從小二、商家、達人不同角度看淘寶

淘寶走向交際化已是不可避免，但是也并非全部，如果你是商家的話你能夠理解為，這是淘寶用戶從PC端到無線端手淘的一個流量進口，而交際化便是達人衍生出來的，所以咱們也能夠把淘寶達人也理解為一個流量進口。

站在平臺的視點來看，淘寶現(xiàn)在的人物分為三種：管理員(淘寶小二)、商家、達人(這個身份之前是沒有的)。

淘寶永遠不可能脫離商家，只需達人，那樣的話便是背離了商業(yè)實質。

細心想想也知道，淘寶是一個線上買賣平臺，如果脫離了貨品就脫離了買賣。

下面咱們挨個人物來分析一下。

1.站在管理員(淘寶小二)的人物來看如今淘寶內部組織架構現(xiàn)已做了顛覆性的調整，之前是依照類目分管理員，現(xiàn)在幾乎是依照頻道分管理員。

曾經是物以類聚，現(xiàn)在是人以群分。

是用戶行為習慣發(fā)生改變的結果。

拜訪行為從“搜淘寶”變成了“逛淘寶”。

曾經淘寶小二的使命是抓商家，所以整個淘寶的結構是貨架式管理，不論查找進口、付費推廣進口、活動進口、、、都是依照“用戶怎樣更簡單的找到合適自己且優(yōu)質的產品”邏輯來分配流量的。

淘寶現(xiàn)在的邏輯是依照“用戶怎樣更爽更高興更有收獲的逛淘寶”來分配產品的，邏輯跟曾經反過來了。

所以，咱們所說的“達人”只是交際化內容營銷的一部分，中心是內容。

那內容的提供者，能夠是達人，也能夠是商家。

那淘寶小二的作業(yè)很簡單：不論你是達人仍是商家，誰給我提供優(yōu)質的內容，契合我頻道口味的內容，我就抓取誰。

2.站在達人的人物來看分為2種狀況，一種是沖著淘寶海量商家海量產品來的，我要遷徙原有的粉絲入淘變現(xiàn)，想要打爆款的商家留意了，這種粉絲量很大的大V賬號，你能夠自動去找他，他正缺產品，只需你產品屬性跟他的粉絲集體屬性相關性強，能夠給他高傭錢，沖銷量，進而帶動n多小達人來自動找你(當然是低傭錢)，這個跟傳統(tǒng)玩淘客的方式是相同的。

第二種狀況，淘寶交際化內容營銷的改變現(xiàn)已是事實，并且大力推動，我便是要淘寶的頻道流量的，就目前淘寶的方式來看，必定短少并且是奇缺優(yōu)質內容提供者，我要做專家級的玩家好，報名各種與我賬號屬性相關的頻道活動，審閱通過的幾率一定很大，由于競賽少，至少比商家的產品競賽少，所以流量盈利仍是有的。

談到著里，一定是審閱機制問題，淘寶原有的老練的頻道，基本是機審，大部分尤其是新開的頻道，一定是機審+人工，或者便是人工審閱，所以各種達人群、頻道群該加的趕忙加(好處你們懂得)。

未來的審閱機制，能夠參閱現(xiàn)已老練的活動頻道審閱機制改變，如：聚合算、淘搶購、天天特價的審閱機制。

還不明白的，只能說明你離淘寶的生態(tài)系統(tǒng)很遠，需求學習。

當然，針對粉絲數(shù)的問題，該花的還要花花，做做姿態(tài)也說明你用心了，目前淘系還沒有針對這塊的稽察系統(tǒng)。

但中心仍是你要變現(xiàn)，不要去一味的尋求粉絲數(shù)量，有個姿態(tài)就夠了，還要看實際的東西。

3.站在商家的人物來看關于商家而言，不論淘寶你的流量進口怎樣改變，脫離不了的便是商業(yè)實質。

淘寶最需求的便是人氣高的、轉化好的、復購率高的、還沒什么退換貨等售后問題的產品，并且新品上新比同類目商家還要快的內容供應商。

你要我更好的服務好你的用戶，進步你每一個UV價值，我的產品能做到就行。

這兒面的最大改變便是----用戶要更精準定位。

不論怎樣樣多了一個淘寶達人一個交際化便是多了一個流量進口關于商家來說咱們的挑選也多了便是好的，更多樣化了，淘寶達人更是多樣化不論你是什么產品相信都能夠找到一個好的流量進口。

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