不知道美工如何考核?這篇文章告訴你

如何量化考核？

今晚為了開展這個話題，提前在朋友圈做了一個調(diào)查。

很多群友和我交流了很多個人信息，大致分為三類:第一類:我覺得這是個偽命題。

藝術設計的設計是由客戶的感受決定的，那么客戶的感受可以量化嗎？

既然客戶的感受無法量化，那么如何對藝人進行量化考核呢？

持這種觀點的是我們精英集團的@曉偉。

稍后，我們請他詳細闡述他的觀點。

第二類:他們認為藝人是可以量化考核的，也提供了他們公司藝人量化考核的KPI表格，認為效果還不錯。

這一類的代表是@紫藤花@害羞斑馬。

她提供了一份自己公司的KPI評估表，你可以稍后再問關于她的表格的問題。

第三類:目前不知道怎么管理藝人，藝人不配合的行為讓他們很吃虧。

或者說你要具備什么樣的條件才能進行量化評估？

首先讓我們歡迎@曉偉來談談他的看法。

有請！聚友:在曉偉藝人團隊比較小的時候，其實用單一的數(shù)據(jù)來考核是不可能達成一致的。

一般參觀深度不是越深越好，停留時間也不是越長越好。

跳轉(zhuǎn)率是一個綜合指標，和文案、美工一樣重要，也和產(chǎn)品選擇、流量的好壞有很大關系。

只有藝術家可以反抗，卻說服不了大眾。

那么還有哪些指標呢？

而點擊率和轉(zhuǎn)化率是首圖和詳情頁的考核點。

但是這兩個指標范圍更廣，而且是操作的指標，讓藝人可以抵制，這顯然是不合理的。

但是，如果滿足這兩個條件，就可以實現(xiàn)KPI。

第一，設計已經(jīng)進行了詳細的分工，比如設計直通車圖和詳情頁。

第二，對每個分工都做了詳細的崗位描述和細則，尤其是每個分工都有VI。

朋友們:紫藤花就說說我對藝人KPI考核的建議吧。

首先視覺上，大家可以感受到藝人做的好不好！真正的視覺，我想每個人的審美再偏差，也不會覺得丑。

看完這些大店的設計，你會發(fā)現(xiàn)(三只松鼠，rip，韓都衣舍等。

)，其實好的設計在整體上給人一種舒服的感覺，體現(xiàn)在配色和文案上。

更重要的是有創(chuàng)意，給人不落俗套的感覺，而這些就是視覺基礎。

第二，基于營銷理念，沒有更好的表現(xiàn)來突出賣點！只有賣點才能吸引顧客購買！而這一點需要運營和藝人解釋清楚，才能深入挖掘，實現(xiàn)里面的賣點。

第三，看店鋪各端的停留時間和轉(zhuǎn)化率！(在業(yè)務人員管理分析中勾選此項)如圖:4。

還有每個細節(jié)寶貝的停留時間！還有轉(zhuǎn)化率！全店詳情轉(zhuǎn)化率！停留時間！如圖:5。

還有就是(商業(yè)顧問商業(yè)分析和裝修分析)看訪客和點擊，如圖:運營美工要多看看別人的店鋪，多交流自己覺得好的地方。

不要跑一個人去那里找賣點，直接讓藝人去做。

藝術家沒有再看，所以他肯定沒看懂。

如果他理解了操作思路，我想藝術家會很樂意去做，去模仿。

找到賣點，就要懂得讓藝人看一看。

美工看到好的，也可以告訴運營商，互相交流。

好吧！:嗯，它需要表格數(shù)據(jù)來支撐。

將優(yōu)化后的數(shù)據(jù)與優(yōu)化前的數(shù)據(jù)進行比較。

也可以參考同行的領先細節(jié)，補充數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗。

沒有人能從一開始就知道細節(jié)。

要給藝人灌輸一些運營知識，定期培訓，找感覺，提供數(shù)字化指導。

曉偉:把收集到的好頁面互相分享，一起討論優(yōu)點，介紹到自己的店里。

你得打電話給文案。

大店已經(jīng)有了詳細的設計vi，美工可以按照標準來做。

只有廣告組和視覺總監(jiān)負責創(chuàng)意。

這個團隊可以有不同意見，但最終的決定還是一個人說了算。

考核是為最終目的服務的，只能做到相對公平，很難做到絕對公平。

把轉(zhuǎn)化率和點擊率放在藝人身上是不合適的。

運營也要承擔相應的考核指標，比例不同。

運營部應對最終營業(yè)額負責。

前期溝通很重要。

但是我們小公司可能不會像大公司的工作那么細分，等工作流程溝通后再提出考核標準。

要充分尊重藝術家的不同意見，調(diào)動他們的積極性，保留不同意見，然后用數(shù)據(jù)說話。

這是我們自己內(nèi)部的基本評估。

先和藝人溝通工作流程，再和藝人協(xié)商定考核，尊重藝人意見。

首先，藝術家應該了解自己，不僅要做出漂亮的圖片，還要促進銷售。

運營要告訴美工定制人群畫像，產(chǎn)品賣點，產(chǎn)品表達邏輯，競品評價，主搜索關鍵詞和圖片的展示。

基本上一半的運營思路都是灌輸給藝人的。

讓美工學會如何找到產(chǎn)品的賣點和客戶的需求點，然后通過數(shù)據(jù)追蹤效果。

如果美工有不同意見，可以制作，可以測試，但最終決定運營。

先定好規(guī)矩，免得以后不開心。

我們是一個小店，根據(jù)自己的情況培養(yǎng)和銷售藝人。

很多時候藝人很尷尬，不知道自己對營業(yè)額的貢獻有多大。

銷售型藝人可以分享推廣一點運營工作，所以我們的定制指標盡量量化。

每個月底開會讓藝人提出新的考核標準增減，就是逼團隊提要求。

請注明出處和賣家信息。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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