二大促活動等。

6、社交媒體的運營，微信、微博的日常運營與推廣。

7、會員多層級與積分制方案，會員關(guān)懷，用戶體驗提升，老客戶優(yōu)惠活動。

8、日常維護管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)。

9、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)。

首先，要明白一點，任何一個方案必須要能落地執(zhí)行的，不能執(zhí)行的方案沒有意義，就有點紙上談兵了,時間久了，會讓人質(zhì)疑你的能力。只有能夠執(zhí)行的方案，能夠提高轉(zhuǎn)化，為公司帶來更多的利益的方案才有價值。

其次，我們的方案是寫給領(lǐng)導(dǎo)和老板看的，需要的條理清晰，不能讓看的云里霧里的，建議多使用圖表或者表格，直觀，容易理解。

再次，做方案，領(lǐng)導(dǎo)或是老板看的就是，這個方案是否可行，需要投入多少，能夠帶來多少收益,也就是投入產(chǎn)出比，這個效果預(yù)估需要明確展現(xiàn)給老板看的，還有就是執(zhí)行的時間，什么階段能達成什么樣的目標(biāo)，要讓老板心里有數(shù)。

希望大家明白，就是當(dāng)我們把具體的運營的細則都制定好了以后，接下來最重要的就是安排到人去執(zhí)行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再好，人員安排執(zhí)行不到位，最終也是徒勞。

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